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網(wǎng)飛是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時(shí)間，采訪了100多位相關(guān)人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網(wǎng)飛的成長之路：從1997年創(chuàng)業(yè)，到2011年開始國際化擴(kuò)張，細(xì)數(shù)這15年間，網(wǎng)飛如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步成長。網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了組織與技術(shù)的破壞性創(chuàng)新：很好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、人性化的服務(wù)、與巨頭合作積累用戶、創(chuàng)新算法推薦系統(tǒng)、布局新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。網(wǎng)飛的發(fā)展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰(zhàn)片。這本書會給你一個(gè)細(xì)致入微的還原。

·15.5萬字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費(fèi)訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個(gè)國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強(qiáng)勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標(biāo)準(zhǔn)；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報(bào)酬。里德·哈斯廷斯認(rèn)為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得高價(jià)值的思維啟發(fā)。

·16.6萬字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊(duì)，本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動。第二，復(fù)制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實(shí)行問責(zé)制，讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

·20萬字

巴菲特高收益投資策略

憑借適時(shí)的、明智的投資，沃倫·巴菲特成為投資界的完美神話，以及眾多投資者爭相效仿的典范。《巴菲特高收益投資策略》作者從一個(gè)曾經(jīng)的投資門外漢，到一個(gè)刷新投資高收益紀(jì)錄的專業(yè)基金管理人，他認(rèn)為自己成功的關(guān)鍵就在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐“巴菲特的投資哲學(xué)”。多年來，作者潛心研究巴菲特致股東的信、伯克希爾·哈撒韋公司的年報(bào)和巴菲特在股東大會上的演講，從中總結(jié)出巴菲特的投資理念、策略和方法，并付諸實(shí)踐，最終獲得了高額的投資收益。

·18.7萬字

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

這是一本區(qū)塊鏈+資產(chǎn)證券化領(lǐng)域前沿“教科書”。近年來，區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。區(qū)塊鏈從負(fù)債端切入，與央行的數(shù)字貨幣，以及商業(yè)銀行的信用貨幣密切相關(guān)；區(qū)塊鏈從資產(chǎn)端切入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化，而資產(chǎn)數(shù)字化是資產(chǎn)證券化更高級別的形態(tài)。《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》一書由姚前和林華領(lǐng)銜創(chuàng)作，詳細(xì)介紹了區(qū)塊鏈如何與供應(yīng)鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合使資產(chǎn)數(shù)字化，確保底層資產(chǎn)的唯一性。這本書從實(shí)操的角度討論資產(chǎn)上鏈確權(quán)的技術(shù)，同時(shí)深入討論了數(shù)字資產(chǎn)到數(shù)字證券現(xiàn)金流瀑布模型的構(gòu)建方法。在此基礎(chǔ)上，介紹了海外市場STO的監(jiān)管、數(shù)字資產(chǎn)的交易，以及數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字貨幣的結(jié)合。希望《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》的出版，對我國資產(chǎn)證券化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所助益。

·20萬字

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6關(guān)鍵

富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無法真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地體驗(yàn)到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進(jìn)的道路，迫使他們離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至離開組織。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個(gè)人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的6個(gè)關(guān)鍵做法。若能熟練運(yùn)用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

咖啡館的夢想與現(xiàn)實(shí)

本書分19章，從開咖啡館的情懷到“基因”，從商業(yè)模式定位到安全底線，從價(jià)值管理到服務(wù)的尊嚴(yán)，從服務(wù)領(lǐng)域的去中心化到人文價(jià)值的擦亮與堅(jiān)守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個(gè)咖啡的世界。同時(shí)告訴這個(gè)世界，一杯咖啡所能講述的創(chuàng)業(yè)故事，一杯咖啡所能彰顯的服務(wù)精神，一杯咖啡所能引發(fā)的“供給側(cè)”革命。本書區(qū)別于通常意義的創(chuàng)業(yè)類圖書，圍繞開咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)實(shí)操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對服務(wù)行業(yè)與服務(wù)精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)書，還可以成為服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的案頭書。

·8.7萬字

富蘭克林柯維銷售法：關(guān)于銷售的一個(gè)公式和六項(xiàng)技能

在競爭激烈的環(huán)境下，作為銷售人員你怎樣才能脫穎而出、與眾不同？怎樣才能打造出差異化信息，分享銷售故事，打動客戶的心？后疫情時(shí)代，怎樣用好線上直播讓客戶眼前一亮，達(dá)成雙贏交易？基于135個(gè)國家和地區(qū)2800多位銷售專業(yè)人員與客戶高管之間的互動，富蘭克林柯維公司提煉出讓銷售人員脫穎而出的一個(gè)公式和六項(xiàng)關(guān)鍵技能。無論你是銷售新手，還是銷售精英，本書會讓你的線上線下銷售都與眾不同，讓客戶心甘情愿下訂單！

