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T型模式:成就專精特新企業(yè)的底層邏輯
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VUCA時代,面對復雜、多變的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題,傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下,不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機遇成為破解之道,而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式,并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構相結合,為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書還介紹了企業(yè)數(shù)字化能力建設的平臺、模型和案例,為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。本書共分為5章,第1章介紹T型模式的概念和為什么采用這個模式,第2章介紹如何構建和實施T型模式,第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產(chǎn)業(yè)、資本如何賦能專精特新企業(yè),以及企業(yè)內(nèi)部如何提升數(shù)字化能力建設水平,第5章分析6個“小巨人”企業(yè)的T型模式設計。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者,關注產(chǎn)學研結合的企業(yè)家,研究機構的研究人員、學者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

丁威旭 (美)李平 ·一般管理 ·7.8萬字

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