口袋娱乐

《至·思·行：從達沃斯開始的思考》是一本探索中國企業國際化經營管理的著作。《至·思·行：從達沃斯開始的思考》是王建宙先生以參加達沃斯世界經濟論壇的感悟為貫穿主線，以經營中國移動的實踐為見證，探索中國企業國際化經營之路的心血之作。中國企業的國際化，已經不是有沒有發言權的問題，而是怎么發言的問題。書中既沉淀了關于企業的社會責任、中國通信的歷史與未來、中國企業如何“走出去”等深刻的企業經營思考，也描繪了與全球商界和政界精英思想碰撞的細節與片段，是介紹達沃斯會議的翔實記錄，是參加國際活動的教科書。

·11.3萬字

最高職責

戰薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災難的發生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責》講述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻精神、希望以及時刻準備著接受挑戰的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業一名機長時的非凡飛行經歷與生活中的點點滴滴以及從中學到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰爭以及經濟不確定性的時期，仍然有值得我們去奮斗的事情——那就是我們要時刻準備著迎接生命中隨時會出現的挑。

·18.4萬字

理性之外：偏差與修正

中國公募基金行業經歷20余年發展，已經初具規模，更曾一舉躍升20萬億元以上。基金正日益成為個人投資者重要的財富管理渠道。過去十年，投資者對基金的投資依賴性整體趨強。近來，基金投資更是頻上熱搜，甚至出現了基金經理娛樂化、飯圈文化等。基金市場呈現了典型的“敘事經濟學”的特征，情緒占了上風，導致“基金掙錢，基民不賺錢”的怪圈一直并未被打破。從經濟學的角度看，一個大的市場，就是一個天然的實驗室。很多經濟學理論，就是來源于經驗研究。中國這個大的市場，已經可以為佐證很多經濟學理論提供翔實的案例和數據，甚至可能會推動經濟學理論的向前發展。而基金市場算是其中的典型。該書基于中國基金投資這個市場，從行為金融學理論的角度，對基金個人投資者行為特征、心理因素、群體分布等進行透徹的分析。對個人投資來說，這是了解基金的很好指南；對基金公司來說，這是比投資者畫像更深刻的分析，更有助于了解基民，有助于推出更符合需求的金融產品；對監管者來說，了解基民才能更好地教育、引導和監管，而不至于造成更大的系統性風險。

·22萬字

克服組織防衛

阿吉里斯指出，阻礙組織學習和不斷創新發展的最重要因素是組織防衛。所謂組織防衛，就是當人們面對困難或威脅時所產生的一種自我保護反應。自我保護反應最常見的有諉過于人、轉移話題、缺乏信任與合作等。對于組織中的防衛行為，人們其實心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來公開討論，揭示問題的產生原因，并分析問題是如何被掩蓋起來的。本書不僅描述了組織存在的問題，也提供了一種組織診斷方法，為診斷問題以及采取何種糾正措施提供了指南。本書中的建議能夠助力組織實現他們希望的合作和績效，不斷進步，甚至進一步發展壯大。

·10.2萬字

亞馬遜編年史

《亞馬遜編年史》一書，以編年的形式，搜集整理了亞馬遜自1994年創立至2020年發展過程中的關鍵事件，同時配合貝佐斯給股東的信的內容，加上寧老師的點評，是目前國內外市場上少見的比較詳實的記錄亞馬遜發展歷程的作品，具有長久的管理參考以及企業研究參考的價值。

·31.9萬字

不敗銷售

本書作者堅信銷售能力是技術，誰都能掌握。為了克服膽怯怕生、不善言辭，專門從事銷售工作，靠數據統計和心理分析贏得客戶，直到成為業界至高水平的銷售王者，在這本書里他將自己一路成長的經歷與經驗具體化，并做了可操作的提煉和總結。本書圍繞如何克服銷售員與客戶間的信息差，從而提高成交率這一核心話題展開，總結為三個問題和四種能力，三個問題是：作為銷售員，如何掌握均勢情況；怎樣深入挖掘客戶隱藏的信息以及如何把握下單時機；四種能力分別為提問力、價值訴求力、邏輯力和行動力，步步深入，環環相扣，理論聯系實際，具有較強的操作性和應用性。

·6.5萬字

生長：從戰略到執行

制定戰略是CEO的事嗎？戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰略時，如何站在“未來”看“現在”？客戶價值中的“生死穴”與戰略是什么關系？戰略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，稱得上一本企業戰略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

敏捷型人才培養

在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。本書適合企業管理者、人力資源從業者、創業者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

