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時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重,門(mén)店盈利性差;老庫(kù)存消化不掉,新庫(kù)存不斷積壓;短視頻、直播對(duì)線下銷售沖擊太大;改善措施始終滯后,努力白費(fèi);……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,如何找到新的出路,打開(kāi)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間?相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問(wèn)題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年,擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見(jiàn)血地指出,企業(yè)要想盈利發(fā)展,必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先,調(diào)整頂層設(shè)計(jì),找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向;其次,制訂年度計(jì)劃,合理分解目標(biāo);最后,通過(guò)規(guī)范的管理手段打通部門(mén)間協(xié)作,以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理,提高效率和效益。在本書(shū)中,他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考,提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見(jiàn)效的邏輯完善、方法明晰的管理方案,幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局,突破困局,實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。

趙棟梁 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

增長(zhǎng)維艱:成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)
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不確定性和低增長(zhǎng)已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司,如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力,擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力,并最終把增長(zhǎng)內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力?機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的,而可以通過(guò)系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書(shū)中,作者提出了增長(zhǎng)操作系統(tǒng)(GrowthOS)的概念,通過(guò)將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合,并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容,從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造突破性的增長(zhǎng)。主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點(diǎn)。如何獲得增長(zhǎng),是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù),如何在不確定的時(shí)代變化中保持增長(zhǎng),已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域具有專業(yè)性和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,基德還是30多家企業(yè)的天使投資人,也曾為通用電氣公司做過(guò)管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實(shí)踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司合作并實(shí)踐過(guò)NewtoBig的增長(zhǎng)模式,為書(shū)中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

(美)大衛(wèi)·S.基德等 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

設(shè)計(jì)管理思想的萌蘗:歷史視角的案例解讀
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本書(shū)基于設(shè)計(jì)管理的歷史視角劃分,解讀設(shè)計(jì)管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò),聚焦各個(gè)時(shí)期的典型案例?;厮菰O(shè)計(jì)管理的起點(diǎn),遙望百年以前的典型個(gè)案及其所映射的時(shí)代精神。本書(shū)分為兩個(gè)部分。第一部分,設(shè)計(jì)管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會(huì)生產(chǎn)方式、時(shí)代精神的演變與設(shè)計(jì)管理思想歷史視角的流變過(guò)程。按時(shí)間脈絡(luò)論述設(shè)計(jì)管理發(fā)展歷程,包括設(shè)計(jì)管理的萌芽階段(19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)初)、企業(yè)化的設(shè)計(jì)管理階段(20世紀(jì)初至50年代)、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)管理階段(20世紀(jì)60至70年代)、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計(jì)管理階段(20世紀(jì)80至90年代)、知識(shí)社會(huì)設(shè)計(jì)管理階段(21世紀(jì)至今),并探討各個(gè)時(shí)期代表案例。第二部分,設(shè)計(jì)管理萌芽階段的個(gè)案研究。分析工業(yè)革命后,手工業(yè)與機(jī)器生產(chǎn)沖突的整體背景下,出現(xiàn)的多個(gè)具有設(shè)計(jì)管理典型價(jià)值的研究個(gè)案,包括:韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會(huì)、沃斯高級(jí)時(shí)裝屋的設(shè)計(jì)管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國(guó)時(shí)尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級(jí)時(shí)裝屋及其運(yùn)營(yíng)、美國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀(jì)世界時(shí)尚中心建構(gòu)發(fā)展,等等。綜合過(guò)去與現(xiàn)在的視角,探討典型案例的歷史地位與所映射的當(dāng)代價(jià)值。

劉麗嫻 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè),充滿活力的企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí),大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng);當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時(shí),通常會(huì)逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)壯大至關(guān)重要,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略,海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國(guó)外代表性的學(xué)者有安索夫、錢(qián)德勒、波特等人,國(guó)內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人,但是,研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識(shí)別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面進(jìn)行了闡述,并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型,豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

徐希燕等 ·戰(zhàn)略 ·10.9萬(wàn)字

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖:華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級(jí)副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長(zhǎng)曾光安、遠(yuǎn)興能
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企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后,如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型?本書(shū)對(duì)企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析,給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍,從機(jī)會(huì)主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向,選擇合適的機(jī)會(huì),避免陷入新機(jī)會(huì)、多元化機(jī)會(huì)的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局:領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。班子是決定推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長(zhǎng)后的動(dòng)力缺失問(wèn)題,“責(zé)”是目標(biāo)承諾,“權(quán)”是分權(quán)手冊(cè),“利”是目標(biāo)激勵(lì)方案。4、建軌道。沒(méi)有管理的權(quán)力是脫韁的野馬,必須建立起戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等條線組織與功能,確保大家行進(jìn)在正確的軌道上,形成“玻璃箱”的透明機(jī)制,保障組織健康。5、育梯隊(duì)。隨著經(jīng)營(yíng)的突破,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,遲早會(huì)面臨無(wú)人可用的困境,梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本書(shū)給出了推動(dòng)企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑,企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況,走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

夏驚鳴 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

精益數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
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這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策(管理)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng))的著作,提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書(shū)不僅融合了作者近10年來(lái)50余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式,從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程,能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)。全書(shū)一共17章,分為三個(gè)部分。第一部分面向北極星指標(biāo)(第1~4章)詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo),旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo),并認(rèn)識(shí)到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析(第5~10章)總結(jié)和分析了近些年市場(chǎng)上典型和熱門(mén)的商業(yè)模式,完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)(免費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等)的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯,使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平,幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中的精益數(shù)據(jù)分析(第11~17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊(業(yè)務(wù)組織、營(yíng)銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)等),以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法,能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化,使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期,賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

石強(qiáng) ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

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