全民玩捕鱼赢话费

《餐廳員工服務流程規范指南》（圖解版）一書詳述了樓面服務流程規范、廚房服務流程規范、后勤服務流程規范、常見問題及緊急事項處理流程規范等多方面內容。本書板塊設置精巧、圖文并茂，以簡潔精練的文字對餐飲企業各項工作的要點進行了非常生動、全面的講解，方便讀者理解、掌握。同時，本系列圖書非常注重實際操作，使讀者能夠邊學邊用，迅速提高自身管理水平。本書可供餐飲服務行業的經營者、管理人員、服務人員參照使用，也可供餐飲業咨詢師、職業院校相關專業的教師和專家學者做實務類參考指南。

·7.3萬字

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黔南州服務業發展研究報告

本書分為導言加9個章節和兩篇附錄，內容主要是摸清黔南州服務業發展的基本現狀、思考存在的不足與問題，探索找準現有的支撐點、可能的突破點、未來的能量點、新動能以及發展目標的方法，全書旨在探討推進發展動能轉換，滿足人民日益增長的美好生活需要，促進服務業創新發展的路徑。

·7.6萬字

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中國企業數字化學習黑皮書：理論研究·實戰案例·解決方案

本書匯集了全行業范圍內企業數字化學習應用成功的實踐案例，充分體現了在企業數字化學習領域的地位和對行業學習趨勢的把握。全書分為企業在線學習專題研究篇、整體構建篇、實戰案例篇、解決方案篇，共收納了多個真實的企業數字化學習案例，涉及金融、能源、電力、生產制造、通信技術、連鎖經營、健康醫療、IT等行業，全面展現了近年來國內知名企業的數字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業管理者，以及在線教育和培訓領域的從業人員、機構閱讀參考。

·17.4萬字

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精益產品開發：原則、方法與實施

全書共25章，分成三個部分，分別介紹了精益產品開發的原則、方法和實施。原則部分，從精益及敏捷產品開發的目標入手，梳理了敏捷和精益思想的來龍去脈和具體的實踐框架，構建了系統和完整的精益產品開發體系。方法部分，以作者在華為、招商銀行、平安科技以及數家互聯網創業公司的大量成功案例為基礎，詳細介紹了這些案例背景、應用細節以及背后的原理和方法，構建了堅實、系統和可應用的實踐方法體系。實施部分繼續以真實案例為基礎，總結了完備的精益產品開發實施路徑，涵蓋了需求管理、過程改進、質量提升、團隊建設、DevOps落地等實施中的重點要素。本書適合所有準備實施或正在實施敏捷和精益方法以及希望改善組織價值交付效率、質量、靈活性以及產品創新能力的團隊閱讀與參考。

·13.1萬字

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融資約束下研發投資對企業生產率的影響

本書將研發投資劃分為研究型投資與試驗開發型投資，深入融資特性和對生產率作用機制兩個層面，對研發投資異質性的內涵進行界定和揭示，并基于不同類別研發投資的異質性特征，從經濟代理人的最優化行為著手，通過理論建模和計量分析，在考慮不同資金主體功能差異以及不同類型研發投資對生產率作用的互補性的情況下，嘗試從資金配置層面探究融資約束下企業研發投資結構失衡的內在根源，從研發的產出效率層面探究融資約束下異質性研發投資對企業生產率的影響機理，測度融資約束下外源資金主體對研發投資所產生的結構效應及由此對企業生產率產生的影響效應。本書的研究將為中國企業由單一關注研發投資規模到進一步優化研發投資結構提供理論基礎，也將為政府制定有效的研發投資補貼政策和促進科技金融發展的政策提供理論支持。

·9.8萬字

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非上市公司股權激勵一本通（圖解版）

本書基于“股權激勵方案沒有最好，只有適合”的理念，從非上市公司的角度出發，將股權激勵概念、公司治理、股權激勵模式、股權激勵方案設計、股權激勵融資、控制權等逐一解析。

·10.5萬字

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領導行為與綜合測評研究

本書系統論述了包括領導心理資本提升、領導魅力塑造、領導人格修養，以及領導情商、智商、膽商的提升相關理論及方法。本書對領導綜合素質采用評價中心的測評方法，多緯度對領導行為實施定性、定量評估。

