今日打牌财神方位在哪方

本書圍繞國有資本如科學管理、混合所有制企業(yè)如何有效治理這兩大相互影響的核心問題展開。在總結我國實踐經驗和借鑒國外模式的基礎上，提出了國有資本管理的新模式、完善獨立董事制度和高管人員激勵機制的新建議。其中，關于國有資本管理問題，主要從三方面展開，一是強調要從資產管理轉向資本管理；二是國有資本的分類改革和分類監(jiān)管問題；三是分析國外國有資本管理的模式，并結合我國現有管理模式存在的問題，提出改進建議。關于混合所有制企業(yè)的公司治理問題，主要討論了獨立董事的作用和高管人員的激勵問題，指出解決好高管人員的激勵問題，需要區(qū)分“體制內高管”和“市場化高管”，分別設計不同的激勵方案，從而利于公司資產的保值增值。

·15.7萬字

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自組織管理：“互聯網+”時代的組織管理新模式

《自組織管理“互聯網+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點、能夠使企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，而且通過系統(tǒng)闡述，向我們呈現了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發(fā)展，“他組織”到“自組織”的轉型路徑，自組織管理模式的商業(yè)邏輯，如何構建敏捷高效的自組織團隊，以及國內外自組織管理模式案例實踐等內容，為企業(yè)長期持續(xù)性發(fā)展提供思路和方法。本書適合企業(yè)管理者和對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

·14.2萬字

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IP時代：從0到1打造超級IP

作為互聯網八大發(fā)展分支趨勢之一的IP，將在未來五年內迎來它的發(fā)展高潮。未來互聯網公司在發(fā)展渠道上，無可避免的，一定會走入打造自主的強IP內容和把自己塑造為強IP渠道的兩條路上。本書分三個層次進行詳細解說。第一層次：概念前景層，即什么是IP、支撐IP高速增長的動力是什么、IP市場的空間到底如何。第二層次：實際操作層。如果你和你的團隊想打造一個超級IP，那就需要具體的操作。首先，好的IP都具有良好世界觀的共性，如真、善、美等，這是價值定位。好的IP不一定能夠得到好的傳播，這就涉及傳播定位。此外，我們在打造IP的過程中，會遇到一些誤區(qū)、也會面臨一些理論的斗爭，這就需要我們掌握最具潮流的思維和方法，如聚集思維、社群思維、衍生思維等。第三層次：重生與回顧層。再好的IP也是有生命周期的，不過我們通過一些方法去讓IP具有衍生性重生的能力。最后，我們回顧整個IP的打造過程，將一些核心以圖表的形式，再現到讀者面前。

·14.1萬字

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人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局

企業(yè)處于VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰(zhàn)日益激烈，這要求企業(yè)的CEO精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關于構建與實施人才戰(zhàn)略的書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提供了大量關于人才戰(zhàn)略的新理念和方法論。

·11.8萬字

領導力的實踐智慧系列（套裝12冊）

斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。這是一本給“要成為領導者”之新生代的領導力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成10條歸真求是的“領導要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術、音樂、數學等眾多領域的大量專家，發(fā)現并總結出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結成這本作品。亞里士多德說過：“重復的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習慣，讀者就可以實現每周銘刻一個微習慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

·139萬字

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行政管理實用流程·制度·表格·文本

本書從規(guī)范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分31章導入了行政管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。行政管理流程部分包括行政辦公用品設備管理流程、文件收發(fā)與檔案管理流程、行政接待工作流程、車輛管理流程、行政事務工作流程；行政管理制度部分包括印信管理、文書檔案管理制度、會議管理制度、值班管理制度、保密管理制度、衛(wèi)生環(huán)境管理制度、車輛管理制度、辦公設備用品管理制度、員工食宿管理制度、行政事務管理制度、企業(yè)文化建設管理制度；行政管理表格部分包括印信管理表格、文書檔案管理表格、會議管理表格、值班管理表格、保密管理表格、衛(wèi)生環(huán)境管理表格、車輛管理表格、辦公設備用品管理表格、員工食宿管理表格、行政事務管理表格、郵件收發(fā)管理表格、企業(yè)文化建設管理表格；行政管理文本部分包括企業(yè)常用公文及事務文書、企業(yè)文化建設文本、保密管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為行政管理人員、文秘進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·11萬字

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SaaS商業(yè)實戰(zhàn)：好模式如何變成好生意