·5.8萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創(chuàng)始人作者瑞達(dá)利歐的人生經(jīng)驗(yàn)之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內(nèi)外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO傅盛對、中糧集團(tuán)董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

視頻號運(yùn)營變現(xiàn)一本通

自2020年上線至今，視頻號經(jīng)過多年的迭代已日趨成熟，出現(xiàn)了很多新功能和新玩法。而且，近年來流量獲取方式及營銷模式都發(fā)生了顯著的變化。那么，個(gè)人和企業(yè)如何擁抱變化，用好視頻號呢？本書共5章。第1章介紹了視頻號平臺的獨(dú)有特點(diǎn)、商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會，以及視頻號運(yùn)營要避免的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營好視頻號可以發(fā)揮的巨大作用，以及需要注意的事項(xiàng)。第2章到第4章主要介紹了視頻號的賬號搭建、運(yùn)營和產(chǎn)品變現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)這3章內(nèi)容，讀者能夠掌握如何運(yùn)營視頻號，以及在視頻號中營銷推廣現(xiàn)有的產(chǎn)品。第5章深入探討了實(shí)體企業(yè)面臨的困境，詳細(xì)介紹了實(shí)體企業(yè)運(yùn)營視頻號的策略，分享了通過視頻號提升銷售業(yè)績的方法，以及搭建和管理高效短視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的方法。總之，本書旨在幫助讀者更好地運(yùn)營視頻號，為實(shí)現(xiàn)視頻號變現(xiàn)提供有力的支持和指導(dǎo)。本書適合希望用好視頻號的內(nèi)容創(chuàng)作者、營銷與廣告從業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，以及對新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

·6.1萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯(lián)網(wǎng)公司推特(推特)正在啟動上市進(jìn)程，該公司的孵化史必然成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。本書正好詳細(xì)介紹了推特(推特)公司如何發(fā)展成全球知名、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有舉足輕重的影響力的企業(yè)。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創(chuàng)始人的個(gè)人經(jīng)歷，分享了他們在創(chuàng)建推特(推特)公司的過程中的經(jīng)驗(yàn)與感受，極具可讀性。

·17萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認(rèn)為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個(gè)客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要?jiǎng)?chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計(jì)，為盈利模式設(shè)計(jì)出清晰的計(jì)劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略和企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個(gè)黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報(bào)價(jià)？如何起草合同？如何管理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)？如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計(jì)企業(yè)，實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項(xiàng)目、如何運(yùn)營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運(yùn)營與愉快的設(shè)計(jì)實(shí)踐，四個(gè)維度闡釋了設(shè)計(jì)工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計(jì)工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時(shí)，讓自身獲得設(shè)計(jì)上的自由，使企業(yè)盈利并良性運(yùn)轉(zhuǎn)。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計(jì)成“項(xiàng)目管理流程表”的形式，按照項(xiàng)目前、獲得項(xiàng)目、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后四個(gè)階段，分別羅列出項(xiàng)目管理者在每個(gè)階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

對沖之王：華爾街量化投資傳奇（經(jīng)典版）

訴我們，不是巴菲特，也不是索羅斯或格羅斯，而是一個(gè)你我可能都沒有聽過名字的家伙，他叫西蒙斯。這位數(shù)學(xué)創(chuàng)辦了大獎(jiǎng)?wù)禄穑曛畠?nèi)增長將近25倍，每年平均收益率高達(dá)40%，而且就在金融海嘯席卷全球的2008年，大獎(jiǎng)?wù)禄鹑詢糍?0%。他到底是如何做到的呢？本書為你權(quán)威揭秘。華爾街如今越來越離不開物理學(xué)家，離不開各種復(fù)雜和神秘的金融模型。但是，到底誰是第一個(gè)將量化投資和數(shù)理模型引入華爾街的第一人呢？你一定知道薩繆爾森對經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)，但是本書的第一個(gè)人物，是讓薩繆爾森仰止的人——他就是巴施里耶。他對金融的貢獻(xiàn)，可以與牛頓對力學(xué)的貢獻(xiàn)相媲美。他提出的隨機(jī)游走假說，是有效市場理論的基礎(chǔ)，而把市場看成超級大賭場，更是源于他的偉大思想。從巴施里耶到奧斯本，從索普到布萊克，從索內(nèi)特到帕卡德，也許你并不是很熟悉這些人的名字，但是你一定會驚嘆于他們的研究成果。從生物學(xué)的三文魚問題到地質(zhì)學(xué)的地震研究，再到輪盤賭與混沌理論，他們將各種理論運(yùn)用于金融市場，從而豐富了量化投資的理論基礎(chǔ)，拓寬了研究視角，得出了讓人驚嘆的一系列結(jié)論。?未來的金融市場的走勢究竟會怎樣？量化投資和對沖基金到底路在何方？我們?nèi)绾伪苊庵芷谛缘慕鹑谖C(jī)？到底誰該為金融危機(jī)負(fù)責(zé)？金融領(lǐng)域呼吁更大規(guī)模的擴(kuò)學(xué)科研究，需要用更寬廣的視角研究這一負(fù)復(fù)雜的問題。也許，經(jīng)濟(jì)學(xué)需要一場新的“曼哈頓計(jì)劃”。

