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真團隊：高效協作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

真團隊：高效協作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領域的幾大關鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協作來解決復雜且具有挑戰性的問題，以及管理者如何創建支持團隊成功的環境，特別是在那些復雜的組織環境下如何打造高效團隊等。他發現，通過創設提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務，同時也能增強團隊成員的協作能力，促進他們的學習和職業發展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規范必要的組織支持適時的團隊指導此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環境，在情報、運動、醫療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經驗豐富的團隊管理者、企業培訓師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構或非營利組織中工作的讀者帶來啟發，在做出決策、領導生產或服務團隊時提供幫助。

(美)理查德·哈克曼 ·一般管理 ·12.7萬字

上任90天：新經理的12堂管理課

上任90天：新經理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

劉琳 ·一般管理 ·10萬字

財務管理（微課版·第3版）

財務管理（微課版·第3版）

財務管理是工商管理學科的核心課程之一。本書吸收了前沿的財務管理理論和研究動態，系統介紹了財務管理理論、方法和技術。全書分為五個部分共16章。第一部分為企業財務管理概述，第二部分為企業籌資管理，第三部分為企業投資管理，第四部分為企業業績管理，第五部分為企業財務戰略與控制。本書每一章都包括引導案例、學習目標、正文、討論案例、復習思考題，具有較強的理論性、實踐性、針對性和可讀性。本書可作為管理類本科生和MBA、EMBA教學用書或參考用書，也可作為企業中高級專業管理人員的培訓教材和自學用書。

李延喜 張悅玫 劉井建編著 ·會計/財務 ·24.3萬字

大部屋對齊工作法

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰略執行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰略目標，聚焦重點，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應用于組織的各個層級，從而實現從戰略到執行的閉環管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現組織的戰略目標和提升團隊的整體績效。

(荷)蒂姆·維格爾 ·一般管理 ·11.3萬字

把創意作為戰略核心：沒有創意，就沒有生意

把創意作為戰略核心：沒有創意，就沒有生意

如何打破阻礙你創意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創意和商業結合起來？在《把創意作為戰略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業“領頭羊”公司時總結的經驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業、什么職位，都能夠通過打開創意的大門獲得成功。

(加)丹尼爾·拉瑪爾 ·戰略 ·13.6萬字

慢生產力

慢生產力

我們目前極度忙碌的狀態是不可持續的，這種忙碌狀態也并不適應個體和社會的發展。我們一直以來的工作方式已經行不通了，極度忙碌的狀態只會將我們推向超負荷與倦怠。紐波特認為，一定有一種方法，可以幫助人們從無休止的忙碌中解脫出來。他將這種方法命名為“慢生產力”。本書重新審視了知識工作者的工作方法，發現歷史上具有高創造力和影響力的哲學家、科學家、藝術家和作家都掌握著一種持久創作有價值作品的能力，而這種工作的智慧可能會徹底改變我們現行的工作方式。本書分為兩個部分。第一部分分析了我們當下的工作現狀，提出了我們在擺脫工作負荷過重的過程中面臨的三個關鍵問題，并解釋了為什么“慢生產力”是自然而然的解決方案。第二部分提供了解決這些難題的有效建議和具體方法。從重新思考精力管理方式，到引入季節性變化，再到將績效目標轉向高質量結果，本書提供了一個擺脫倦怠與超負荷的新工作框架，幫助人們以一種可持續的方式追求有意義的工作成果。

