CQ9电子专享彩金

人人都渴望財富自由，但現(xiàn)實情況是，我們所有人都肩負著明智投資的重擔(dān)，并且有太多人把注意力放在了錯誤的優(yōu)先事項上——不惜一切代價提高回報率、尋找下一位明星基金經(jīng)理，或擊敗“市場”。不幸的是，傳統(tǒng)的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認為，我們真正需要的是一個框架，把投資策略的重點從投資組合和市場轉(zhuǎn)移到真正重要的個人目標(biāo)上，比如防范意外的金融危機、支付教育或退休費用、資助慈善事業(yè)和創(chuàng)業(yè)。在本書中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點是目標(biāo)，而不是市場，并提供了一個實用的、創(chuàng)新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標(biāo)與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個步驟；簡化了我們對主要資產(chǎn)類別的理解，為確定優(yōu)先級和量化財務(wù)目標(biāo)制定了簡明的路線圖，讓我們走上更加自信和充實的財富自由之路。

·9.1萬字

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析之道：基礎(chǔ)入門、核心工具與應(yīng)用實例

本書作者總結(jié)自己三年多來對多家企業(yè)財務(wù)工作的實地調(diào)研，以及關(guān)于財會專業(yè)教學(xué)和課程設(shè)計改革的思考，在書中首先介紹了大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)的關(guān)系；之后分別介紹了零代碼、RPA、Python在財務(wù)大數(shù)據(jù)分析中的作用和角色定位，以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做財務(wù)分析的一般流程和結(jié)果表現(xiàn)形式。作者在書中還列舉了用大數(shù)據(jù)做企業(yè)財務(wù)分析的實戰(zhàn)案例，使讀者可以一步步了解大數(shù)據(jù)財務(wù)分析模塊的搭建過程。在附錄中，本書還收錄了作者關(guān)于傳統(tǒng)財會專業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的思考，對于高職院校財會專業(yè)師生適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的大趨勢有一定啟發(fā)意義。

·7萬字

公司上市指導(dǎo)手冊

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學(xué)全球證券市場研究院聯(lián)合中證研究院和深交所研究中心的經(jīng)濟學(xué)家以及國內(nèi)十余家頭部券商的專業(yè)人士，共同打造的新政策下企業(yè)上市指導(dǎo)手冊。本書注重前瞻性理論與指導(dǎo)性實務(wù)的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進行了全面深入的探析和總結(jié)，在實踐方面結(jié)合經(jīng)典鮮活的案例進行了說明。內(nèi)容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業(yè)上市的各個方面。同時，本書還為企業(yè)上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經(jīng)典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創(chuàng)業(yè)者，以及投行、證券、法律、市場監(jiān)管等和企業(yè)上市相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員提供參考。

·47.5萬字

文案大師進階指南（文案訓(xùn)練手冊+一個廣告人的自白+廣告文案+超文案）

本套裝由《文案訓(xùn)練手冊》、《一個廣告人的自白》、《廣告文案》、《超文案》。這是一套創(chuàng)意時代文案人的進階指南。創(chuàng)意時代，誰在寫文案？答案是，所有人。誰需要寫文案？答案是，所有人。誰在看文案？答案是，所有人。文案沒有高矮胖瘦的規(guī)定長相，沒有一二三四的固定要求，有的就是，怎么才能勾起他人的探索欲望和共鳴。通過對優(yōu)秀文案的深度解析，分別從優(yōu)秀文案的品相與功能，從寫手到高手的獨特歷練，從文案寫作目的、態(tài)度，探索一流文案生成路徑與寫作哲學(xué)。作者把所有文案“術(shù)”層面的東西化于無形，除了關(guān)注文案本身，更關(guān)注對優(yōu)秀文案作品背后的文案人、廣告人的體察。

·55.3萬字

華為組織力

進入增長階段，大多數(shù)企業(yè)都會面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長的同時內(nèi)部問題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長青之路。

·11.2萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉(zhuǎn)化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗導(dǎo)向的用戶驅(qū)動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續(xù)互動實現(xiàn)更長期的關(guān)系，利用新的價值實現(xiàn)更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產(chǎn)品或服務(wù)的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業(yè)價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據(jù)消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價值的關(guān)鍵體驗，以用戶畫像、關(guān)系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經(jīng)營、可衡量、可落位：1.定目標(biāo)，鎖定核心小指標(biāo)；2.立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系；3.建平臺，實現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發(fā)展揭開了序幕。

·11.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧系列（套裝12冊）

斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。這是一本給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義。約翰·漢尼斯以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成10條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。一萬小時天才理論》作者丹尼爾?科伊爾采訪了商業(yè)、科技、體育、藝術(shù)、音樂、數(shù)學(xué)等眾多領(lǐng)域的大量專家，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出很多可以提升技能的簡單原則。通過親自實踐，從中精選出52條最具實用性的原則，集結(jié)成這本作品。亞里士多德說過：“重復(fù)的行為造就了我們。因此,卓越不是一種行動，而是一種習(xí)慣。”按照書中提供的52條原則去塑造自己的習(xí)慣，讀者就可以實現(xiàn)每周銘刻一個微習(xí)慣，每年精進一個新技能的美好愿望，最終成就卓越人生。

·139萬字

富可敵國（經(jīng)典版）

這是一部權(quán)威的對沖基金發(fā)展史，充滿了對美國金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。在本書中，華爾街的生存之道、美國金融界的商業(yè)文化被演繹得出神入化。本書作者對該行業(yè)進行了包括300個小時訪談和無數(shù)內(nèi)部文件在內(nèi)的深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，講述了關(guān)于對沖基金鮮為人知的故事：從該行業(yè)的鼻祖阿爾弗雷德·溫斯洛·瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在這個領(lǐng)域同樣有影響力的人物，從1987年的股市暴跌，到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到抵押貸款證券的崩潰。在這個過程中，對沖基金參透了市場的玄機，不斷賺取巨額財富。它們的創(chuàng)新改變了世界，孕育了特殊金融工具的新市場，改寫了資本主義的規(guī)則。本書不僅僅是一部歷史，更是通向未來金融體系的窗口。

