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三分制度，七分執行
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三分制度，七分執行

用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。公務員，企業員工需要遵守的工作理念。

靳會永編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第38章 完善管理制度，為執行提供保障(3) 2014-02-20 17:24:47
讀三國 學管人
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讀三國 學管人

作為中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國演義》以其豐富的競爭謀略以及高明的管理哲學成為現代企業管理者的智慧源泉。本書正是借助大家耳熟能詳的三國人物和三國典故，以現代社會的網絡應用市場為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現代企業經營管理的精彩故事。本書借三國人物之口，將企業人力資源管理中遇到的各種現象與相應的應對之道娓娓道來，旁征博引，融三國智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來有趣又有益，再加上如文學語言一樣的敘述風格，相信對讀者大有裨益。

蘇鴻志 ·一般管理 ·19萬字

最新章節 第39章 留人(4) 2014-02-08 16:30:36
格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）
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格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經理人的第一課》是硅谷科技企業人手一冊的管理圣經。本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。

(美)安迪·格魯夫 ·一般管理 ·11.5萬字

激活個體：互聯時代的組織管理新范式
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激活個體：互聯時代的組織管理新范式

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的分割，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式?；ヂ摼W帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

陳春花 ·一般管理 ·11.7萬字

最新章節 第27章 參考文獻 2015-10-30 14:25:40
領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司
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領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司

領導力發展的圣經，領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才的路徑指南。能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰?！邦I導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

查蘭 ·一般管理 ·16.2萬字

管理就像一本故事書
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管理就像一本故事書

本書從古今中外的眾多經典故事和精彩案例中精心選編了300多篇，它們或說理生動，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人尋味。通過這些故事來闡述現代公司的先進管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學理論艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。本書涵蓋了管理學中的許多重要領域，這些理論相輔相成，詮釋了現代公司里經常出現的各種不同的問題。

雅瑟 ·一般管理 ·17.9萬字

最新章節 第42章 讀故事，解讀市場營銷策略(3) 2014-02-04 02:53:37
經營一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集
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經營一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集

隨著社會就業形勢日益嚴峻，越來越多的人選擇開店創業，但是如何開店，開一家什么樣的店，怎樣經營，以及怎樣才能賺錢是很多創業者都非常想解決的問題。目前，創業者開店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經營一家賺錢的餐館、超市和服裝店呢？本書將以通俗的語言和豐富的案例傳達店鋪經營的理念。這是一本為各類創業者提供的人人皆可學、人人有收獲的提升店鋪經營的行動指南，也是店鋪經營者提升經營能力的必備寶典。

譚慧編著 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第32章 后記 2015-06-04 10:48:27
請給我結果（百萬冊升級版）
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請給我結果（百萬冊升級版）

思路決定出路，企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；對任務負責，是對工作的程序負責，而完成任務≠結果！上千家著名企業正在實施本書的“結果導向”培訓；姜汝祥編著的《請給我結果》自出版以來，連續10年暢銷不衰，“請給我結果”已經成為各類企業提升員工執行力、啟動員工積極心態的共同選擇。

姜汝祥 ·一般管理 ·7.4萬字

7-11連鎖業真經
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7-11連鎖業真經

鮮度管理：7-Eleven特別注意產品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

楊波 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節 第28章 ７－Ｅｌｅｖｅｎ告訴我們(2) 2014-03-21 17:03:52
費曼學習法
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費曼學習法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學透。這不只是一種學習方法，更是一種思維方式。學霸都在用！

尹紅心 李偉 ·一般管理 ·8.1萬字

給你一個銷售團隊，你要怎么管
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給你一個銷售團隊，你要怎么管

銷售是企業的生命線，企業要占領市場獲取利潤，就要抓銷售。銷售團隊是企業占領市場的先頭部隊，企業要想搞好銷售，就要抓好銷售團隊管理。銷售團隊人員來自五湖四海，性格志趣和處世方式相差，如何發揮每個人的優勢，不同的銷售人員如何管理？銷售工作紛繁復雜，如何構建最佳的銷售團隊模式，如何制訂合理的薪酬標準，如何通過績效考核激發團隊潛能，如何帶領團隊開拓市場、維護客戶？每一環節管理上的不當或失誤，都會造成團隊管理上的混亂，影響整個團隊的業績，這就給銷售團隊管理工作帶來了困難和挑戰。給你一個銷售團隊，到底要怎樣管？本書手把手教你從零開始建立銷售團隊，打造一支同心協力、所向披靡的無敵精英銷售團隊。