(美)卡爾·紐波特 ·一般管理 ·10.8萬字

最新章節 第10章 致謝 2025-08-12 11:15:02
首發01：科學品牌

首發01：科學品牌

“LAUNCH首發”的本質是新商業觀念首發。一款新品、一場首映、一次發布會……過去的每一次“首發”塑造了我們今天的生活，紛至沓來的各種“首發”是時代的表象，蘊藏著指向未來的全新意義?！禠AUNCH首發》系列MOOK，是國內具有開拓性價值的新商業MOOK。由場景實驗室主編，邀請商業思想家吳伯凡出任學術顧問，得到App總編輯、資深媒體人李翔與場景實驗室創始人吳聲共同擔任聯合出品人，將以季度更新的頻率推出。每期MOOK通過提出一個具備啟發性的新商業觀念，01科學品牌、02美術館時代……展開足夠多元化的探討：以商業為視角，理解生活方式的嶄新可能。在商業認知層面，給出新的定義，在觀念方法層面，討論新的現實。從生活方式出發，捕捉商業趨勢下微小而重要的信號?！妒装l01：科學品牌》，直面一種理性的新消費精神，認知品牌在當下的科學增長路徑。從大數據推送到個性化定制，從成分黨到評測社群，以及實驗與數據、透明供應鏈、算法價值觀，無論是消費者對品牌的認識方式，還是品牌自身的生長方式都越來越“科學”，但“科學”的范疇還可以更加廣闊和富有想象力。

場景實驗室主編 ·市場 ·3.9萬字

科幻中的戰略思維

科幻中的戰略思維

北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節背后的競爭戰略，揭示企業發展方向與組織的要領，探討企業的使命、愿景、價值觀對于企業戰略的重要性，闡釋企業如何才能從熵增到熵減，成就基業長青的事業！

路江涌 ·戰略 ·13.6萬字

互聯網文案寫作（微課版·第2版）

互聯網文案寫作（微課版·第2版）

互聯網文案是指在互聯網上發布的文案，包括但不限于網頁內容、廣告語、產品介紹、營銷推文等?；ヂ摼W文案通常簡潔、生動、富有創意，對于營銷推廣和品牌形象塑造非常重要。本書共9章，先從互聯網文案的相關概念、崗位職責及傳播與商業價值出發，循序漸進地介紹了互聯網文案的寫作準備、寫作方法、視覺設計，以及電商產品展示文案的寫作、品牌文案的寫作、新媒體平臺文案的寫作和其他互聯網文案的寫作等知識，以幫助互聯網時代各類企業的市場營銷、品牌推廣、行政公關等相關部門創作出更專業、優秀的互聯網文案。本書既可以作為高等院校廣告學、網絡與新媒體、電子商務、市場營銷等相關專業的數材，也可以作為從事互聯網運營、互聯網文案撰寫等相關工作的人員的參考用書。

張潤彤主編 ·市場 ·10.8萬字

卓有成效的組織（全新升級版）

卓有成效的組織（全新升級版）

全球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研究與咨詢經驗，對經典著作《卓有成效的組織》進行了精彩更新與修訂，為讀者揭開組織運作的底層邏輯與核心力量，繪制出一幅能穿透組織本質的清晰地圖。明茨伯格以其一貫精準如手術刀的洞察力，剖析組織內部，展現出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一系列重要命題：7種組織類型、7大主導組織的力量、6種組織內部協調機制、5種組織角色……為管理者提供一整套“組織診斷工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設計出適合自身環境的組織結構。面對AI時代的范式轉型、新商業模式及組織形態的不斷涌現，明茨伯格并未停留在經典理論的復述上，而是振聾發聵地指出：“組織管理沒有蕞佳方式”“在組織的世界里，沒有什么是神圣不可侵犯的！”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設計組織結構。”書中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰與轉型路徑，指明了組織未來的進化方向。

(加)亨利·明茨伯格 ·一般管理 ·12.9萬字

復合成長：AI時代優秀管理者的必修課

復合成長：AI時代優秀管理者的必修課

在AI重塑商業生態的時代，傳統管理能力面臨淘汰危機，單一維度的經驗型管理者難以應對技術的顛覆與復雜的挑戰。本書以“復合成長”為破局之道，聚焦管理者如何通過技術、戰略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級，在智能革命中構建不可替代的領導力，引領企業突破“能力淘汰陷阱”。作者圍繞“復合成長”主線，系統剖析了AI技術為管理領域帶來的深刻變革與全新挑戰，從思維模式轉型、技能體系重構、決策方式升級等方面，全面闡述了管理者的能力進化路徑。重點解讀了復合決策力、復合戰略定力、復合學習力、復合協作力、復合影響力、復合品牌力及復合人脈力等核心能力模塊。書中融入了大量的企業案例，結合對話式建議與自我評估工具，強調理論落地性，幫助管理者從“經驗型管理者”轉型為“AI驅動型領袖”。本書適合企業中高層管理者及致力于提升數字化領導力的職場精英，尤其適合面臨轉型壓力的傳統行業管理者、科技公司決策者，以及希望突破專業孤島、構建復合能力體系的管理者。無論是尋求戰略升級、團隊賦能，還是個人影響力突破，均可從書中獲得系統化的成長方法論與實踐參考。

