mg电子不朽情缘第四人物

越來越多的企業(yè)意識到在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標(biāo)王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領(lǐng)導(dǎo)人形象從而引導(dǎo)大眾更加相信他們領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)及其產(chǎn)品。那么，他們有什么成功經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓(xùn)呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

·16萬字

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藍(lán)湖戰(zhàn)略

本書以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)為軸線，以產(chǎn)業(yè)上下游公司的發(fā)展脈絡(luò)為實例，以作者30多年對臺灣制造業(yè)的深入觀察和研究為基礎(chǔ)，提出了臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的制勝之道——“藍(lán)湖戰(zhàn)略”，即在市場規(guī)模小的細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒗a(chǎn)品，通過定制化、科學(xué)管理、智能科技和自主研發(fā)提高相對競爭力，并成為細(xì)分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯(lián)發(fā)科等知名半導(dǎo)體企業(yè)和高科技公司的發(fā)展經(jīng)驗。從解決半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的各種問題點出發(fā)，再沿著產(chǎn)業(yè)上下游的軸線進(jìn)行垂直整合，最后上升到對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的洞察。在全球供應(yīng)鏈重組、制造業(yè)回流、中美科技競爭加劇的當(dāng)下，本書對于讀懂臺灣半導(dǎo)體行業(yè)取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與未來，加速半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與轉(zhuǎn)型具有重要意義。

·14.8萬字

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精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗和干貨進(jìn)行了逐一總結(jié)。書中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實操經(jīng)驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業(yè)帶來哪些危害、企業(yè)如何進(jìn)行有效創(chuàng)新、未來的創(chuàng)新機(jī)會在哪里。

·9.3萬字

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制度合法性與電信運營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本書提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義，并針對電信行業(yè)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展績效的研究維度，構(gòu)建了一個合法性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及績效的影響模型，進(jìn)行了實證研究。本研究的主要創(chuàng)新是：結(jié)合電信行業(yè)實踐，對合法性提出了更多的研究變量；實證檢驗了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業(yè)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效的測量標(biāo)準(zhǔn)和方法；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對電信行業(yè)的組織場域與制度演化進(jìn)行了分析，以中國電信業(yè)的數(shù)據(jù)判斷了場域相關(guān)者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬字

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哈佛經(jīng)理管理三論

哈佛經(jīng)理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業(yè)活力與生機(jī)所在，也是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中靈活應(yīng)變化威脅為機(jī)會的能力所在。企業(yè)的明天之樹能否常青賦予了哈佛經(jīng)理努力去尋找和采用最優(yōu)的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責(zé)任。上司應(yīng)該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

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麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個真實戰(zhàn)略問題，從容應(yīng)對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內(nèi)容：第一，如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對策”，就是以兵法、經(jīng)營戰(zhàn)略為根基而構(gòu)筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關(guān)知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學(xué)知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發(fā)生的事實，讀者在閱讀本書，學(xué)習(xí)學(xué)知識所帶來的新奇感的同時，還能學(xué)會戰(zhàn)略思考術(shù)，掌握做出決策的技能。

·4.8萬字

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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補(bǔ)充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

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向企業(yè)和城市學(xué)習(xí)自我改造

經(jīng)歷巨大變革，繼而迎來輝煌成就，實現(xiàn)教科書級別的創(chuàng)新改造，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。商業(yè)變革日新月異，創(chuàng)新公司奮力超越自我，帶著新創(chuàng)意與行動力不斷涌現(xiàn)，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創(chuàng)新變革思想的領(lǐng)導(dǎo)者和夢想家們正在通過一系列變革，對社區(qū)和城市進(jìn)行改革，再現(xiàn)色彩與活力。一直以來，《快公司》秉承的原則是，無論商界遭遇何種挑戰(zhàn)沖擊，創(chuàng)造非凡成就的空間永遠(yuǎn)存在。以下是來自近幾年《快公司》團(tuán)隊重點報道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業(yè)、硅谷科技公司、美國南部小鎮(zhèn)，乃至昔日汽車之城底特律的重建。

