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《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。

·7.7萬字

有效溝通（精華版）

不論是工作還是生活中，要維持良好的人際關系都有賴于良好的溝通。現代人很喜歡說話，卻大多不善于溝通。結果很多時候進行的都是一些無效的溝通，反而沒有達到溝通的目的。好而有效的溝通是建立和諧人際關系的主要方法，溝通良好，才能在和諧的氣氛中彼此協調。這是我們所有人都需要努力達成的目標。作者認為，中國人對溝通的要求很高，能夠做到可以說、應該說，又說得妥當，大家才能彼此協調，才稱得上是圓滿的溝通。本書用通俗易懂的語言，為讀者講清楚人際關系和溝通的底層邏輯，了解如何聽懂別人的言外之意，如何把想講的道理講得讓人聽得懂，最終實現有效溝通、構建和諧的人際關系。

·7.2萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構成一”的觀點，產生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產生變形，成為“一統全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態、心靈狀態、衡量標準、判斷標準、基本態度、復合標準和必要修養等，找出現代中國人應有的素養。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內部的紛爭，得以步調和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

人人都看得懂的財報書（2022版）

財報很重要，人人都知道，但如何看懂、快速學會，很多人并不知道。《人人都看得懂的財報書》作者孟慶宇獨辟蹊徑，以通俗、幽默的拉家常方式，把專業的財報知識當成油鹽醬醋茶，與生活中的點點滴滴聯系起來，從而讓你一改以往對財報知識晦澀難懂的成見，頓有醍醐灌頂之感——原來財報如此簡單！這本書，你可以把它放在枕邊讀，也可以放在衛生間讀。你可以把它看作是一本自學用書，也可以看作是一本“科普”書，還可以把它看作是一本通俗讀物，但千萬別把它當成專業教材。無論你是非會計專業的初學者，還是略懂財務知識的半專業人士，它都同樣適合你。因為，這是一本人人都能看得懂的財報書！

·13萬字

商業模式原理：解密企業長期盈利邏輯（2020版）

為什么“憤怒的小鳥”會在沒有任何傳統渠道宣傳的情況下“一飛沖天”？為什么蘋果公司會擺脫“管理經營最糟糕公司之一”的頭銜，實現華麗蛻變？為什么IBM在“砍掉”有顯著優勢的PC業務之后能更具活力？這一切的背后都蘊含著商業模式的創新。進入21世紀之后，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題。那么究竟什么是商業模式？商業模式到底有什么功能？商業模式如何演變、成型？《商業模式原理》一書將為您解開上述謎題。在解密基礎上，“原理”一書開創性提供了商業模式管理的總體架構，為您提供重塑企業核心競爭力、自創生存空間的獨特鑰匙。

·21.1萬字

自我測試手冊（中文修訂第2版）

《自我測試手冊》幫你明確備考的三大根本問題：你的目標是什么？你有多少時間可用？你的知識儲備和能力水平如何？在此基礎上，解決從復習到交卷的一切焦點和細節問題，幫你進入自己的“考試甜區”，做“最好的自己”。

·9.3萬字

物業項目經理工作指導手冊

作為物業公司的重要成員，物業項目經理的管理作用與價值越來越顯著。物業項目經理只有充分發揮自身價值，不斷提升管理質量，才能更好地滿足業主的需求，實現公司的精細化管理。本書充分考慮了物業項目經理的管理專業性和實踐應用性等，從籌建物業管理處、維護物業項目安全、管理轄區綠化、控制物業成本等多個方面介紹了物業項目經理的工作內容，同時，對于比較棘手的物業成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰范本，力求重現真實的物業項目經理管理場景。本書適合物業公司的負責人、培訓工作人員和物業項目經理閱讀。

·8.3萬字

價值投資重磅套裝（2冊）

全書共3個部分10個章節，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創業者、創業組織，以及對人才、教育、科學觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團隊，包容他們的離經叛道、古怪性格甚至講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數學家、投資家等數個壁壘森嚴的身份之間，并且逐漸進化成為“量化投資之父”的，您能從中學到，面對棘手的問題和挑戰，我們應該如何自處和應對。