章玨 ·一般管理 ·13萬字

物業管理6S推行手冊

物業管理6S推行手冊

在物業管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業管理從業人員更加有效地推行6S，本書從物業企業的實際出發，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業管理領域的實際應用，以及在物業管理中推行6S的要點和實際案例等內容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結合自身實際情況參照使用。

邵小云編著 ·一般管理 ·7.1萬字

商務禮儀（附微課·第4版）

商務禮儀（附微課·第4版）

全書共十章，在系統論述商務禮儀相關知識的同時，結合大量的圖片和視頻，對商務人士形象塑造、日常事務禮儀、職場溝通禮儀、商務會面禮儀、商務推銷禮儀、商務專題活動禮儀、商務會議與談判禮儀、商務宴請禮儀和涉外商務禮儀等內容分別進行了具體的闡述。本書致力于將學習內容的豐富性與練習形式的多樣性、禮儀知識體系的完備性與禮儀技能訓練的針對性、商務案例分析的準確性與創新思維訓練的有效性進行結合。本書可作為高等院校經濟管理及相關專業商務禮儀課程的教材，也可供普通讀者學習和參考。

王玉苓編著 ·商務溝通 ·21.5萬字

企業家格局解碼

企業家格局解碼

隨著數字經濟時代的到來，企業家戰略領導力對組織的重要性日益凸顯。數字經濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業帶來了更具不確定性的市場環境，而企業家的戰略領導力是幫助企業應對不確定性從而實現持續發展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，“企業家格局”一詞時常出現，眾多管理實踐者逐漸重視企業家格局，認為企業家格局是影響企業存亡和發展的一個關鍵變量，是造成企業成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業家格局的9個維度，并基于理論分析與實踐觀察，解釋了企業家格局的概念和內涵。同時，本書系統開發了企業家格局量表，為企業家格局的研究提供了重要的基礎性工具。

范小平 ·一般管理 ·9.8萬字

消滅一切無聊的會議

消滅一切無聊的會議

這是一本顛覆傳統會議模式的實戰指南，聚焦于如何通過革新會議文化與流程，將低效冗長的會議轉化為激發組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業會議觀察與實踐，指出“無聊”才是扼殺會議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會為切入點，通過精準目標切割、專業引導技巧（如KJ法、MECE法）和系統化問題解決流程（發現問題→分析原因→制定方案→落實計劃），幫助組織者設計高·效會議，推動結論落地，并重塑開放、協作的會議文化。不同于傳統會議指南，本書不僅提供可復用的技術工具（如20分鐘快速收集痛點的KJ法、決策矩陣），更強調會議作為組織文化杠桿的作用：通過優化會議規則（如會前議程、平等發言），潛移默化推動企業向扁平化、信任型文化轉型。書中案例貼近東亞企業場景，剖析日本會議文化的利弊，為中國企業提供漸進式改良路徑，兼顧實用性與戰略高度。全書共8章，第1—2章剖析會議組織者的角色與議程設計核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識達成與安全氛圍營造；第8章延伸至線上會議的高·效管理。附錄附有專題會操作模板與測試題，助力讀者從理論到實踐全面升級會議效能，將會議室變為創新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員招聘、員工培訓、職業生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理等內容，各章按學習目標、引言、正文、本章小結、練習題、綜合實訓的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業文章等拓展性學習內容，重點內容以波浪線標示。本書為職業院校經管類專業教科書，也可作為企事業單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