·4.7萬字

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管理決策：直面真實世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認(rèn)知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關(guān)的各種復(fù)雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實現(xiàn)。如何基于有限的信息進(jìn)行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達(dá)到相對滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的最為實際的挑戰(zhàn)。本書破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態(tài)下應(yīng)該怎么做，而是更多地關(guān)注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現(xiàn)實條件下的判斷能力和決策質(zhì)量。

·17.8萬字

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高管如何為公司創(chuàng)造高增長

企業(yè)高管如何理清迷思，學(xué)會戰(zhàn)略性思考，讓戰(zhàn)略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

·14.8萬字

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每句話都值錢：優(yōu)勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內(nèi)快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現(xiàn)溝通變現(xiàn)的商務(wù)溝通類書籍。作者在書中總結(jié)了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強(qiáng)者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經(jīng)驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細(xì)的指導(dǎo)以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現(xiàn)己方優(yōu)勢，最終達(dá)到換取資源的目的。

·14.5萬字

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戰(zhàn)略推演：獲取競爭優(yōu)勢的思維與方法

戰(zhàn)略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業(yè)戰(zhàn)略意圖、達(dá)成共識，卻是一直困擾著企業(yè)實踐和戰(zhàn)略教學(xué)的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰(zhàn)略推演》一書，這是一本邏輯性、應(yīng)用性和實操性很強(qiáng)的教科書，將與《戰(zhàn)略執(zhí)行》《戰(zhàn)略復(fù)盤》共同構(gòu)成提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的課程體系。該書以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識為基礎(chǔ)，以機(jī)會洞察、路線設(shè)計及資源配置為核心內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略推演的三大要素九個要點來展開，系統(tǒng)介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰(zhàn)略推演的思維邏輯和方法體系，提高學(xué)員的環(huán)境洞察、戰(zhàn)略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學(xué)習(xí)、喜瑪拉雅音頻學(xué)習(xí)，并配有課程大綱、教學(xué)PPT、試題庫及企業(yè)案例庫等。

·13.6萬字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_(dá)己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒有永遠(yuǎn)的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

·11.5萬字

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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動(研發(fā)、設(shè)計、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動和機(jī)會驅(qū)動，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實力基礎(chǔ)的潮流。這個二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長的時期長期存在。它將是中國經(jīng)濟(jì)未來若干年的主流現(xiàn)象。中國從此將進(jìn)入大單品制勝的時代！

·18.2萬字

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目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個人取得很好業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學(xué)界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書以目標(biāo)管理法的操作流程為綱，論述了目標(biāo)管理法的基礎(chǔ)知識、制定目標(biāo)的訣竅、分解目標(biāo)任務(wù)的要點、如何克服阻礙目標(biāo)的影響因素、怎樣利用目標(biāo)管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標(biāo)效果評估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標(biāo)管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理

《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會實戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計劃會議、團(tuán)隊愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊問題解決等；同時也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理的技巧，可實際應(yīng)用于多種工作場景。《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》適合專業(yè)引導(dǎo)師、培訓(xùn)工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價值。

·9萬字

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品牌建設(shè)10步通達(dá)

本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。

·16.1萬字

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智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代億萬商業(yè)夢想

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅能對物流行業(yè)的資源進(jìn)行整合，還有助于改變我國物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對稱，中間過程冗余，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等方面的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當(dāng)中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，智能物流必將是下一個千億級“風(fēng)口”，到于如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.7萬字

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泛資產(chǎn)管理時代的金融機(jī)構(gòu)資管之道

思維是人們認(rèn)識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓(xùn)練一直作為一種面向全體受教育者的素質(zhì)教育。為提供系統(tǒng)、有趣及有效的思維訓(xùn)練方式，周建武、張大北編著的《挑戰(zhàn)最強(qiáng)大腦的思維游戲》根據(jù)清華大學(xué)教育研究院素質(zhì)教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應(yīng)力、理解力、計算力、判斷力、創(chuàng)意力、推理力、批判力及分析力這九大關(guān)鍵的思維能力，精選思維訓(xùn)練游戲，目的在于通過多元思維能力訓(xùn)練來提升智力、開發(fā)腦力。

·18.6萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團(tuán)隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應(yīng)的對策。

·6.7萬字

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