·41.1萬字

金融決策與市場

這是一本研究資產定價理論與方法的前沿經典著作。這本書的作者約翰·Y.坎貝爾是哈佛大學應用經濟學教授，資產定價領域的領軍人物。他在書中介紹了資產組合選擇的主要理論及其對資產價格的影響，分析了金融市場風險與收益的關系，概述了單期模型和時變折現理論下的多期模型，回顧了基于消費的各種資產定價方法，整合了對股票和固定收益證券的研究，并將資產定價與金融計量經濟學、家庭金融、宏觀經濟學等進行了有機結合，以更寬廣的視角對這個領域進行了研究。這本書對于探索適合我們現階段及未來金融產品創新的金融資產定價方法，頗具借鑒意義，既可以作為金融專業學生修讀“資產定價”課程的教材，也是金融經濟領域從業者重要的參考資料。

·23.1萬字

平衡計分卡戰略實踐

《平衡計分卡戰略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。

·14.4萬字

全球REITs投資手冊

REITs——房地產行業下一個機遇，投資者投資新渠道。《全球REITs投資手冊》教你如何投資房地產投資信托基金，擁有全球知名房地產物業，參與資本市場。《全球REITs投資手冊》，一冊在手，投資全球。通過REITs，你可以擁有一小部分華爾街的寫字樓、上海陸家嘴中國銀行辦公樓或者東方明珠的物權運作，并在這些項目長期運營收益中不斷分享收益。《全球REITs投資手冊》系統介紹如何運用房地產投資信托基金（REITs），投資全球房地產市場，進行最優資源配置，規避風險、獲取收益，達到財富最大化。《全球REITs投資手冊》依據充分翔實的數據展示和案例說明，為你揭示投資界最真實的故事，使你從中學習投資策略并規避投資風險。書中提供了美國、中國內地和香港、新加坡、馬來西亞全球最熱REITs的深入知識，包含：易行有效的全球不動產投資建議及方案；真實投資案例分析；投資陷阱分析；尤其適合于亞洲地區投資實例。

·10.7萬字

成功企業這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的能力與業務水平。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責任，培養下屬自動自發地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變為真正的管理者。

·163萬字

2019年中國資產管理行業發展報告

在當今的時代背景下，中國的資產管理行業應當扮演起什么樣的角色、負擔起什么樣的責任？中國的資產管理行業如何才能為下一階段中國經濟更有質量地發展做出更為重要的貢獻？本書從三個方面探討這兩個問題的答案。行業格局篇高度關注金融監管、金融科技和服務實體三大主線。一方面從行業發展的角度，就金融監管與行業發展再平衡問題、資產管理行業如何更好地服務民營企業等話題展開了討論；另一方面聚焦金融科技快速發展如何給監管和行業賦能，并做出了相應的研究和展望。機構主題篇持續關注各類資產管理機構的轉型之路，尤其是2019年被高度關注的銀行理財子公司，邀請了多位一線行業專家進行解讀。可以看到，伴隨著資管新規的逐步落地，不同類別的資產管理機構產品之間的差異逐漸縮小，但是機構之間的戰略選擇在逐步多元化和差異化，同一類型的資產管理機構之間的差異化也日益顯著。境外資產管理篇梳理了歐洲、美國、日本、新加坡、中國香港地區和新興市場的資產管理行業。境內外資產管理市場的相互影響日益加強，試圖從境外市場的發展歷程中，探尋出可以為變革中的中國資產管理行業所借鑒的經驗。