·21.4萬字

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企業會計準則主要業務與會計處理實務：經濟業務分析+會計分錄編制+會計處理案例（2021年版）

為了幫助會計工作者在處理每一筆具體的經濟業務、每一個具體的經濟事項時，能夠嚴格依據企業會計準則的要求，做出準確、合理、規范的會計處理，《企業會計準則主要業務與會計處理實務2021年版經濟業務分析會計分錄編制會計處理案例》以具體會計準則為單位，將每一項具體會計準則所涉及的相關業務進行了詳細的列示。《企業會計準則主要業務與會計處理實務2021年版經濟業務分析會計分錄編制會計處理案例》針對具體的經濟業務與事項，按照業務概述、會計處理（或事項處理）、案例解析3個維度，進行了全面、深入、從理論到實操的“全景式”講解。《企業會計準則主要業務與會計處理實務2021年版經濟業務分析會計分錄編制會計處理案例》體例清晰，講解到位，內容翔實，是幫助會計工作者學習企業會計準則的一部實用圖書。

·45.1萬字

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薪酬管理從入門到精通（第2版）

本書從HR薪酬管理專業的角度出發，針對薪酬專員/助理、薪酬經理/主管和薪酬總監（HRD）三個不同層面的職位，將薪酬管理分為執行層、制度層與戰略層三個層面來敘述。在執行層，詳細講述了工資發放、福利、薪酬統計、預算、薪酬調查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設中的通行思路。在戰略層面，不僅深入全面地敘述了薪酬總監（HRD）在薪酬戰略、薪酬總額管理和非經濟性報酬管理方面的工作思路、方法，還在更高層面上講述了薪酬與激勵、企業文化的關系及薪酬的最新發展趨勢。

·19.7萬字

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總體報酬和工作特征對員工績效的影響

中國經濟發展進入新常態，經濟由高速增長轉換為中高速增長，產業結構由低端向中高端轉移，經濟發展動力由依靠傳統要素驅動向效率驅動、創新驅動轉變，給企業帶來了經營和發展壓力。本書從研究報酬激勵的角度出發，分析和研究總體報酬和工作特征對員工績效的影響，結合外在激勵（總體報酬）和內在激勵（工作特征）促進員工進行人力資本投資，在經濟轉型和產業升級的嚴峻經營環境中，幫助企業獲得可持續發展的競爭能力。

·7.9萬字

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資產評估理論與實務

本書系統介紹了資產評估的基本理論、方法及應用，反映了我國資產評估行業的最新實踐以及準則動態。全書共七章，前兩章為資產評估基礎理論和基本方法，后五章為資產評估應用，涉及機器設備、不動產、無形資產、企業價值、財務報告目的等典型的資產評估業務領域。本書提供電子課件、習題及答案、模擬試卷及答案、教學日歷、補充案例等資料。用書老師可通過編輯QQ（602983359）、微信號（ymy1983711）或人郵教育社區（http://www.ryjiaoyu.com）索取樣書和資料。本書是為高等學校經濟與管理類本科生的“資產評估”課程所編寫的教材，也可以作為資產評估專業碩士研究生、資產評估專業人員的參考用書。

·16.4萬字

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組織重啟：讓員工關系更美好

從工業化時代進入互聯網時代和數字化時代，外部環境對企業的組織能力提出了不同要求：“信任”成為基本盤，“敏智”成為硬核競爭力，“創新”成為發動機。面對各種不確定性，企業要繼續生存發展，就必須持續進行組織變革與組織創新。本書融合法律、人力資源管理、組織發展、財稅等多個專業為一體，提出了“組織重啟”的核心方法論，指出在后疫情期，“組織重啟”以企業文化重啟、組織形態重啟、用工模式重啟、激勵機制重啟為變革核心，以“大做小、客戶導向、扁平化”為基點，打造組織的凝聚力、驅動力、創新力，不僅能幫助企業解決成本降低、風險控制、法律合規、員工自驅等經營管理的痛點問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能，企業活力與組織紅利得以被充分激發，助力企業創造更好的績效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。