吳少華主編 ·一般管理 ·18.6萬字

峰值體驗2

峰值體驗2

商業競爭的本質是用戶決策的爭奪，而決勝點就在“峰值體驗”的設計。全新迭代的《峰值體驗2》，以科學方法論直擊企業經營盲區，教會你如何用“關鍵時刻（MOT）”撬動用戶行為，讓品牌在關鍵觸點持續引爆用戶決策。本書提供一套從洞察到落地的完整工具鏈：峰值體驗設計方法論：從“人貨場”底層邏輯出發，拆解消費者的十大關鍵時刻、七大底層情緒與十大決策障礙，精準鎖定高價值MOT。品牌增長四大畫布：洞察畫布、落地X畫布、品牌輪、產品畫布，將戰略轉化為可復制的動作。B2B與電商破局指南：打破“貨架思維”，用“高效、省錢、出結果”的第一性原理重構B2B價值鏈；破解線上六大誤區，從流量競爭升級為體驗競爭。本書用消費市場底層邏輯和最新一線實戰案例，手把手教你設計出讓用戶“上癮”的商業系統。存量時代，與其爭奪市場，不如重新定義戰場，用峰值體驗，把偶然成交變為必然復購。

汪志謙 朱海蓓 ·一般管理 ·9.9萬字

獵變：破解創業、增長與變革的密碼

獵變：破解創業、增長與變革的密碼

本書是一本企業裂變增長的方法論。黃小平總結了企業奮斗歷程中的思考與理念精華，系統介紹并深入解析了在企業創業、增長的發展階段以及實現裂變式增長的實戰策略與方法論，為企業如何在數字時代的激烈競爭中持續增長提供了極有價值的參考與思路。書中從定位、認知、管理、專業技術、文化、學習力、資本七個維度總結黃小平多年來的管理心法，全面構建了企業進化框架，提出七大核心策略：破解盲點、打破認知、推動行動、專業至上、結果為王、持續學習、資本整合，針對獵頭企業的增長痛點，結合豐富實際案例，詳盡描繪出在創業與發展的過程中的增長策略與底層邏輯，深入介紹以合伙制和信息化系統為核心的企業裂變增長核心方法，為亟待破局的獵頭行業，以及其他面臨困境的行業如何創新與變革、應對市場挑戰提供了系統的增長認知和方法論。

黃小平 ·一般管理 ·13.5萬字

電子商務系統分析與設計（微課版·第2版）

電子商務系統分析與設計（微課版·第2版）

本書共11章，第1～5章介紹了電子商務系統的相關概念、開發方法、建模語言、開發基礎及電子商務項目管理；第6～8章介紹了電子商務系統規劃、分析與設計的主要內容；第9～10章介紹了電子商務系統實施的內容及步驟，并對系統的日常運行維護工作進行了說明；第11章介紹了11個實驗項目，以電子商務系統分析與設計為主。本書可作為高等院校電子商務、跨境電子商務等專業相關課程的教材，也可作為從事電子商務系統分析與設計等工作的人員的參考書。

胡雷 黃紅麗主編 ·電子商務 ·19.8萬字

金融監管：理論與實踐

金融監管：理論與實踐

本書基于清華大學開設的《金融監管》研究生基礎理論課程的核心內容，重點論述金融監管的理論與實踐。作者從外部性、信息問題和代理問題等引發的市場失靈出發，討論金融監管的必要性，以及同樣是這些因素導致的金融監管失靈，由此闡述了金融監管的經濟學原理。不斷爆發的金融危機表明，金融監管既要關注金融機構和市場的健康有效運行，也不能忽略宏觀經濟穩定。因此，本書除了關注銀行、保險、證券、基金、金融基礎設施等的審慎性監管及市場行為監管，也深入探討了中央銀行的最后貸款人職能、宏觀審慎監管以及金融監管體制等宏觀層面的問題。盡管當前逆全球化思潮泛起，但是，金融全球化的基本格局并不會輕易逆轉，國際金融監管合作機制仍然是維護全球金融穩定的重要基礎。本書不僅概述了主要國家的監管制度及其演變，還詳細介紹了國際金融組織在各金融領域確立的相關監管原則。本書雖然聚焦金融監管，但其中探討的市場失靈和監管失靈，也普遍存在于反壟斷、環境保護等政府監管領域。本書希望通過對金融監管的深入剖析，為關注政府監管議題的讀者提供新的思考視角，洞察不同政府監管領域內在的共性和基本邏輯。

王嫻 ·金融/投資 ·39.8萬字

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