本書內容主要分為四個部分。第一部分（第1～2章）介紹SaaS在國內企業(yè)服務領域的基本情況和發(fā)展機會。因為我被問得最多的一個問題是“SaaS在國內到底有沒有發(fā)展前景？”所以這部分首先澄清SaaS的商業(yè)概念，然后從五個方面論述SaaS在國內企業(yè)服務市場的潛在機會。第二部分（第3～4章）介紹SaaS的商業(yè)理論。我也經常被問到諸如“做什么SaaS更有機會？”“為什么銷售這么難？”“為什么客戶留存這么難？”等問題。導致這些結果的原因有很多，但是最根本的原因是違背了SaaS的商業(yè)邏輯。因此，這一部分闡述SaaS的商業(yè)模式和SaaS的價值問題，它們是SaaS的商業(yè)基礎。不理解SaaS的商業(yè)模式和價值，SaaS的經營方向就很容易迷失。第3章將SaaS的商業(yè)模式總結為價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程四個維度，它們構成了SaaS的經營核心。第4章將介紹SaaS的價值模型，將玄妙的“價值”通過模型具象化。無論是選擇一個SaaS服務創(chuàng)業(yè)，還是正在經營SaaS服務，都可以用SaaS價值模型來驗證其價值是否真實存在。這兩章的內容雖然讀起來比較枯燥，但它們是SaaS創(chuàng)業(yè)的理論基礎，在很大程度上起到SaaS創(chuàng)業(yè)地圖的作用。第三部分（第5章）介紹SaaS從理論過渡到實踐的過程。很多SaaS創(chuàng)業(yè)都是從一個產品開始的，這樣容易導致產品上市后沒有市場需求，這也是SaaS創(chuàng)業(yè)失敗最主要的原因。第5章闡述如何利用前面部分所講的理論模型，發(fā)現業(yè)務價值，然后一步步落實到產品特性上，而不是反其道而行，先有產品，然后再回頭去尋找價值。第四部分（第6～11章）介紹SaaS經營的實戰(zhàn)內容。對于SaaS公司的市場、產品、銷售、實施、客戶成功和運營人員等角色來說，這一部分無疑都是“干貨”。有了扎實的價值理論基礎和優(yōu)秀的產品，還需要一套可落地的實操方法論，這樣才能讓SaaS經營系統(tǒng)形成閉環(huán)。這一部分以價值型獲客為基礎，主要討論SaaS獲客、留存和增長三大經營構成及落地到SaaS的營銷、銷售、實施交付、客戶成功和運營增長的每一個環(huán)節(jié)。

·11.6萬字

賦能領導力系列（套裝共8冊）

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，創(chuàng)新性地提出了建立絕對包容的新型組織文化，全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。打勝仗的思想主張給最基層的作戰(zhàn)單元賦予最大、最多的決定權，不再通過控制去贏得支持，而是通過創(chuàng)造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引，后方有一套基于人性、偏于激進的激勵機制在推動，最終讓組織中的人對組織產生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。

·109萬字

利潤為王+生意經+現金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務經驗，指出企業(yè)在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內作者從親身創(chuàng)業(yè)經歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經營方法。

·49.5萬字

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我是職業(yè)經理人

本書根據作者多年職業(yè)經理人的經驗，探討老板與職業(yè)經理人的相處之道，從誰是合格的職業(yè)經理人談起，為老板和經理人列舉了種種經理人應該具備的能力，并附有相應的測試表供老板使用，并從精神層面探討了老板如何才能與經理人和諧相處，重點講述了價值觀、企業(yè)文化等內容。本書適當探討了萬科的“合伙人制度”，“合伙人制度”將是未來不可小視的企業(yè)權力結構改革的風向標，這是“互聯網+”時代企業(yè)管理新思維上的新突破。本書適合職業(yè)經理人、企業(yè)管理者、企業(yè)老板等閱讀與學習。

·11.8萬字

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中小企業(yè)和諧勞動關系實務大全（案例·分析·范本）

《中小企業(yè)和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》以《勞動法》《就業(yè)法》《勞動合同法》等法律法規(guī)為依據，針對企業(yè)實際面臨的勞動關系問題，告訴你構建和諧勞動關系的癥結所在，以及法律是怎么規(guī)定的，應該如何解決。《中小企業(yè)和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動關系建設所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業(yè)文化建設、勞動合同訂立與解除、規(guī)章制度的生效要件、員工培訓及風險防范、員工薪酬分配與激勵機制、制定員工關懷方案、預防和化解勞資糾紛等和諧勞動關系實施的要點與措施。書中既有相關法律規(guī)定，又有現實鮮活的案例，還有預防問題的辦法，能夠為企業(yè)提供詳細、完善的勞動關系解決方案。

