财神在什么方位

全球管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司經(jīng)典培訓(xùn)產(chǎn)品，被譽(yù)為項(xiàng)目管理標(biāo)桿歷時(shí)30年科學(xué)研究，被全球150多個(gè)國(guó)家證明是成效的項(xiàng)目管理精華本書提供了在真實(shí)職場(chǎng)中實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧，總結(jié)了項(xiàng)目管理流程的核心，讓每一位需要用到項(xiàng)目管理知識(shí)的人掌握項(xiàng)目管理的精髓。本書通過(guò)實(shí)用、直接的方法教會(huì)你如何打造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀、設(shè)計(jì)實(shí)際可靠的時(shí)間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項(xiàng)目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團(tuán)隊(duì)發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項(xiàng)目經(jīng)理”的頭銜或者沒有接受過(guò)正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

·7.2萬(wàn)字

項(xiàng)目管理5.0：領(lǐng)先全球的項(xiàng)目管理技術(shù)

本書作者提供了一套極佳的項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保計(jì)劃和項(xiàng)目組合管理的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力可能很大，你必須處理時(shí)間和預(yù)算方面的限制、無(wú)法預(yù)見的障礙、不安的執(zhí)行相關(guān)人以及其他的各種問(wèn)題。你需要一個(gè)經(jīng)過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證的工具包，以確保投資組合中的每一項(xiàng)工作都絕對(duì)正確。本書提供了全面的分步指導(dǎo)和最佳實(shí)踐技術(shù)，從啟動(dòng)會(huì)議到最終評(píng)審，涵蓋了所有項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，這些方法實(shí)用又靈活，幫助你積極推進(jìn)項(xiàng)目并取得最佳結(jié)果。本書適合任何想自學(xué)項(xiàng)目管理的人，項(xiàng)目管理小白更能輕松入門。

·15.5萬(wàn)字

小型項(xiàng)目管理：給初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的完整指南

《小型項(xiàng)目管理》介紹了項(xiàng)目管理中可能要處理的各種各樣的任務(wù)，如組建團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度、保持團(tuán)隊(duì)的積極性，以及使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理軟件等，為讀者提供了一本應(yīng)用于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性指南。通過(guò)學(xué)習(xí)這些指導(dǎo)性建議，你可以提升自己的項(xiàng)目管理能力，以保證自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能在合理的時(shí)間和資金預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行。此外，你將從書中更清楚地了解到項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目最開始的構(gòu)思、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和完成過(guò)程中的不同角色。書中也提及了項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的的各種挑戰(zhàn)和人際關(guān)系問(wèn)題，以及如何平衡生活和工作，合理規(guī)劃時(shí)間和預(yù)算的建議。

·9.6萬(wàn)字

一本書讀懂項(xiàng)目管理

本書既是一本適合入門學(xué)習(xí)的書，更是一本實(shí)用的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)書。作者梳理了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并探討其應(yīng)用價(jià)值，提供了經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術(shù)語(yǔ)，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，在項(xiàng)目的各個(gè)階段需要做什么，可能遇到的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，給出了切實(shí)可行的解決方案，以Z終順利完成項(xiàng)目，交付成果。本書作者集結(jié)了20年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成，分11步介紹全流程，且包含實(shí)踐練習(xí)、有用的模板、重要提示，全書詳細(xì)、輕松易懂、可快速掌握。學(xué)習(xí)本書框架，可形成自己系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，掌握關(guān)鍵技能，提升項(xiàng)目管理能力，成為卓越的項(xiàng)目管理者。零基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理人都適用。

·8.8萬(wàn)字

NASA的項(xiàng)目管理課：重塑影響項(xiàng)目成果的六大關(guān)鍵因素

一本激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項(xiàng)目管理策略書。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用專門的技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，但根據(jù)NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這不是運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的正確方式。項(xiàng)目管理應(yīng)從管理員工體力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟X力，作者認(rèn)為使項(xiàng)目成功的是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、專業(yè)知識(shí)的有效共享以及提倡學(xué)習(xí)的組織文化和積極的工作環(huán)境等無(wú)形因素，而不是流程、工具。本書通過(guò)講故事的方式深入分析了六大無(wú)形因素（知識(shí)、學(xué)習(xí)、故事、文化、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作）對(duì)項(xiàng)目的影響，每個(gè)因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事、NASA項(xiàng)目學(xué)院的創(chuàng)立、國(guó)際空間站項(xiàng)目的推進(jìn)等，展示了NASA為解決項(xiàng)目管理問(wèn)題而采取的有效措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

·8.4萬(wàn)字

如何把產(chǎn)品做到最好：在項(xiàng)目最艱難、最關(guān)鍵之處找到出路

來(lái)自Adobe首席產(chǎn)品官、成功創(chuàng)業(yè)者、投資人的強(qiáng)大方法論，帶領(lǐng)你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理必讀。基于與當(dāng)今頂尖的創(chuàng)業(yè)者、作者、高管的溝通與對(duì)話，以及作者創(chuàng)業(yè)，在Adobe帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產(chǎn)品顧問(wèn)的經(jīng)歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實(shí)戰(zhàn)指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個(gè)像坐過(guò)山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品以及你自己，更好地招聘、管理團(tuán)隊(duì)以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點(diǎn)。第三部分，如何很好地結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，避免常見的錯(cuò)誤，從而能從容開始下一個(gè)項(xiàng)目。

·17.4萬(wàn)字

項(xiàng)目革命：如何在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的世界里達(dá)成目標(biāo)

安東尼奧精準(zhǔn)地表達(dá)了項(xiàng)目管理的原則和實(shí)踐方法，為我們提供了專家級(jí)指導(dǎo)：生活不是空談，而是與項(xiàng)目有關(guān)的行動(dòng)；生活中的每件事都可看作一個(gè)項(xiàng)目。人們可以通過(guò)項(xiàng)目持續(xù)不斷地實(shí)施一系列的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人生活到職業(yè)生涯，從企業(yè)到政府，從個(gè)體到國(guó)家各層面的美好愿景。

·11.5萬(wàn)字

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理（第2版）

讀完本書，你會(huì)明白：只要在職場(chǎng)混，人人都需要懂項(xiàng)目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡(jiǎn)單的工作技能。看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近。學(xué)會(huì)了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場(chǎng)菜鳥變高手，各項(xiàng)工作得心應(yīng)手。

·13.7萬(wàn)字

牛津通識(shí)讀本：項(xiàng)目管理（中文版）

項(xiàng)目是指為了實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時(shí)性組織和一次性管理過(guò)程。項(xiàng)目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的，因此其計(jì)劃必須富有彈性，以便因應(yīng)當(dāng)初未預(yù)見倒的情況而做出調(diào)整。在本書中，項(xiàng)目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來(lái)項(xiàng)目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過(guò)伊利運(yùn)河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開發(fā)和“東灘”生態(tài)城這些人類歷史上的大項(xiàng)目案例，解釋了人們?nèi)绾谓M織和管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和創(chuàng)造出大型且復(fù)雜的系統(tǒng)，適時(shí)應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，并在產(chǎn)品和服務(wù)的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問(wèn)題；進(jìn)而總結(jié)了如何通過(guò)項(xiàng)目的組織來(lái)設(shè)法解決21世紀(jì)后工業(yè)社會(huì)所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

·8.2萬(wàn)字

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項(xiàng)目

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項(xiàng)目管理精華：給非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的項(xiàng)目管理書