·28萬字

審計與內(nèi)控管理工作手冊

本書作者立足多年實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)審計和內(nèi)控工作關(guān)鍵點，以工作手冊的形式，詳細地介紹了審計工作管理、審計工作準(zhǔn)備、審計工作實施、審計報告、后續(xù)審計與評價、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程設(shè)計、內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督、內(nèi)部控制評價，內(nèi)控與內(nèi)審、風(fēng)險管理、合規(guī)一體化建設(shè)等內(nèi)容。隨書附贈實用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書可以作為審計和內(nèi)控行業(yè)的管理人員、工作人員、培訓(xùn)人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實務(wù)類參考指南。

·4.6萬字

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。本書中所談到的很多領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準(zhǔn)自己前進的目標(biāo)。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領(lǐng)導(dǎo)力策略、熔爐故事和數(shù)十個可供讀者實踐的練習(xí)。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

·10.5萬字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……因此，當(dāng)價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團隊協(xié)作。

·11.8萬字

穿透估值：讀懂估值中的共識與博弈

在投資中，我們時常聽到這么一句話：找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后陪伴它成長。這句話中的關(guān)鍵詞不是“優(yōu)質(zhì)”，而是“找到”。能否“找到”，考驗的便是投資者看透估值的能力。有鑒于此，本書嘗試搭建一個既有學(xué)院派理論基礎(chǔ)又能落地應(yīng)用的估值體系，將源頭的理論模型與實戰(zhàn)中常用的經(jīng)驗公式整合起來，并融入對交易行為和規(guī)則制度的思考，以有助于讀者找到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。作者在書中基于邏輯推理搭建框架，用現(xiàn)實案例驗證了框架的準(zhǔn)確性。全書內(nèi)容分為四章：第1章從理論化的學(xué)院派模型講起，為估值體系的演化提供了框架；第2章重點討論實戰(zhàn)中常用的模型，包括DCF模型的幾種變體及各種估值法；第3章進一步推進估值實戰(zhàn)化，分析動態(tài)的投資過程及人性博弈；第4章沿著前三章的框架，進行經(jīng)典案例的復(fù)盤，透過行業(yè)差異，尋找規(guī)律。本書作者意在通過大量的圖表、翔實的案例、生動的語言，手把手地帶領(lǐng)讀者讀懂估值中的共識與博弈。本書適合廣大投資者，尤其是二級市場從業(yè)者閱讀和參考。

·14.8萬字

數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)：方法、工具與可視化

本書通過實戰(zhàn)案例和可視化的圖形講解數(shù)據(jù)分析的知識。通過閱讀本書，讀者可以從容地處理數(shù)據(jù)，高效地完成數(shù)據(jù)分析工作。本書共9章，主要內(nèi)容包括不同場景下的數(shù)據(jù)分析方法，從業(yè)者應(yīng)具備的數(shù)據(jù)分析基本知識，數(shù)據(jù)分析師應(yīng)具有的思維方式，海盜法則和指標(biāo)體系建模，用戶畫像賦能數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)可視化的實操技巧等。本書不僅適合產(chǎn)品經(jīng)理、運營人員、市場營銷人員閱讀，還適合數(shù)據(jù)分析人員閱讀。

·13萬字

超級PR：如何為組織和個人贏得超人氣

互聯(lián)網(wǎng)時代，公共與隱私之間已經(jīng)沒有界限。PR不再是公共關(guān)系的簡稱，PR是感知和現(xiàn)實。公關(guān)人的工作絕不僅僅是為客戶隱藏秘密和處理危機。公關(guān)更多的是，平衡一個人或組織真實的形象與公眾心目中的形象，使兩者能夠?qū)?yīng)起來。如果你想獲得某種影響力，你就需要塑造一個形象，創(chuàng)造一個品牌。你需要將品牌傳播出去，也就是需要公關(guān)公關(guān)教父霍華德·布萊格曼濃縮30多年的行業(yè)經(jīng)驗，就公關(guān)的各個方面系統(tǒng)地給出了具體的實踐方法。

·12.5萬字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費浪潮背后的潛在商機。近年來，新消費品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運轉(zhuǎn)效率的同時，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、加強客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長方向提供依據(jù)。

·13.2萬字

價值投資5部曲

全書共3個部分10個章節(jié)，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。

·94.8萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓(xùn)，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務(wù)經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務(wù)能力或者說是主要風(fēng)險水平，資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理，再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

·24.9萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”在《福格行為模型》中，福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅(qū)動人類所有行為的3個關(guān)鍵要素，解析了每一個要素在驅(qū)動人類行為中的重要作用，提供了激發(fā)每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個方法，通過設(shè)計情緒來設(shè)計行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養(yǎng)成好習(xí)慣，也能夠指導(dǎo)人們成功對抗壞習(xí)慣；不僅能夠幫助個人實現(xiàn)改變，也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用，每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個人。

·140萬字

餐飲管理6S推行手冊

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊》從餐飲企業(yè)實際出發(fā)，用大量高清實景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實施過程和方法、重點崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實際情況參照使用。本書適合餐飲企業(yè)各級管理人員及相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢?nèi)藛T閱讀、使用。

·5.2萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發(fā)展會帶來災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠，但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網(wǎng)站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠離種種風(fēng)險。

·19.4萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

通往財富自由之路