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阿里巴巴品牌整體策劃108招
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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會如何對產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

陳志紅 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

生存的邏輯：民營企業(yè)在非洲
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生存的邏輯：民營企業(yè)在非洲

對于在非洲投資的民營企業(yè)而言，由文化差異引發(fā)的投資風(fēng)險和管理困境遠(yuǎn)大于政策、法律和制度。本書將民營企業(yè)出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業(yè)在投資生產(chǎn)過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業(yè)社會矛盾”，并做了細(xì)致入微的刻畫與分析。作者認(rèn)為，民營企業(yè)在投資生產(chǎn)中表現(xiàn)出的管理粗放、行為冒進(jìn)是必然的，正是因為企業(yè)家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業(yè)的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業(yè)管理者的意圖，也沒有能力處理企業(yè)在非投資生產(chǎn)過程中的三組核心矛盾。

張曉穎 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析
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戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性?！俺晒Φ穆酚星О俜N，失敗的路只有這幾條?！鄙羁汤斫馄髽I(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少決策失敗的風(fēng)險，對企業(yè)運營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書開發(fā)的5個中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運行，愿以其實際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)，案例基于實際調(diào)研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

谷征 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

華為變革法：打造可持續(xù)進(jìn)步的組織
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華為變革法：打造可持續(xù)進(jìn)步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進(jìn)步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強(qiáng)變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標(biāo)，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型。書中將每項技能結(jié)合相應(yīng)的案例進(jìn)行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領(lǐng)導(dǎo)組織變革，達(dá)成變革目標(biāo)。書中還參考了一些西方的變革理論，結(jié)合華為變革法的實踐與管理思想，基于個人的思考和改進(jìn)思路，形成領(lǐng)導(dǎo)變革成功的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型，既包括理論，更能指導(dǎo)實戰(zhàn)，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負(fù)責(zé)的任務(wù)推進(jìn)。

毛萬金 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

成本會計 企業(yè)財務(wù)會計
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成本會計 企業(yè)財務(wù)會計

本書是2010年河南省中等職業(yè)學(xué)校對口升學(xué)考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)叢書之一，主要內(nèi)容包括：成本會計、企業(yè)財務(wù)會計和參考答案，同時還收錄了近兩年河南省中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生對口升學(xué)考試財經(jīng)類專業(yè)課試卷、參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)。本書適用于參加財經(jīng)類專業(yè)對口升學(xué)考試的學(xué)生作為復(fù)習(xí)參考資料。

河南省職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)研究室 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價值
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數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價值

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團(tuán)隊聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領(lǐng)域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價值觀，解讀數(shù)據(jù)與價值的邏輯關(guān)系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計圖表）的規(guī)范與有趣應(yīng)用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個業(yè)務(wù)問題定義成為一個數(shù)據(jù)可分析問題；第四章介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)，可以看作是第三章技術(shù)上的一個重要補(bǔ)充；第五章展示了各種常見的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

王漢生編著 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

華為的戰(zhàn)略
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華為的戰(zhàn)略

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問題，而華為就是通過引進(jìn)IBM的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）實現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進(jìn)。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對于企業(yè)中高層來說，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復(fù)發(fā)生的日常“業(yè)務(wù)流程”。本書將詳細(xì)講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，不僅有方法，還有從點到面的系統(tǒng)管理思維，而學(xué)習(xí)華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實戰(zhàn)。

王京剛 謝雄 ·戰(zhàn)略 ·10.5萬字

我在阿里做銷售
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我在阿里做銷售

這是一本散發(fā)著濃濃阿里味兒的銷售書，作者進(jìn)入阿里巴巴工作10年，在阿里文化的浸潤下，實現(xiàn)了從一名“銷售菜鳥”到銷售精英的轉(zhuǎn)變，掌握并提煉出了一套高效、實用的阿里銷售方法，這套銷售方法曾幫助作者取得了千萬元的銷售業(yè)績。同時，本書將對阿里獨有的“銷售三板斧”進(jìn)行深入講解，教會銷售員如何定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。希望在這套方法指導(dǎo)下，那些年輕、有夢想、敢追夢的銷售員都能完成華麗轉(zhuǎn)身。

蘇曉沨 ·戰(zhàn)略 ·10.5萬字

執(zhí)行力組織
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執(zhí)行力組織

“落實企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經(jīng)得起時間考驗的企業(yè)成功關(guān)鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當(dāng)今最徹底的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要領(lǐng)，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權(quán)的分派，創(chuàng)造和掌握企業(yè)價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰(zhàn)略的方向與規(guī)劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰(zhàn)略，而是詳盡介紹會影響執(zhí)行力付諸行動，尤其是組織結(jié)構(gòu)對于價值創(chuàng)造的所有關(guān)鍵。

紀(jì)建悅 韓廣智 ·戰(zhàn)略 ·10.5萬字

最新章節(jié) 第25章 參考文獻(xiàn) 2014-12-10 16:19:42
互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
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互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

本書按照提出和界定問題、規(guī)范和分析問題、研究和解決問題的思路，借鑒信息技術(shù)（IT）能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究，明晰建筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力這一概念，以建筑企業(yè)為研究對象，從生產(chǎn)總值、GDP、從業(yè)人數(shù)、盈利狀況等方面分析我國建筑企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀，并對我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。進(jìn)而從互聯(lián)網(wǎng)能力與競爭優(yōu)勢驅(qū)動的視角，研究動態(tài)環(huán)境下建筑企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，以揭示動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理。

