糖果连连爆软件

ThisreportelaboratesChina’sstatusquoonenergy-savingandnewenergyvehicledevelopmentfromtheaspectsofindustrialenvironment，fuelconsumption，productdevelopmenttrend，technologyapplication，energyconsumptionevaluationandoverseasdevelopment.

·6.3萬字

會員

企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營風(fēng)險的影響研究

本書提出企業(yè)應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境的變化積極構(gòu)建新型企業(yè)家社會資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動態(tài)能力，合理應(yīng)用企業(yè)家社會資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會資本、動態(tài)能力與發(fā)展目標(biāo)的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會資本分散經(jīng)營風(fēng)險的作用，合理利用企業(yè)家社會資本規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。同時，也要關(guān)注在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)期多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營風(fēng)險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰(zhàn)略。

·10.9萬字

會員

平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命

有夢想的企業(yè)在殘酷現(xiàn)實下的道路選擇，本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！本書系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進(jìn)化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點評，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

·12.9萬字

會員

人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實戰(zhàn)驗證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書”。本書從企業(yè)經(jīng)營的目的出發(fā)，以企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗。人效管理體系是通過分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理中的“人效”問題，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業(yè)老板和各級管理者查閱使用。

·18.7萬字

會員

超級戰(zhàn)略家：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的終極法則

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰(zhàn)略問題的新視角。在她看來，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢價值”回歸到“戰(zhàn)略價值”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。本書將教大家如何培養(yǎng)生動的戰(zhàn)略和實在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，思考“我們是誰？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任，在實踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。

·9.4萬字

會員

梯次增長：顛覆性創(chuàng)新時代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊

本書的任務(wù)便是提供具體指導(dǎo)。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團(tuán)隊及領(lǐng)導(dǎo)，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領(lǐng)域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導(dǎo)性的方法，是本作戰(zhàn)手冊，為既存企業(yè)提供身處顛覆時期的組織、管理指導(dǎo)。其核心思想是將企業(yè)分為四個獨立運作的梯隊進(jìn)行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進(jìn)攻”策略，主要幫助管理團(tuán)隊在上線新業(yè)務(wù)時做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團(tuán)隊組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。此外，四個梯隊的協(xié)同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時候。

·5.8萬字

會員

資源共享有智慧：商會的價值探索和轉(zhuǎn)型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創(chuàng)新商會發(fā)展理念、改進(jìn)商會服務(wù)體系等痛點，分為人才、模式、經(jīng)驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構(gòu)了有力框架，為商會發(fā)展提出了新的價值創(chuàng)造體系，為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。

·10.9萬字

會員

贏戰(zhàn)數(shù)智時代：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當(dāng)前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學(xué)者、學(xué)生，國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。

·16.1萬字

會員

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術(shù)、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

會員

店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導(dǎo)及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)。率先實現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費。

·3.4萬字

會員

SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實的6個關(guān)鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團(tuán)隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認(rèn)識、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬字

會員

戰(zhàn)略管理有方法

本書在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實踐，總結(jié)出一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實踐的藝術(shù)，對企業(yè)來說，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對新經(jīng)濟(jì)、新消費、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢，特別是企業(yè)基業(yè)長青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)實踐總結(jié)的一套獨創(chuàng)性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實操性。

·14.1萬字

會員

SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開宗明義：唯有主動應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團(tuán)隊在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬字

會員

傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補(bǔ)充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

會員

管理決策：直面真實世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認(rèn)知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關(guān)的各種復(fù)雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實現(xiàn)。如何基于有限的信息進(jìn)行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達(dá)到相對滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的最為實際的挑戰(zhàn)。本書破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態(tài)下應(yīng)該怎么做，而是更多地關(guān)注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現(xiàn)實條件下的判斷能力和決策質(zhì)量。

·17.8萬字

會員

決策是如何產(chǎn)生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學(xué)講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關(guān)重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進(jìn)行深入剖析，運用社會學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

·16.9萬字

會員

品牌秒殺

越來越多的企業(yè)意識到在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標(biāo)王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領(lǐng)導(dǎo)人形象從而引導(dǎo)大眾更加相信他們領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)及其產(chǎn)品。那么，他們有什么成功經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓(xùn)呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

·16萬字

會員

向企業(yè)和城市學(xué)習(xí)自我改造

經(jīng)歷巨大變革，繼而迎來輝煌成就，實現(xiàn)教科書級別的創(chuàng)新改造，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。商業(yè)變革日新月異，創(chuàng)新公司奮力超越自我，帶著新創(chuàng)意與行動力不斷涌現(xiàn)，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創(chuàng)新變革思想的領(lǐng)導(dǎo)者和夢想家們正在通過一系列變革，對社區(qū)和城市進(jìn)行改革，再現(xiàn)色彩與活力。一直以來，《快公司》秉承的原則是，無論商界遭遇何種挑戰(zhàn)沖擊，創(chuàng)造非凡成就的空間永遠(yuǎn)存在。以下是來自近幾年《快公司》團(tuán)隊重點報道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業(yè)、硅谷科技公司、美國南部小鎮(zhèn)，乃至昔日汽車之城底特律的重建。

·4.7萬字

會員

經(jīng)營：打造你的盈利系統(tǒng)

在過去的幾十年里，中國企業(yè)走過了西方企業(yè)上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個過程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬字

會員

謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)書籍，而是一本記載著諸多優(yōu)秀企業(yè)操盤手與偉大企業(yè)在經(jīng)營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經(jīng)驗錦囊手冊。身為企業(yè)操盤手，你可以不復(fù)制他們的經(jīng)驗，但是你必須要學(xué)習(xí)和研究他們的成功之處。操盤力、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計，這是企業(yè)操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業(yè)操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰(zhàn)略失誤、頂層設(shè)計不穩(wěn)而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發(fā)生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）