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本書專門針對創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入“首次擴(kuò)張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴(kuò)張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴(kuò)張法則，幫助了超過500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴(kuò)張期取得了成功，從而讓企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場份額、業(yè)務(wù)利潤并積累企業(yè)知識，提升公司的競爭力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，打下了良好的基礎(chǔ)。本書受到國內(nèi)權(quán)威戰(zhàn)略研究學(xué)者，北大國家發(fā)展研究院BI-MBA教務(wù)主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴(kuò)張法則，是難得一見的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價值。

·12.1萬字

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格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營實際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·9.6萬字

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頂尖決策方法

本書通過理論、實踐、案例詳細(xì)地講解了決策的方法，將企業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)及其開發(fā)的政務(wù)景氣監(jiān)測系統(tǒng)生動、直觀、鮮活地呈現(xiàn)在大家面前。企業(yè)系統(tǒng)是一個強(qiáng)大的決策信息和智力支持系統(tǒng)，它有助于各級政府和領(lǐng)導(dǎo)更加全面、及時、系統(tǒng)地了解政經(jīng)發(fā)展的真實背景和準(zhǔn)確態(tài)勢；企業(yè)是一個有效的決策計量和預(yù)測工具，所產(chǎn)生各種后果將由企業(yè)自身承擔(dān)。

·16.4萬字

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疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長時間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對那些依賴中國供應(yīng)鏈的企業(yè)和國家形成沖擊。美國一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過組建全球聯(lián)盟，切斷中國科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國的產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。對此，我們報以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬字

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沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。本書中作者開始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個統(tǒng)一的分析框架來研究社會學(xué)問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細(xì)致的分析。

·16.9萬字

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物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問題來編寫的，本書共分兩個部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺、物業(yè)微信公眾平臺、物業(yè)APP手機(jī)平臺的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對安防系統(tǒng)加以認(rèn)識，然后一一介紹入侵報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)的原理、功能及各項安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬字

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風(fēng)險社會與協(xié)商治理

當(dāng)前，人們已普遍從金融危機(jī)到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態(tài)危機(jī)到環(huán)境惡化、從社會信任危機(jī)到精神心理焦慮中感受到風(fēng)險的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對這些沖突和挑戰(zhàn)，協(xié)商治理是當(dāng)前規(guī)避和化解風(fēng)險的重要治理路徑和運(yùn)作機(jī)制。而協(xié)商治理要真正發(fā)揮作用，既需要外圍制度的規(guī)劃設(shè)計，更需要協(xié)商主體具備必要的能力和素質(zhì)，二者的共同作用和雙重保障使協(xié)商治理成為化解風(fēng)險的制勝之策。

·19.4萬字

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基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、戰(zhàn)略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程中。同時，對于集團(tuán)公司與單體公司的平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進(jìn)行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

·8.9萬字

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行動學(xué)習(xí)使用手冊：一本書講透行動學(xué)習(xí)如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時激動，培訓(xùn)后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)通過對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運(yùn)用促動技術(shù)促發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細(xì)介紹了什么是行動學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行行動學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過培訓(xùn)激發(fā)無限能量，達(dá)到績效倍增。

·10.7萬字

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商務(wù)溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容；下篇為談判篇，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。本書力求回歸教育的本質(zhì)，突出學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習(xí)”和“進(jìn)一步學(xué)習(xí)”，前者方便讀者鞏固所學(xué)知識，后者指明讀者深入學(xué)習(xí)的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學(xué)者與學(xué)術(shù)組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學(xué)資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習(xí)題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網(wǎng)站，可作為教學(xué)支持、交流平臺。本書可作為應(yīng)用型本科院校學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書。

·22.4萬字

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亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務(wù)，講述了各種開發(fā)場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

·11萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業(yè)實際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項專題，對戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進(jìn)行探討。

·18.2萬字

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知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘?wù)創(chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務(wù)創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計,綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動對服務(wù)創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

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市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費(fèi)用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬字

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公司好名企業(yè)好利

企業(yè)名稱是用文字來表現(xiàn)的識別企業(yè)的品牌要素，是企業(yè)的第一人稱，它不僅要起一個識別作用，更要表現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，如經(jīng)營思想、企業(yè)精神、文化理念等抽象的東西。企業(yè)名稱是企業(yè)個性的表達(dá)，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費(fèi)者對企業(yè)的良好印象。現(xiàn)代企業(yè)中傾向于多元化經(jīng)營的越來越多，因而對企業(yè)名稱的設(shè)計要求也越來越嚴(yán)格，對舊的企業(yè)名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設(shè)計企業(yè)名稱前，必須認(rèn)真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)性，與商品形象的適應(yīng)性和在開拓國際市場時應(yīng)具有的傳播性等因素。企業(yè)名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業(yè)名稱是一個整體的名稱，對于它的設(shè)計還有一些特殊要求。

·9.5萬字

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物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā)，充分考慮到物業(yè)公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業(yè)公司組織架構(gòu)與職位設(shè)置、管理處組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項目運(yùn)作管理制度，涵蓋了物業(yè)公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業(yè)務(wù)。本書內(nèi)容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發(fā)展趨勢。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

·13.3萬字

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深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)讀本

寧夏是西部大開發(fā)的主戰(zhàn)場之一，承擔(dān)著促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、為我國拓展新的發(fā)展空間、確保到2020年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的歷史重任。本書從實施西部大開發(fā)的重要性和緊迫性、總體要求和發(fā)展目標(biāo)政策措施方面論述了深入探討了實施西部大開發(fā)的意義和價值以及實現(xiàn)上述目標(biāo)需要解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、堅持產(chǎn)業(yè)大、堅持開放、堅持保障改善民生、堅持扶貧開發(fā)、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、加強(qiáng)黨的建設(shè)等。

·24.9萬字

場景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個全新的場景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點(diǎn)由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場景開發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來越重要的競爭規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過場景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時間。場景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡約的姿態(tài)，融入每一個人的日常生活。從數(shù)字到場景，新的商業(yè)思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

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領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團(tuán)隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

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商務(wù)溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務(wù)溝通相關(guān)知識，包括商務(wù)溝通概述、商務(wù)溝通前的準(zhǔn)備、商務(wù)溝通的常用渠道和商務(wù)溝通的的表達(dá)方式與技巧；后5章介紹商務(wù)談判的相關(guān)知識，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判禮儀與心理、商務(wù)談判準(zhǔn)備與組織、商務(wù)談判過程和商務(wù)談判策略。本書注重實務(wù)性，可操作性強(qiáng)，每一節(jié)知識首先由與知識點(diǎn)關(guān)聯(lián)的案例導(dǎo)入，然后結(jié)合理論、技巧和案例構(gòu)成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現(xiàn)理論知識和技巧策略，方便學(xué)習(xí)與理解。本書可作為高職高專相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)溝通與談判的課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員、公司高層、公司對外聯(lián)系部門等需要溝通與談判技能的相關(guān)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書。

·16.1萬字

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