·13.2萬字

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現代秘書行為引論

本書從行為管理角度出發，對傳統《秘書學》、《秘書心理學》、《秘書史》知識加以整合，并以職業行為導向理論為依據，構建了從秘書行為認知、秘書行為基礎、秘書行為管理與規范到秘書行為優化的邏輯結構，其中，秘書輔助管理瑕疵行為表現與矯正系本書首次提出。本書探討了現代組織管理系統中秘書(行政助理)職業行為自我管理與他人管理的若干環節，旨在為現代秘書職業行為管理提供系統、全面的考量，為職業秘書追求卓越的細節完美的服務提供理論參照。既適用于高等院校文秘專業課程教學，亦可作為在職秘書業務進修之用。

·18.7萬字

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可持續：企業實現可持續增長的11個發展基因

面對市場環境的迅速變化，面對新技術、新模式、新業態所帶來的層出不窮的挑戰和新一輪的行業洗牌，短期獲利的熱血時代顯然已經一去不復返了，堅守長期價值、實現可持續增長的經營理念正成為發展的主流思想。在新的風口和趨勢下，那些曾經在時代的浪潮中奮勇弄潮、激流勇進的企業家們，又該如何重新定位，用新思維與新方法帶領企業，實現可持續發展，贏在新時代呢？行動教育商學院提煉出了當代中小企業最具代表性的11個可持續發展基因，以期用更精準的工具，剖析新經濟時代下的新動向，幫助企業建立更強的競爭優勢，與眾多中小企業攜手，一起用實效成就傳奇。這11個可持續發展基因分別為：堅守長期價值、大愛情懷、兼顧事業與家庭、人才、“雙動力”、夢想、利他、聚焦、責任、客戶價值和創新。

·10.9萬字

成功企業這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的能力與業務水平。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責任，培養下屬自動自發地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變為真正的管理者。

·163萬字

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ICT公司運營與項目管理技術

《ICT公司運營與項目管理技術》共分5個部分，理論基礎部分重點介紹基礎知識和相關理論知識；流程化管理部分介紹ICT公司一般的工作過程、相關文檔，以及過程中各環節的關鍵知識點；綜合實踐部分通過介紹ICT公司運營中的典型案例，描述了如何將理論知識和流程化管理應用到實際工作中；高知部分對相關的關鍵知識點和注意事項進行了描述；末后一個部分從研究背景、研究內容、預期效果3個方面進行描述。

·18.1萬字

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中國企業引進型管理創新理論與實踐研究

本書基于中國企業引進型管理的創新實踐，從引進型管理創新的實現及作用機理著手，構建了引進型管理創新過程模型，然后基于過程模型分別從管理者、知識流動和組織動態能力三個維度探究了創新效力機理，并揭示了不同層面引進型管理創新的差異化系統適配理論，以期在充實管理創新理論體系的同時對我國企業引進型管理創新實踐提供指導。本書強調具有理論構建和深度探究功能的性質研究，以案例研究尤其是探索性案例研究為主要方法，同時根據內容需要結合了理論研究和問卷統計分析法。

·17.3萬字

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成也薪酬敗也薪酬：從入門到精通的四維薪酬設計全案

本書從人力資源從業者的角度來寫薪酬方法和工具。本書主要從“術”和“器”的角度對薪酬知識進行了梳理。這里的術是指具體操作的方式，器是指承載這些方式的工具。從這本書中，讀者將掌握大量實用的薪酬設計方法和操作工具，它將讓人力對薪酬有一個更專業、更深入、更細致的認知。同時，你還會掌握一套全新的四維薪酬薪資設計體系，這套設計體系從崗位、能力、績效和戰略四個維度對企業進行了全面的分析，這是一套立體的、完善的、有效的薪酬薪資體系。通過對這本書的閱讀，讀者還會了解到企業在薪酬設計方面需要達到的終極效果。人力如何將老板們的薪酬戰略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，崗位、績效、能力和戰略4個維度，用正確的方法，完成薪酬的落地并執行。

·16.4萬字

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