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文化場(chǎng)域:從萬(wàn)科到阿里
會(huì)員

2007年作者加入萬(wàn)科,在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年;2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心(前湖畔大學(xué)),從做業(yè)務(wù)到學(xué)組織,打開(kāi)了HR和組織發(fā)展的新視角;2022年心懷“讓人和組織更美好”的個(gè)人使命,開(kāi)啟組織文化研究與實(shí)踐的轉(zhuǎn)型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中,走過(guò)世界很多城市,曾供職于萬(wàn)科、阿里、融創(chuàng)三家中國(guó)本土500強(qiáng)企業(yè),曾服務(wù)于國(guó)際體育組織,又創(chuàng)辦過(guò)非營(yíng)利性社區(qū)基金會(huì),在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走,進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)文化場(chǎng)域,經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中,作者總結(jié)了多年工作觀察到的10個(gè)常見(jiàn)的組織文化問(wèn)題,并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度,各提出10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),探討文化問(wèn)題背后的人性和組織慣性,希望通過(guò)本書,能讓讀者看到組織個(gè)體現(xiàn)象背后的原因,探尋組織文化形成的更深層次的機(jī)制和底層邏輯。

沈老板 ·戰(zhàn)略 ·8.4萬(wàn)字

區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略
會(huì)員

本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),總結(jié)并提出了重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)定義。本書提出區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略,包括社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)影響因素、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略;社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略,包括社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)信息擴(kuò)散建模、社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)的仿真與應(yīng)對(duì)策略;社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略,包括社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對(duì)策略;社會(huì)脆弱性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策略等。本書適用于高等院校管理科學(xué)與工程、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)的研究生和高年級(jí)本科生作為教材或研究參考書,還可以供政府和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和科技人員使用。

徐選華 ·戰(zhàn)略 ·8.2萬(wàn)字

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