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商業模式的經濟解釋Ⅱ

商業模式如何不只依賴于商業直覺，而是系統化地進行設計并持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加系統化。書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業模式的“會計核算方法”和基于商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業家、創業者和管理者設計出更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。

·9.9萬字

出海突圍

隨著國內和國際經濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業的一項重要戰略。本書作者總結了自己20年的海外市場拓展和企業出海咨詢經驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規、發展機會等；其次，介紹了國內的汽車、電池、礦業等重點行業的海外發展情況，包括這幾個行業拓展得比較好的海外市場區域，代表性企業的具體發展過程等；再次，詳細分析了國內近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業的出海實戰案例；作者總結了國內企業出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內新能源、汽車、礦業等行業的企業管理者，相關政府部門的從業者，企業出海方面課題的研究學者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。《華為學習之法》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎么學”圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志于學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對于正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑒意義。

只有偏執狂才能生存

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環，早日實現財富自由。

抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

極簡戰略管理：以終為始，化戰略為行動

本著“結構系統而簡易、內容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業性地，將戰略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰略共識—戰略分析—戰略解碼—戰略執行—戰略復盤”這樣的邏輯設計，來實現戰略的“知行合一”。本書內容源于企業培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰案例，可供企業高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰略管理的愛好者借鑒參考。

三維表達術

公眾表達對職場人士來說是一項必要的能力，這項能力要求表達者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調動、心理層面的突破上有良好的表現。在多年的培訓與實戰過程中，作者發現，眾多職場人士與參與培訓者或多或少都欠缺某一項或多項能力，這也成為他們在職場實現突破提升的掣肘。基于這一現狀，作者用18堂實戰課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達問題上，從實現自身突破到利用客觀條件的各類準備和應對，到表達層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。

于變局中開新局：《21世紀經濟報道》創刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀經濟報道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進2021年，世界依然充滿風險，也擁有希望。面對世界百年未有之大變局，本報推出21世紀經濟報道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機中育新機、于變局中開新局的趨勢方向。

變局下的農牧企業9大成長策略

中國農牧企業正在迎來前所未有的發展機遇和挑戰。一方面，國家在大力推進農業現代化的發展，一方面農牧行業本身存在諸多技術、環境、人才等多方面的限制，農牧企業如何在中國農業現代化的進程中強大自身、穩步發展，本書試著梳理出一個系統的解決方案。針對農牧企業在發展過程中經常會遇到的經營管理方面的難題，本書為農牧企業量身打造了9個立足現在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產業鏈經營2.橫向聯合：強強合作3.生產管控：品質保證4.規模化生產：效率之源5.隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉型升級：不同時期的發展選擇7.品牌建設：企業財富的積累8.食品安全：是危機也是機遇9.文化建設：構建最強大的動力源

銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實就是一場買方與賣方的心理戰，《銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學知識，用實戰案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個人形象的保持及專業知識的構建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學方面的專業知識，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業績，成為銷售行業中的佼佼者。

組織學習力：讓組織能力跟上戰略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰略和業務發展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

生長：從戰略到執行

制定戰略是CEO的事嗎？戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰略時，如何站在“未來”看“現在”？客戶價值中的“生死穴”與戰略是什么關系？戰略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，稱得上一本企業戰略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

自我教練：邁向自我實現之路

我認為這本書有三個方面的顯著特點：一是真實實踐，本書體現了戴釗對教練的理解和親身實踐，是中國教練的本土化經驗集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認識；三是工具和案例，本書提供了大量高質量的、有效的教練工具以及真實的教練案例，幫助讀者理解和實踐。

格局：企業做大做強的關鍵

作者從中小企業老板遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業老板解決，由于未抓住經營關鍵點而造成的企業危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老板需要從以下幾個方面著手，提升企業管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變；在經營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變；在規則上，老板要做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變；在規劃上，老板要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。閱讀此書，可以幫助中小企業老板正視企業自身的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

哈佛經理權力管理

哈佛經理對權力進行管理，是指哈佛經理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監督、控制的一種活動，或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項重要內容。

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

物業服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業服務溝通的必要性、內容與形式，然后一一闡述了物業服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業服務溝通技巧、物業公司如何與業主溝通、如何與業主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業務流程、服務的規范與標準進行了梳理和規范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節要求，使各項服務有章可循，使物業基層服務人員的整體素質和業務能力得以提升。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字