捕鱼机屏幕不显示怎么弄

企業的基業長青，關鍵在于人才的培養。企業的經營發展面臨慘烈的市場競爭，歸根結底是要面臨企業之間人才供給的競爭。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養尤其是中層管理人才的培養成為企業商戰成功的關鍵。本書作者基于多年項目沉淀，構建“德銳3倍速培養模型”，打通人才培養主脈絡，為企業不同來源的中層管理人才培養提供實戰方法、路徑，幫助企業收獲人才培養紅利，實現組織持續、健康、倍速發展。

·9.6萬字

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高潛牛人：找到你的事業合伙人

找到能一起開創事業的合伙人，一直都是創業公司最重要的工作，沒有之一。有足夠優秀的合伙人，大家一起定戰略，帶團隊，做產品，創品牌，才能一步步實現自己心中的夢想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關公司的生死，但很少有相關的書籍、課程告訴創業者和變革者如何選擇、培養、留住優秀的人才，與他們一起合作成就事業。甚至，很多口耳相傳的用人標準，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。本書向大家展示了作者所倡導的新人才標準：“學習力和思考力”塑造終身學習成長的高潛牛人，以及符合這個標準的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當中辨認出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業氣質和文化。作為職場新人，大學畢業生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養自己的“學習力和思考力”，成為成功企業不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

·22.3萬字

贏在中層：管理職業化進階課

《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。

·7.7萬字

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從零開始學做人力資源經理

人力資源管理是現代企業管理工作中的重要內容，而人力資源經理作為人力資源管理工作的“大腦”，能夠決定整個團隊的成敗。那么，有志于從事人力資源工作的人如何才能做好這份工作呢？本書首先簡單闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時期的演變以及在企業管理中發揮的作用，然后深入講述了人力資源管理工作的六大內容，包括員工招聘、員工管理、員工培訓、勞動關系與社會保險、績效評價以及薪酬管理。本書以附錄的形式展示了不同職能人力資源經理職責對照表、人力資源管理常用工具以及人力資源管理工作流程圖。

·12.1萬字

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員工考核與薪酬管理實用必備全書

《員工考核與薪酬管理實用必備全書》一書，是專門為企業部門管理者及主管人員撰寫的員工考核與薪酬管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中涵蓋員工考核制度、績效管理制度、薪酬管理制度、員工培訓與職業發展等方面內容，分別從管理制度、流程、表格等角度，規范常用的操作流程，為企業管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的實用管理全書。

·12.7萬字

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老包講流程

本書是關于流程管理專業知識的介紹，同時對流程管理在企業中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統性的集中體現。第7章到第9章是策略篇，從經驗出發，討論企業實施流程管理的現實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關的技術方法，為實際操作提供指導。第13章是行業經驗的分享。

·12.9萬字

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轉型經理人：真實案例解讀，成就更好自我

企業經理人該如何更好地適應不確定性的環境，傳統的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應轉型期的管理能力，成為經理人不得不面臨的問題。作者及其團隊歷時5年，服務于各行業燈塔級企業300家，整理了數千個企業案例，記錄了企業轉型期的變化與成長。本書以案例為主線，分13章介紹了13個真實的人物案例，有新任銷售經理、銀行網點的負責人，困惑的“90后”年輕人等。對這些案例的分析解讀，不僅能夠幫助你實現認知升級，而且能夠幫你找到高效達成目標、帶領團隊、成就更好自己的有效方法。

·9.7萬字

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阿里巴巴管理法

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國內有名的互聯網企業，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數年之內，就成為互聯網領域的企業，而馬云的創業神話也成為人們在茶余飯后經常談論的焦點。本書結合馬云的創業經歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰略管理、執行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還引用了馬云在各個場合發表的言論，這些講話深入闡釋了馬云對企業管理、電子商務、未來技術等內容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中體現。

·8.8萬字

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績效管理：理論與案例

本書全面闡述了管理學中績效管理的理論及應用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核設計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結果的應用等內容。績效考核方法是本書重點，在介紹傳統方法基礎上，論及績效管理新趨勢，較好地實現了與現實企業的績效管理實踐接軌。為加強學生對知識點的理解，書中還導入知名企業近年典型實踐案例，便于組織學生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學互動效果，強化學生實際應用能力。

·9.1萬字

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績效考核管理實務手冊

理論與實劋相結合，是《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》大的特色。《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》從企業績效考核體系設計的實際出發，對目標管理法、360度考核法、關鍵業績考核法以及平衡計分卡等考核技術進行了詳細的解讀，確保讀者能夠熟練掌握這些考核技術。在此之后，《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》又給出了高層管理、生產管理、銷售管理、技術以及職能等管理崗位的考核表、考核方案模板，確保讀者能夠“拿來即用”，極大地節省讀者的時間，提升工作效率。