要做好投資，必須先讀懂投資史（套裝12冊）

《風險投資史》：兩屆普利策獎得主，塞巴斯蒂安·馬拉比重磅力作，入選2022年《金融時報》麥肯錫年度商業圖書。《價值》：榮登FT中文網2020中國年度商業書單。高瓴創始人兼首席執行官張磊首部力作，沉淀15年，張磊的投資思想首度全面公開。《投資中國》：2022開年重磅上市，泉果基金創始人王國斌投資體系深度探討；完整展現王國斌始終看好中國、看好資產管理背后的思考。《財富是認知的變現》：上海老牌百億私募基金重陽投資合伙人舒泰峰首部投資專著，帶你穿越認知的迷霧避開投資中的12個陷阱。《投資中最簡單的事》：高毅資產董事長邱國鷺22年投資經驗凝聚之首部作品，歷經市場5年洗禮之后全新升級。

·254萬字

營銷管理（第16版）

《營銷管理（16版）》是西北大學凱洛格商學院國際市場營銷杰出教授（榮譽教授）菲利普·科特勒的新作品版本。《營銷管理》已暢銷全球55年，被翻譯為20多種語言，被譽為“營銷圣經”。經過半個世紀的沉淀與持續更新，《營銷管理》始終站在營銷實踐的前沿，被全球管理者、商學院奉為圭臬。在16版中，作者以全新的架構，從營銷管理的基本原理、市場的特性、營銷戰略的規劃、設計價值、溝通價值、渠道價值、增長的管理七個方面展開闡述，幫助讀者制定營銷戰略和規劃，創造和傳播品牌，實現企業的長期價值。

·58萬字

中國融資租賃行業年度報告（2020）

此選題為中國融資租賃三十人論壇推出的年度報告（2019），是中國融資租賃行業的官方報告。2019年是融資租賃行業轉型升級的元年，該報告聚焦新的融資租賃監管辦法和相關政策措施，梳理了國內和國際融資租賃行業發展概況，以及全國租賃行業聚集高地——東疆的租賃發展特色。同時，比較了航空租賃、航運租賃、汽車租賃等產業市場，分析了融資租賃公司的兩大類融資——股權融資和債務融資的發展情況。

·17.8萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創造力的企業員工斗智斗勇的好機會，發掘創意思維的一些奧秘。

·13萬字

國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納的絕地談判術（套裝2冊）

談判根本沒有雙贏！國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納，披露代價高昂的7個談判錯誤，72個國家學員參加過的談判課程，20000場頂級談判遵循的理念，塑造你自己的談判力！

·14.9萬字

創新躍遷

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題并發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬件坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

這樣陳列才好賣

本書圍繞點側掛陳列、流水臺陳列、層板飾品陳列、模特陳列以及貨品整合等，羅列了服裝店鋪日常陳列中會出現的各種問題。全書一共66個小節，每個小節包括情景再現、實戰演練和陳列小妙招三個板塊，作者以一線經驗為大家做具體分析，答疑解惑。內容扎實好用，能有效指導陳列師、店長、店員等開展陳列工作，是一本典型的經管培訓書。

·7.3萬字

職業經理人的五項修煉

聰明的職業經理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數十年的職業經理人和企業咨詢的經驗出發，幫助職業經理人提升自我、改進經營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業經理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責任、培養自信，彰顯個人魅力。2.培養團隊精神，帶頭遵守企業規定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關注每天處理了多少信息，而是關注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優秀的企業文化，把它變成員工的工作態度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數。

·5.9萬字

執行：干部版

企業的核心競爭力在于執行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執行，結果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的干部群體。他結合四十多年企業管理實踐與培訓咨詢經驗，分析了企業干部執行力不佳的癥結所在，系統而有針對性地闡述了干部應該如何走出執行誤區、規避執行陷阱、迅速提升團隊執行力。他還講述了構筑企業執行力的三個核心流程，讓打造團隊執行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習。

·10萬字

職場之道

一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業內部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經驗，從企業日常管理的實際出發，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內方的管理原則，為企業各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

執行：員工版

基層員工是企業最廣泛、最直接的執行者，企業要想高效、精準地實現目標，必須培養大量會執行的員工。只有基層真正能夠高效執行，企業才能實現戰略落地、贏在執行。余世維博士在四十多年的管理、咨詢與培訓職業生涯當中，講得最多的就是“執行”。他總結了高執行力員工具備的九大特征，分析了執行不力的根源所在，并從工作態度、職業化、溝通、團隊協作等關鍵方面提出改善的方法，幫助員工干好執行、高效落地。

·7.6萬字

職業培訓師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導、演三個層面全面解讀了卓越職業培訓師的成長奧秘，提出了職業培訓師成長的八項修煉：角色定位、技能素養、教學方法、現場掌控、課程設計、精彩元素、教學工具、生涯規劃。從而幫助培訓師們系統而高效地提升專業素質和技能水平。

·14.3萬字

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至·思·行：從達沃斯開始的思考：用“天下的眼光”做“天下的生意”