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區(qū)塊鏈賦能:能源電力物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

區(qū)塊鏈作為我國大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施之一,能夠促進(jìn)物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的融合共享,為資產(chǎn)密集型企業(yè)打造高效協(xié)同的智慧物資供應(yīng)鏈提供解決方案。本書通過能源電力物資供應(yīng)鏈和區(qū)塊鏈兩條脈絡(luò),將物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展、物資供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙鏈融合”的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,分析了物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀,以及能源電力領(lǐng)域不同專業(yè)的物資供應(yīng)鏈特點(diǎn)、能源電力物資供應(yīng)鏈面臨的新任務(wù)及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與新問題;介紹了區(qū)塊鏈對(duì)物資供應(yīng)鏈的賦能作用、在物資供應(yīng)鏈中的應(yīng)用場(chǎng)景,提煉了區(qū)塊鏈與物資供應(yīng)鏈相融合的“雙鏈融合”行動(dòng)方案;介紹了華能集團(tuán)物資供應(yīng)鏈建設(shè)的背景、發(fā)展歷程、實(shí)施“雙鏈融合”的實(shí)踐路徑與配套體系,以及華能集團(tuán)在“雙鏈融合”的實(shí)踐過程中形成的成果。本書適合企業(yè)管理者、區(qū)塊鏈從業(yè)者、供應(yīng)鏈從業(yè)者閱讀,也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司 ·供應(yīng)鏈 ·11.9萬字

遠(yuǎn)程工作革命:簡單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開數(shù)字化時(shí)代,團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作?如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程組織?如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢(shì)在全球招聘人才?據(jù)統(tǒng)計(jì),新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作,在新冠疫情暴發(fā)后這個(gè)比例正在急速變大。到2017年全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式,2020年大約50%的科技公司超過29%的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢(shì)正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法,他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn),并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法,詳細(xì)說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化;如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系;如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書,制訂全面的入職計(jì)劃,等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法,領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài),并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢(shì)。

(美)羅伯特·格雷澤 ·一般管理 ·9.7萬字

MBA一日讀2.0

在過去的二十年里,商業(yè)世界經(jīng)歷了翻天覆地的變化。2004年,《MBA一日讀》首次出版時(shí),谷歌剛剛上市,F(xiàn)acebook還只是哈佛校園里的一個(gè)社交實(shí)驗(yàn)。如今,我們已進(jìn)入一個(gè)由人工智能、區(qū)塊鏈和元宇宙驅(qū)動(dòng)的全新時(shí)代,商業(yè)的邊界被徹底重塑。世界正在變得越來越智能化、移動(dòng)化和互動(dòng)化,現(xiàn)在,時(shí)間已經(jīng)不能用天、周、月來計(jì)算,而是用毫秒來度量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了我們購物、工作和社交的方式,數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本上觸動(dòng)了我們的每一個(gè)日常活動(dòng)。在這樣一個(gè)更智能化、更全球化、更加緊密連接的時(shí)代,商業(yè)知識(shí)不再是MBA學(xué)生的專屬,而是每個(gè)人職業(yè)發(fā)展的必備技能——無論是醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新者、科技公司的工程師、非營利組織的管理者,還是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,都需要掌握現(xiàn)代商業(yè)的核心邏輯。然而,傳統(tǒng)商學(xué)院的教育模式已無法滿足快節(jié)奏社會(huì)的需求,人們需要更高效、更靈活的學(xué)習(xí)方式。《MBA一日讀2.0》為他們講授了基本的商業(yè)原則,闡述了簡單易懂的商業(yè)邏輯和世界知名商學(xué)院MBA課程中才會(huì)出現(xiàn)的重要概念,讓讀者能夠始終站在時(shí)代的前沿。自初版問世以來,《MBA一日讀》系列已影響數(shù)百萬讀者,形成了十分廣泛的讀者群,他們來自芝加哥醫(yī)學(xué)會(huì)、密歇根州醫(yī)學(xué)院、門薩學(xué)會(huì)、不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院、美國運(yùn)通金融服務(wù)部門、非營利管理解決方案服務(wù)公司和奧蘭治縣志愿者中心等機(jī)構(gòu)。

(美)史蒂文·斯特爾澤 ·MBA ·12.6萬字

最新章節(jié) 第19章 質(zhì)量管理體系 2025-07-31 15:55:54
非住營銷:人貨場(chǎng)的重構(gòu)和升級(jí)

構(gòu)建五大非住業(yè)態(tài)全生命周期營銷體系,助力房企破滯重、去庫存非住是指房地產(chǎn)項(xiàng)目中非住宅類的可銷售型業(yè)態(tài),包括銷售型主題商業(yè)步行街(俗稱金街)、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓及車位等。非住項(xiàng)目銷售是房地產(chǎn)行業(yè)最大的痛點(diǎn)和難題。本書圍繞非住營銷這一課題,深入剖析了非住營銷的獨(dú)特算法和底層規(guī)律,在地產(chǎn)新周期的背景下,思考非住營銷的變與不變,以新思維、新視角和新模式來指導(dǎo)非住營銷實(shí)踐。書中對(duì)五大非住業(yè)態(tài)——主題型商業(yè)步行街、社區(qū)商鋪、公寓、寫字樓和車位的營銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,細(xì)致闡述了各個(gè)業(yè)態(tài)在不同階段的營銷打法和實(shí)施要點(diǎn)。作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了許多實(shí)用的操盤策略,并且根據(jù)實(shí)操將其分解為近百個(gè)實(shí)用的思維模型、工具和表單,細(xì)致闡述非住營銷的打法和心法,這對(duì)一線營銷人員具有很好的指導(dǎo)性。書中還詳細(xì)講解了幾十個(gè)珍貴的一線實(shí)操案例,理論對(duì)照實(shí)踐,方便讀者參照學(xué)習(xí)。

陳利文 ·市場(chǎng) ·12.6萬字

寬橋社群:加速信息傳播,引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”,而有的卻“叫好不叫座”?為什么創(chuàng)業(yè)公司往往能比世界500強(qiáng)企業(yè)更早采用新興技術(shù)?在品牌營銷中,為什么KOC往往比KOL更能帶動(dòng)銷量轉(zhuǎn)化?為什么信息可以實(shí)現(xiàn)病毒式瘋傳,而行為卻不能?現(xiàn)在正是社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,但到底什么樣的社群才能讓流行真正達(dá)成,到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落?如何才能讓消費(fèi)者真正下單購買?《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學(xué)教授、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書充滿了令人耳目一新的論點(diǎn),將簡單傳播和復(fù)雜傳播區(qū)分開來,并輔以創(chuàng)新的線上實(shí)驗(yàn)和有益的社會(huì)設(shè)計(jì),深入回答了為什么傳統(tǒng)的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長橋社群,反而會(huì)讓傳播信息的目的,比如購買行為變得不易達(dá)成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道,它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落。此外,森托拉還以實(shí)際的案例為藍(lán)本,帶領(lǐng)讀者從0到1創(chuàng)建高效傳播的寬橋社群。無論是社群運(yùn)營管理者、營銷和銷售從業(yè)者、KOL和KOC,還是政策制定者和公益事業(yè)倡導(dǎo)者,都能從這本書中有所收獲。

(美)戴蒙·森托拉 ·市場(chǎng) ·17萬字

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