·25.1萬字

超級資管：中國資管業的十倍路徑

隨著中國居民收入增加、老齡化程度提升以及消費習慣改變，大眾日益希望通過增加金融資產配置來實現財富保值、增值。同時，銀行規模擴張，經濟增長模式從高速度轉向高質量，而中國當前資管業發展水平與海外存在較大差距，這些情況對資管機構的發展模式和增長驅動力提出了新要求。興業銀行首席策略師喬永遠聯合團隊從國內資管業形成的現實基礎切入，提出了應對資金和資產的“錯配”問題的可能途徑。他們進一步指出資管業可以參考海外優秀范例及其成熟的發展路徑，同時享受國內產業轉型紅利，在股債資產的靈活配置、銷售渠道的多元拓展、另類資產挖掘和新產品研發等方面積極創新。最后，他們放眼未來，直言產品需求和資產供給兩端將為中國超級資管的形成創造新的機會，發展潛力主要集中于細分產品領域，優質權益、另類資產將有機會填補現有非標資產的空缺。資管機構需要重新認識資管和財富收入的驅動因素，并對運作模式持續革新，努力成為全能型資管機構。這本書圍繞超級資管展開論述，繪制了資管業未來的發展藍圖，是資管業及金融行業從業人員的實用指南。

·14萬字

私募的進化：金融超級藍海中的跌宕十年

沒有公募基金的背景和資源，缺乏法律方面的明確定位，私募行業完全憑借自身對于市場的洞察及對投資理念的堅守，從灰暗的角落躍居到歷史舞臺的中央，成為基金領域的執牛耳者。適值行業十周年之際，私募基金“超級智囊”格上研究中心以全方位的視角，再現中國私募行業波瀾壯闊的發展歷程，并深入景林、重陽、高毅等18家巨頭機構，詳細探究行業代表性企業的崛起之道。發展路徑不同、進入市場的契機不同、秉持的理念不同，但他們都經受住了市場的磨練，成為私募行業的翹楚。價值、趨勢、擇時、量化……市場的豐富性決定，只有整體式的鳥瞰，才能完整地發現它的運行邏輯。風控、投研、團隊……成功者的共性表明，依靠一套完善的投資框架，才能發現市場中的長久生存之道。

·17.9萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

本書是第一本由谷歌內部人寫的關于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級人力資源副總裁，全面負責谷歌人力資源工作的運行。在本書中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎；如果你給予人們自由，他們的表現會令你震驚；所有的人認為我們在招聘方面很了不起，但我們不是的，這不可能創造一個偉大的組織；最大的機，會隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

·19.9萬字

績效邊界：突破人才瓶頸，實現業績增長

隨著科技的進步和人才的全球化，戰略性地使用外部人才已經成為現實。全球各地的領導者已經認識到，“精簡”“敏捷”“快速”的戰略需要新的人才來應對組織勝任力的要求，而非傳統來源獲取戰略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖。《績效邊界：突破人才瓶頸，實現業績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發、支持和留住這些外部人才，突破人才瓶頸，帶來業績增長。書中揭示了諸如蘋果、優步、愛彼迎、谷歌、IBM和貝恩資本這樣的企業如何以創新性的方式組織和管理新型人才。

·9.9萬字

金融科技：前沿與趨勢

隨著金融科技的快速發展，尤其央行數字貨幣的推進，金融科技已成為各國監管者、金融從業者和學術研究者普遍關注且深入討論的領域。本書從身份、賬戶、數據、貨幣、風險和競爭等基本概念出發，建構金融科技及其監管的新分析框架，深入揭示金融科技創新發展的內在邏輯。在此基礎上，站在金融科技的最前沿，對金融科技的未來發展進行探究，主要包括金融科技發展趨勢、金融科技的基礎設施與核心要素、辯證地理解金融科技與普惠金融、區塊鏈這一金融科技的核心議題、數字貨幣變革以及監管科技的未來挑戰六方面內容。兩位作者長期深耕于金融科技領域，為理解金融科技提供了有價值的洞見。

·18.5萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業領域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產出和結果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務，越來越成為企業成長的關鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業將會大幅提高盈利水平。本書將引領你重新認識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關鍵的少數”。本書的突出貢獻：將二八定律的應用范圍從商業領域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業與幸福的人生。

·15.9萬字

如何在組織內有效開展導師制

本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人才開發系統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人才培養系統來源于日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。本書解決了企業經營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規范、高效地使員工成為企業經營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養經理、中高層管理者、職業發展導師。

·7.8萬字

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贏在中層：管理職業化進階課