喬布云 ·一般管理 ·15.8萬字

最新章節 第37章 打造團隊的生命線——銷售團隊的市場開拓與客戶維護(5) 2015-08-06 17:29:16
賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一手打造了全球最強戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡?！吧罹遍g的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

(美)斯坦利·麥克里斯特爾等 ·一般管理 ·19.9萬字

零售巨頭沃爾瑪：零售業連鎖經營的成功奧秘
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零售巨頭沃爾瑪：零售業連鎖經營的成功奧秘

隨著中國經濟持續穩定而快速地發展，在中國的商業畫卷中，零售業毫無疑問是未來中國最具挑戰性，也最具發展潛力的行業這一。如何正確地認識零售業，如何全面地理解和掌握零售業的知識，這是盤旋在每一個對零售業懷有濃厚興趣的人心中的問題。本書選取了零售巨頭沃爾瑪的個案，一步一步，以一種全景式的、立體的手法向我們講述了沃爾瑪從創建、發展，到最終成為零售業巨鱷的富有傳奇色彩的全過程。崛起的策略、文化的策略、競爭的策略、銷售的策略……本書中我們能夠學到的不僅僅只是沃爾瑪在商業競爭中戰勝對手逐步走向卓越的眾多策略，更重要的是對中國本土零售業的啟示以及對于中國零售企業未來發展方向的一種更深層次的探討和研究。

趙凡禹 ·一般管理 ·16.4萬字

最新章節 第35章 沃爾瑪中國市場拓展策略(2) 2014-01-13 15:32:04
勝者心法：資治通鑒成事之道
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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現代人讀得懂、用得上的實操指南?！秳僬咝姆ā酚谩顿Y治通鑒·周紀》群雄破局制勝的案例，講當代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領先一步的所有人。

馮唐 ·一般管理 ·15.3萬字

共享經濟：重構未來商業新模式

共享經濟：重構未來商業新模式

這是一本探究大眾和平臺如何構建協同經濟，進而完善這個世界的著作。作者羅賓·蔡斯告訴我們雖然現在處于資源緊缺的時代，但只要我們建設能夠讓大眾參與進來的平臺，同是發回群體的力量，并將兩者組合起來，還是可以找到我們所需要的賦予的。作者在書中介紹了構建協同經濟的方法與步，實用性很強。

(美)羅賓·蔡斯 ·一般管理 ·16.5萬字

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。

(加)薩利姆·伊斯梅爾 (美)邁克爾·馬隆 尤里·范吉斯特 ·一般管理 ·15.7萬字

稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展
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稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展

本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何解決這些問題所進行的闡述；其中包括對長期計劃、改變低收益、產品定價、貼牌加工、銷售策略、重振公司、回收債務等方面的分析和指導。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·11.2萬字

最新章節 第17章 經營問答十四：為了設備投資籌集資金，是否考慮上市 2017-07-10 14:18:10
微信營銷與運營攻略
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微信營銷與運營攻略

本書由國內微信營銷與運營領域的3位領軍人物撰寫，旨在為企業微信營銷與運營提供實操方法、實用攻略和解決方案，這些都是實踐經驗的總結，企業可以在實際操作中復制。本書從實踐角度系統總結了微信運營的5大準則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營銷的8個步驟、6種方法和8個技巧。深入剖析了來自金融、房地產、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務、自媒體等14個行業的經典案例，完整再現了案例的實施過程，并對其中的經驗和要點進行了分析和總結，相關行業的企業可以直接復制這些成功企業的做法。

林大亮 程小永 陳俊 ·一般管理 ·8.7萬字

管理者口才與演講藝術
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管理者口才與演講藝術

《管理者口才與演講藝術》簡介：生活中的每個人都希望自己能夠成為一個交際高手，可以辯才無礙，建立良好的人際關系，這是人之常情。誠然，有些人是有口才天分，天生就會說話。但是，對絕大多數人來說，口才都是靠后天練習才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術》，從現在開始起，為鍛煉口才而努力吧，為自己的事業添磚加瓦，讓自己變成一個能說會道的人，努力創造一片屬于自己的天空。

陳墨 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第38章 說話攻心，演講是場心理戰(3) 2016-01-08 09:46:37
卡耐基領導的藝術與管理的智慧
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卡耐基領導的藝術與管理的智慧

《卡耐基領導的藝術與管理智慧》是一本關于領導藝術與管理智慧的經典之作。它對于發現我們的領導才能，提升領導群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發等于一體的領導藝術與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。

卡耐基 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節 第12章 掌握人際關系的交流技巧 2015-12-28 13:21:12

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