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區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響研究:以中部六省為例
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在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求,也是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的重要途徑,同時產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級又受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,依賴于科技的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步。自2004年國家提出中部崛起的戰(zhàn)略以來,中部六省以城市圈規(guī)劃為發(fā)展主線,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,逐步拉近了與我國東部較發(fā)達(dá)地區(qū)的距離。但是在經(jīng)濟(jì)增長的同時,這六個省市也出現(xiàn)了一系列問題,例如過分依賴物質(zhì)投資,各地區(qū)自主創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)業(yè)趨同與重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等情況,這嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平。中部六省如何擺脫對勞動、資源、資金等傳統(tǒng)要素的依賴,轉(zhuǎn)入主要依靠創(chuàng)新要素驅(qū)動的發(fā)展軌道?如何通過整合區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源,提高自主創(chuàng)新能力,進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?這都是這是六個省市的共性問題,也是需要迫切解決的問題。

李剛 朱選功 王寧 ·一般管理 ·14.5萬字

好團(tuán)隊是訓(xùn)出來的:餐飲旺店人員培訓(xùn)全程實(shí)錄
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隨著餐飲行業(yè)競爭壓力的加大和餐飲業(yè)“用工荒”時代的到來,越來越多的餐飲企業(yè)認(rèn)識到團(tuán)隊對于企業(yè)發(fā)展的重要性。打造一支標(biāo)桿團(tuán)隊,是餐飲企業(yè)贏得新形勢下餐飲競爭的制勝武器。《好團(tuán)隊是訓(xùn)出來的餐飲旺店人員培訓(xùn)全程實(shí)錄》由知名餐飲培訓(xùn)師楊鐵鋒老師傾情打造,是繼《這樣的店長很搶手》后又一部餐飲企業(yè)隊伍建設(shè)落地指南。本書從尋找制高點(diǎn)、培訓(xùn)動員會、養(yǎng)成做事到位的習(xí)慣、成為解決問題的高手、建立高標(biāo)準(zhǔn)、打造品牌提升形象、提高專業(yè)技能、向海底撈學(xué)服務(wù)、讓頭回客成為回頭客等角度,詳細(xì)介紹了餐飲企業(yè)打造標(biāo)桿團(tuán)隊的培訓(xùn)過程。作者用生動的圖表、經(jīng)典的案例、幽默的語言,呈現(xiàn)了山東頭一鍋這一餐飲旺店人員培訓(xùn)的全過程,可以為各餐飲企業(yè)人員培訓(xùn)及隊伍建設(shè)提供參考。《好團(tuán)隊是訓(xùn)出來的餐飲旺店人員培訓(xùn)全程實(shí)錄》適合餐飲企業(yè)所有者,餐飲企業(yè)管理者,餐飲企業(yè)運(yùn)營人員、人力部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人,以及餐飲行業(yè)咨詢和培訓(xùn)人員閱讀和使用。

楊鐵鋒 王維 ·一般管理 ·8.9萬字

銀企關(guān)聯(lián)、財務(wù)彈性與企業(yè)成長
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企業(yè)成長的歷程表明,資金是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的血液,是一個企業(yè)的命脈。近年來,在我國信貸緊縮的宏觀政策調(diào)控下,企業(yè)“倒閉”、老板“跑路”、債務(wù)人“跳樓”事件頻發(fā),充分證實(shí)了資金儲備對一個企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性。同時,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)所面臨的外部環(huán)境具有較大的不確定性,如何在不確定的外部環(huán)境中,籌集到足夠的資金以滿足生存和發(fā)展的需要,已成為中國企業(yè)亟待解決的問題。越來越多的學(xué)者開始關(guān)注并投身于財務(wù)彈性理論與實(shí)踐運(yùn)用問題的研究。本書以財務(wù)彈性為核心,對其影響因素和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了探究。合理的財務(wù)彈性儲備策略,有助于企業(yè)保持資金的持續(xù)性,可以滿足企業(yè)成長的需要。本書基于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長的內(nèi)外兩種路徑,從內(nèi)部成長方式—研發(fā)創(chuàng)新和外部成長方式—并購?fù)顿Y兩方面,探究了財務(wù)彈性對企業(yè)成長的影響效應(yīng),并將銀企關(guān)聯(lián)和財務(wù)彈性納入同一框架,進(jìn)一步驗證了銀企關(guān)聯(lián)對二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,從而加深了對財務(wù)彈性經(jīng)濟(jì)后果的認(rèn)識,也豐富了社會資本和企業(yè)成長理論的相關(guān)內(nèi)容。

張改清 ·一般管理 ·10.3萬字

從零開始學(xué)做績效管理:績效考核設(shè)計與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)全案
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績效考核是績效管理非常重要的組成部分,科學(xué)而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能,提升工作效率,又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績效考核入手,全書按照績效考核的步驟逐一介紹,具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等,以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系;第2章至第10章,按照企業(yè)做績效考核工作的常規(guī)邏輯進(jìn)行分述,分別為:制訂績效考核計劃→設(shè)計考核指標(biāo)→量化考核指標(biāo)→確定考核方法→設(shè)計績效考核表→考核結(jié)果運(yùn)用→績效結(jié)果運(yùn)用→進(jìn)行績效面談→績效監(jiān)督跟進(jìn)。為便于操作,本書設(shè)置兩個附錄,全部以表格的形式呈現(xiàn),程序化、模板化,有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實(shí)施細(xì)則模板、績效考核實(shí)施總結(jié)報告模板,以及各環(huán)節(jié)重點(diǎn)涉及的考核表模板;附錄2分享了企業(yè)關(guān)鍵部門的績效考核方案,如人力資源部門、采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物流部門、財務(wù)部門、行政部門、電子商務(wù)部門等。

鮑玉成 ·一般管理 ·11.3萬字

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