項勇 鄭佳偉 楊帆 ·戰(zhàn)略 ·10.4萬字

裂變式轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)
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裂變式轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)

本書，用寬闊的視野，系統(tǒng)地闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過中國和外國不同規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新案例，高度提煉了現(xiàn)階段中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的要素模型。當(dāng)碎片化地閱讀了很多信息的讀者們捧起本書，靜下心來一氣呵成地通讀完后，相信會有很多全新的收獲。我簡單歸納三點，拋磚引玉，幫助啟發(fā)讀者們的思考。

楊龍 ·戰(zhàn)略 ·10.4萬字

研發(fā)困局突圍
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研發(fā)困局突圍

正如20世紀(jì)七八十年代產(chǎn)品制造一樣，21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場。針對中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題，本書作者結(jié)合十余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經(jīng)驗和六年的專業(yè)咨詢經(jīng)歷，提出目前中國企業(yè)研發(fā)管理問題的系統(tǒng)性解決方案。該方案認(rèn)為，產(chǎn)品研發(fā)要建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品需求管理機(jī)制、高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系、產(chǎn)品投資決策評審機(jī)制、高效產(chǎn)品研發(fā)組織、產(chǎn)品研發(fā)流程、高效研發(fā)人力資源管理體系。書中的很多觀點，在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)被實踐30余年，但現(xiàn)在才被國內(nèi)企業(yè)所接受。

郭富才 金小云 ·戰(zhàn)略 ·10.4萬字

無須等待

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit；之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當(dāng)·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創(chuàng)辦了社會企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風(fēng)格的產(chǎn)品，所得利潤全部捐給慈善事業(yè)。作者會和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉(zhuǎn)化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及?！败浖谕淌墒澜?。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務(wù)市場不斷擴(kuò)張，使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開發(fā)者正在改變這個星球上的各行各業(yè)，這都要歸功于開放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發(fā)靈感，另一方面是為了提供信息?；ヂ?lián)網(wǎng)對于任何一個與之協(xié)作的人來說都蘊含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾?，并借此來激勵其他人也親自參與創(chuàng)新。

(美)亞歷克西斯·奧海涅(Alexis Ohanian) ·戰(zhàn)略 ·10.4萬字

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)有競爭力的出海。

王勇 ·戰(zhàn)略 ·10.3萬字

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實證研究
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貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長的微觀機(jī)理，并利用中國制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實證研究》共分為六個章節(jié)，第一章為導(dǎo)論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長方面的文獻(xiàn)，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長問題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實考察，分析中國制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長微觀機(jī)理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構(gòu)建計量模型對第四章的微觀機(jī)理進(jìn)行實證檢驗；第六章為結(jié)論與政策建議，對全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

陳文芝 ·戰(zhàn)略 ·10.3萬字

騰訊管理法
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騰訊管理法

從1998年開創(chuàng)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關(guān)重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責(zé)任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現(xiàn)了騰訊的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時俱進(jìn)，又做到了結(jié)合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的獨特管理體系。

劉彥君 黎明 ·戰(zhàn)略 ·10.3萬字

賦能型團(tuán)隊
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賦能型團(tuán)隊

團(tuán)隊管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個具有自主性、成就剛的團(tuán)隊，如何去賦予團(tuán)隊能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過實際案例來解讀賦能團(tuán)隊對企業(yè)的巨大作用。

陳金平 ·戰(zhàn)略 ·10.2萬字

塔木德
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塔木德

《塔木德》被認(rèn)為是影響人類文明的巨著之一，是真正的傳世經(jīng)典。猶太民族正是因為有《塔木德》這一精神支柱和智慧的指引，才得以在飽受難以想象的苦難之后依然生存了下來，并獲得舉世矚目的偉大成就。本書根據(jù)《塔木德》介紹和闡述了猶太人在經(jīng)商和處世上的智慧，并運用精練的語言，通過一個個富含寓意的故事，詮釋了猶太民族智慧的博大精深，相信對讀者們會有一定的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

苑琳編著 ·戰(zhàn)略 ·10.2萬字

企業(yè)運作實務(wù)
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企業(yè)運作實務(wù)

本書以企業(yè)運作程序為主線，以企業(yè)活動各主要環(huán)節(jié)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，設(shè)計了21個教學(xué)模塊，內(nèi)容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作管理、市場營銷等各個實務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時內(nèi)，使學(xué)生通過實實在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作，使學(xué)生熟練掌握企業(yè)運作過程中的主要工作技能。

呂超 林宏 王世波 ·戰(zhàn)略 ·10.1萬字

哈佛經(jīng)理職責(zé)手冊
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哈佛經(jīng)理職責(zé)手冊

管理者必須要擁有勢必完成任務(wù)的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認(rèn)為管理者最強(qiáng)的先決觀念。執(zhí)行任務(wù)時應(yīng)本著堅定的態(tài)度。所謂等待時機(jī)的態(tài)度是，發(fā)生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態(tài)度，有了它就無法完成任務(wù)。相對于追求目標(biāo)的態(tài)度，是指執(zhí)行任務(wù)時，能主動追求必要的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并朝著目標(biāo)行動，遇到問題即加以解決的態(tài)度。在執(zhí)行任務(wù)時，應(yīng)該堅持著這種態(tài)度直到工作完成為止。

石地 ·戰(zhàn)略 ·10萬字

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