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領導的方與圓（升級版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。

·11.3萬字

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

·11.6萬字

會員

管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復雜。因為人才是事業之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此，一個單位或企業也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關注的。

·18.2萬字

會員

不懂財務就當不好建筑施工企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御建筑施工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好建筑施工企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告。非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通。建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法。強化財務管理意識，提高企業運作效率。學會使用預算等財務工具加強內部管理。

·17.6萬字

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

美國前總統克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。

·14.2萬字

會員

卓有成效的變革管理

創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什么？我們面對的主要變革，并非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。創新的最大風險是什么？當創新是正確并且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，最大的風險就是是否采取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。

·1.9萬字

會員

工商管理專業知識與實務（初級）

本書共分三大部分，第一部分為“標準教材及典型例題解析”，第二部分為“2011年題庫版過關練習及答案解析”，第三部分為“2010年考試真題及答案解析”。其中第一部分內容共分8章，每章內容根據考試大綱的要求，從近三年考點考頻分析入手，介紹基本內容結構，歸納重要考點，解析重要公式及例題，然后給出每章的典型例題并對其進行分析，最后提供每章的測試題，供考生自測練習使用。第二、三部分內容分別為題庫版過關練習及2010年考試真題。

·16.1萬字

會員

懂激勵：不會帶團隊，你就只能干到死！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市面上最全面的激勵法則，讀完本書你將了解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵制度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機制中的定位，激勵的禁區，如何通過制度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

·14.3萬字

創業頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創業的浪潮中，如何抓住共享經濟帶來的機遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數十億美元的收購要約，創始人究竟應該如何抉擇？沒有資金又不懂技術，是否就無法分享互聯網創業的紅利？《創業頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。

·12.5萬字

會員

會帶人，才有高效團隊

你想把各式各樣的人凝聚到自己的周圍嗎？你想讓他們為你貢獻聰明才智嗎？想做到令行禁止，并使人心服口服嗎？你想讓自己的下屬組織成一支團結向上，充滿活力和創造性的團隊嗎？你想讓自己成為一名充滿魅力，人人愿意追隨效忠的領導者嗎？為此，你需要帶人的藝術。

·19.6萬字

會員

做生意從做朋友開始

本書將告訴你：怎么去結識那些對你事業有幫助的朋友；怎樣發揮朋友的力量來幫你做生意；怎樣處理與朋友間的各種關系；怎樣與朋友維系長久的友誼；怎樣做好生意場上的應酬交際；怎樣在生意場上進行感情投資；怎樣順利地談成生意和締結合約等。如果你的生意正處于蕭條階段，那么本書將成為你事業的轉折點；如果你生意興隆，那么本書將成為你事業更上一層樓的臺階。

·17.1萬字

會員

別讓管理敗在窮忙瞎忙上

在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什么都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。

·14.6萬字

強者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實戰經驗相融合，提煉出一套適合現代人讀得懂、用得上的“成事實操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎上識人心、知大勢、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀》《資治通鑒·漢紀》中突圍制勝的案例，以及由此總結的破局心法。讓經典的戰略為現實挑戰提供解決方案，幫大家先識局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰。在復雜多變的現代社會中，用老祖宗的經驗，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強大內核，領先一步的所有人！

·16.4萬字

會員

團隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。

·17.8萬字

會員

店員培訓必備手冊

通常來講，顧客到你的店鋪去購買產品或者去享受服務，他們首先關注的往往并不是產品或所提供的服務本身，他們首先關注的是你的人，也就是你這個店鋪的店員，隨后他們才會決定是否要消費。這是因為顧客只有先對店員產生了好感，然后才會去喜歡你的產品和服務。而店員的專業服務水準，是能否在這個環節上打動顧客的關鍵點所在。

·18.7萬字

會員

華為是如何培養人才的

華為的人才在業界有目共睹，本書將為你揭曉華為是如何培養人才的。已經培養人才過程中應該注意的問題。

·1.3萬字

會員

蒙牛：經營人心之道

本書通過對蒙牛文化的全面分析，深度挖掘了“經營人心”的真諦，探討了“經營人心”對中國企業的現實意義。通過閱讀本書，讀者將了解到怎樣打造一個得人心的企業，怎樣做一個得人心的領導，以及如何培養企業的凝聚力，如何創建和諧的企業文化，以此最終達到團結員工，提升工作原動力，從而形成至上而下的核心競爭力。

·8.1萬字

會員

笑話中的管理學

作為一門學科，管理學是與個人最貼近的學問。它指明了現代企業運行的規律和秘密，解析商業帝國的波譎云詭，找出企業成功與失敗的內在邏輯，這對于躬耕于寫字樓里的上班族而言，它使個人看清了自己所棲身的公司的真實圖景。本書從智趣的角度審視管理學，從笑話中透析管理的本質。內容除了包含管理學的基本理論外，還將很多的管理定律穿插其中，這些管理定律濃縮了眾多管理學者和企業經營者的思想精髓，使管理學大廈在歷史的云煙中歷久彌新。

·15.7萬字

會員

華為“以奮斗者為本”的秘密

機會均等，不讓奮斗者吃虧，提高待遇，全員持股……華為的這些政策，無不是在為奮斗者謀福利。

·1.2萬字

會員

貫通中國人性的36個管理細節

以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑒中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，并在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。

·19.4萬字

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