·19.2萬字

學(xué)會開會

美國一項(xiàng)調(diào)查表明，員工每天要忍受5500萬次會議，而這項(xiàng)巨大的時(shí)間投資卻只能產(chǎn)生有限的回報(bào)，任何一個(gè)組織都無法避免對會議的抱怨：參與度低，浪費(fèi)參與者的時(shí)間……大多數(shù)公司和領(lǐng)導(dǎo)者都把糟糕的會議視為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可避免的成本，但管理者應(yīng)該振作起來：研究人員已對會議成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素有了清晰的了解。在本書中，世界知名企業(yè)研究員、顧問史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數(shù)據(jù)挖掘中汲取經(jīng)驗(yàn)，并對不同行業(yè)的5000多名員工進(jìn)行了調(diào)查訪問，以分享行之有效的實(shí)踐方法，幫助管理者和員工提高會議質(zhì)量。對于組織和參與會議的人，本書都提供了直接的指導(dǎo)和寬慰，幫助人們即刻改變當(dāng)下的工作狀態(tài)。

·7萬字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行；管理者既是傾聽者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡單明確；保持績效評估和顧客需要的一致性；對工作的自豪感才是員工最高的回報(bào)，等等。

·9.4萬字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬字

銷售的自我修養(yǎng)

本書是一部經(jīng)管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時(shí)期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經(jīng)驗(yàn)分享為主，圍繞實(shí)際案例進(jìn)行深度刨析，內(nèi)容生動活潑，不帶說教性質(zhì)，據(jù)有較強(qiáng)的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內(nèi)容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個(gè)小時(shí)”、“快速打造樣板店”等內(nèi)容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達(dá)成業(yè)績；醫(yī)藥觀察類文章對行業(yè)則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現(xiàn)形記”主要發(fā)表在百萬公眾號“醫(yī)藥代表”，超過50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

談判

英國談判專家蓋溫·肯尼迪首版于1982年的經(jīng)典作品《談判：如何在博弈中獲得更多》，以實(shí)用原則、清晰直接的“談判語言”和真實(shí)生動的生活案例，解讀了25個(gè)談判實(shí)戰(zhàn)策略——“決不讓步，除非交換”等，每個(gè)策略都附有自測和情景分析，助你打破心理限制，提高談判策略，掌握談判技能，在生活和工作的多種談判場景中掌控局面、獲得更多。全書分成25章，每章都以提問自測開始，以解答問題結(jié)束，每一章中都用豐富的案例來說明對應(yīng)的談判策略，既有場景分析，又有邏輯推演，內(nèi)容豐富、通俗易懂。

·16.7萬字

破解增長焦慮

疫情之下，各行業(yè)均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢而行，成就了一個(gè)又一個(gè)營銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書揭示了企業(yè)面對巨大不確定性時(shí)采用怎樣的營銷、推廣等策略，才能破解增長焦慮，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復(fù)，進(jìn)行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴(kuò)大品牌的聲量這么簡單，它是品牌核心價(jià)值的表達(dá)以及信任感的建立，是幫助企業(yè)將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為認(rèn)知優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的核心武器。在這樣的背景下，企業(yè)需要開創(chuàng)自己的品牌，確立自己品牌的影響力，從而在新消費(fèi)時(shí)代，建立自己的品牌護(hù)城河，成為用戶心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是這本書要解決的核心問題。作者從品牌創(chuàng)建者的角度，以《思考，快與慢》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合17年?duì)I銷經(jīng)歷及多位作者的洞察，通過國潮品牌的逆襲，為讀者解決了關(guān)于流量、品牌及營銷的諸多困惑。

·19.5萬字

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