·18萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相

機械工業(yè)出版社希爾頓（Hilton）、漢堡王（BurgerKing）、玩具翻斗樂（Toys“R”Us）、J.Crew、DunkinDonuts這些世界知名的大公司有何共同特點？它們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業(yè)野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究萬億私募股權公司資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擘。

·15.5萬字

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認知革命：數字生存時代的管理

本書探索中國式管理模式，也就是中國企業(yè)對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更重要的是中國管理最優(yōu)實踐以及中國式管理理念對世界的貢獻。既有管理本源思想探討，也有成功企業(yè)案例深度研究，基本的面貌是能讓大家體會到什么才是真正的“中國式管理”及問題解決思想，以及我們的管理者該如何理解這個時代并作出改變。杰出的企業(yè)并不是杰出的思想創(chuàng)造的，而是樸素的思想建立起來的。希望本書能真正給到中國企業(yè)家和企業(yè)管理者們一些實實在在的參考和借鑒。

·5.2萬字

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管理越簡單越好Ⅱ

把復雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復雜表象之中。經營管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項活動變得遲緩。熟悉有限的對手和范圍，遠比從浩如煙海的場面進行選擇容易得多。韋爾奇說過，經營一個成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領導，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業(yè)就會在某些問題上達成共識。本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。

·16.3萬字

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非人力資源經理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人

直線經理從來都是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。本書適合企業(yè)各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。

·11.4萬字

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前廳服務與管理

《前廳服務與管理》根據酒店前廳部服務與管理的客觀規(guī)律，以理論為指導，以業(yè)務經營活動為中心，以科學管理思想和方法為主要內容，系統(tǒng)闡述前廳服務和管理人員應掌握的必備知識。《前廳服務與管理》共分9個項目，重在培養(yǎng)學生從事前廳服務與管理工作的意識與理念，訓練學生酒店前廳服務的基本操作技能。《前廳服務與管理》主要用作高職高專旅游管理類與酒店管理類專業(yè)的教材，也可作為職大、夜大、函授和中職旅游類專業(yè)的教材，還可作為酒店管理人員、服務人員的培訓和工作參考用書。

·16.2萬字

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追隨力

本書闡釋了追隨者成就領導者，追隨力促成領導力的核心思想。人人都是追隨者，也都在追隨著自己的夢想，并在特定的環(huán)境與組織中實現著自身價值。全書聚焦追隨力，在當下社會發(fā)展環(huán)境中，結合追隨者與領導者的內在需要，深度闡釋了追隨力的本質、追隨力的源頭、追隨力的提升與追隨者的最佳存在方式等內容，并總結提煉了追隨的原理與實踐應用，闡明了追隨的正確方式與規(guī)律，提出了追隨力的最終目標，即產生高效領導力、成就自身偉大價值。本書可作為企業(yè)管理者與領導層領導力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士把握追隨力、增強自我領導力的教科書。

·9.2萬字

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轉化率與內容運營：新零售時代的企業(yè)運營之道

本書用“起、承、轉、合”四個部分，詳細地闡述了移動互聯網時代的內容運營與轉化率提升之道。揭示了企業(yè)內容運營的原理，既有大企業(yè)內容運營的秘密，也有中小企業(yè)內容營銷的神來之筆。

·10.3萬字

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老HRD手把手教你做績效考核：實操版（第二版）

本書以可讀易懂的方式，從績效考核理念到績效考核規(guī)劃，再到績效考核落地實操，最后通過大量的績效考核案例，系統(tǒng)性地闡述了人力資源績效技術及方法，手把手教你做績效考核。作者結合多年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗及當下企業(yè)人力資源管理所以遇到的新難題為讀者提供一套看完就會的績效考核完整方案。

·12.3萬字

組織學習（完整紀念版）

一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，不在于它是否擁有獨特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優(yōu)異的學習能力。在知識經濟時代，企業(yè)更應該持續(xù)學習，才能適應瞬息萬變的外在環(huán)境，在激烈的競爭中保持高成效、高優(yōu)勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說：“在市場中的成功越來越取決于學習。”遺憾的是，大多數人并不知道怎么學習，甚至那些被認為是善于學習的人，也并不真的善于學習。究竟如何才能進行卓有成效的學習？答案就在本書中。本書是組織學習領域的經典著作，它主要論述了組織學習理論的四個核心問題：什么是學習型組織？組織可以通過哪種方式學習？哪種學習是有效的？組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學習能力？通過這四個問題，書中闡明了組織學習和組織發(fā)展的重要聯系，以及組織學習的障礙和有效性，并在案例的基礎上提供了關于學習切實可行的建議，相信對很多企業(yè)組織及組織管理層會有很大啟發(fā)。

·19.2萬字

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混改下一步：新時代混合所有制改革的新思路