·5.9萬字

績效賦能：激發員工潛能，打造高績效團隊

讓企業員工發揮100%潛力的績效管理指南。本書區別于傳統績效管理圖書的地方在于，傳統的績效管理體系更注重的是績效指標的提取以及績效管理流程的硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統績效管理內容的基礎上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強調要提高人的主觀能動性，另一方面強調要關注人的能力的提升，從而使其長期持續為公司創造更大的價值。本書將績效管理分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據作者多年來給不同企業做績效咨詢的經驗和思考，全面、詳細介紹了績效賦能機制的系統化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

·11.1萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產品》是成績斐然的創新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。

·76.6萬字

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看守所規范化研究

看守所是觀察一個國家法治文明水平和司法制度發展狀況的重要窗口。本書分上下兩編，一共七章。緒論先概括介紹了看守所的發展脈絡。上編：看守所的功能認知，具體闡述了服務訴訟功能、人權保障功能、教育矯治功能、偵查延伸功能。下編：看守所的制度變革，具體闡述了在押人員的權利保障體系、看守所投訴救濟機制和看守所的監督機制。最后，分析了看守所發展的五大趨勢。

·24.6萬字

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卓越班組長管理手冊

本書從班組長的角色與定位、班組的生產現場管理、班組長日常事項的管理、班組現場的目視管理、班組長的人員管理與培訓、班組的品質管理、生產現場的物料管理、訂單與生產計劃管理、生產現場的安全管理、設備與治工具管理十個章節，系統而詳盡地介紹了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內容，采用文字配上圖、表的方式，盡量減少生澀難懂的論述，讓班組長一看就懂，一懂就會用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說是一本班組長案頭必備書籍。

·7.2萬字

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資本無界道通天下

本書以“人的三大本能動機”為基礎構建了一種獨特的資本理論體系，借助于哲學、經濟學、心理學、社會學、物理學等學科知識體系，說明資本的秘密。作者揭示了資本的利潤之源、增長與消散的根本原因、對于人類創造意志自我實現的意義，以及開啟資本能量的關鍵所在。同時，對世人的思想誤解進行剖析，揭示了不同思維框架的根本區別和表現，以及陷入自我迷思、文化本能的人如何去理解自我、逆轉思維，從而最終達到自利和利他的得道的境界。作者對《道德經》的理解，也有著自己的獨到之處。

·25.5萬字

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換種教法：高績效培訓師精進之道（HPTTT）

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有工作都是圍繞如何提高有價值的產出、如何降低學員學習的代價而進行的。成功的培訓師不僅要有“想清楚，講明白”的培訓技巧，還要掌握基本的教學原則和關鍵知識。本書結合作者十多年教學實踐總結的HPTTT四大基本原則，系統地論述了一名高績效培訓師的“臺前”與“幕后”工作，指導培訓師把實用、關鍵的內容呈現給學員，讓他們可以快速上手，快速復制，最終達到“學以致用”的目的。

·7萬字

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執行力是干出來的：打造高效執行力的77個關鍵

執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力是否到位既反映了企業的管理水平，也體現了員工的精神面貌，對企業的發展至關重要。本書從企業的實際出發，結合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發自覺、有效溝通，以及有序執行、團隊執行、高效執行、積極執行、到位執行、創新執行十個方面，詳細分析和闡述了提升員工執行力的基本思路和具體方法，是一本激發員工工作熱情、改變拖延惡習、實現個人成長的實用指導手冊和員工培訓讀本。

·11.6萬字

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企業內部控制基本規范操作指南（圖解版）

本書以《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》為依據，以內部控制五要素為主線，以內部控制關鍵環節為重點，從實務的角度對企業內控建設流程進行了全方位梳理。全書襄括了企業內部控制所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業組織架構、發展戰略、全面預算、資金活動、采購與付款業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、合同管理、內部信息傳遞、信息系統建設等內部控制實施要點。同時，針對每一項具體業務的內部控制措施都附有相關范本，各企業可結合自身的實際情況進行個性化的修改，形成具有本企業特色的內部控制體系。

·17.6萬字

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新零售3.0：引領新一輪零售產業革命

本書共分為新消費時代的零售產業變革、新零售3.0的升級路徑與運營實戰、數字零售、零售業態創新、新物流、國妝集團新零售3.0案例分析等七大組成部分，立足于新零售3.0重構人貨場的本質，全面梳理了新零售3.0模式的邏輯、內涵、落地戰略、切入點選擇、路徑規劃、實施方案等，結合國妝集團等實踐案例分析，為零售企業提供了一套行之有效的新零售3.0轉型解決方案，是意欲掘金新零售3.0風口的創業者、微商、電商企業及傳統零售企業的必讀之作！

·12萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·64.9萬字

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3倍速培養：讓中層管理團隊快速強大