官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略管理:思維與要徑(第5版)
會員

本書以當(dāng)今數(shù)字化為時代背景,聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑,遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實施的脈絡(luò),通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體,綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書共10章,內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等,同時,不僅編排了20個案例,還在每章中設(shè)計了戰(zhàn)略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上,本書堅持中外結(jié)合,以本土為主,涉及的企業(yè)有徐工集團(tuán)、長虹集團(tuán)、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團(tuán)、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)感受和工作經(jīng)驗,對知識點有更好的理解和把握,從而提高實踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學(xué)類專業(yè)的本科生教學(xué),還對MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專業(yè)的研究生教學(xué)有較好的適用性,也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

黃旭主編 ·一般管理 ·38.1萬字

企業(yè)架構(gòu)的藝術(shù):業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一體化實踐指南(原書第2版)
會員

本書基于作者對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果,共19章,分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件,定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。第三部分對企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架構(gòu)實踐進(jìn)行了高層次的討論。附錄A對現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)學(xué)科的復(fù)雜歷史起源和本書所述的相應(yīng)最佳實踐進(jìn)行了擴(kuò)展討論和分析,附錄B介紹了企業(yè)架構(gòu)教學(xué)包。本書面向?qū)ζ髽I(yè)架構(gòu)感興趣的廣大讀者,包括在職和有抱負(fù)的架構(gòu)師、架構(gòu)經(jīng)理、企業(yè)架構(gòu)學(xué)術(shù)研究人員、企業(yè)架構(gòu)講師和大學(xué)生。閱讀本書無需任何企業(yè)架構(gòu)的理論知識或?qū)嵺`經(jīng)驗,但要對業(yè)務(wù)和IT有一定理解。

(澳)斯維亞托斯拉夫·科圖采夫 ·一般管理 ·37.9萬字

極速應(yīng)對:美國應(yīng)對2007—2009年全球金融危機(jī)背后的邏輯
會員

《極速應(yīng)對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫,是一線危機(jī)應(yīng)對者對2007—2009年全球金融危機(jī)時期美國政府所采取的應(yīng)對措施的全面回顧。全書分為18章,作者們親身參與了當(dāng)時的危機(jī)應(yīng)對。他們以一線作戰(zhàn)時的一手信息為基礎(chǔ),全面復(fù)盤了危機(jī)演變歷程、當(dāng)時的應(yīng)對措施以及這些政策措施背后的考量,總結(jié)了應(yīng)對中的經(jīng)驗教訓(xùn),提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對美國硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行,甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險應(yīng)對和處置中,每家出險銀行從爆發(fā)風(fēng)險到解決問題僅用了不到一周時間,兩個月內(nèi)就平息了一場可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機(jī)(主要是對幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國區(qū)域銀行的沖擊)。作者在書中指出,“危機(jī)爆發(fā)10年后,我們認(rèn)為全面回顧美國的應(yīng)對政策,包括我們的決策依據(jù)、對政策有效性的評估以及對未來的教訓(xùn)等,是有必要的”,“我們撰寫本書的想法很簡單:我們欠未來的危機(jī)應(yīng)對者一份指導(dǎo)手冊,一份我們自己在應(yīng)對危機(jī)時從未得到過的手冊”。

(美)本·伯南克等 ·金融/投資 ·37.6萬字

采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第4版)
會員

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作,那為什么不協(xié)作?為什么上下級之間協(xié)作度很高,而兄弟職能之間經(jīng)?;ハ嗤诳??每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆,但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商?為什么老供應(yīng)商做不到,新供應(yīng)商就能?而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商,為什么就又做不到了?供應(yīng)商越多,采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商,提高規(guī)模效益,增強(qiáng)管控力度?……與第3版不同,《采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下,企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比,我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解“為什么”,以便更好地解決“怎么辦”的問題,通過改變能力來改變行為,通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求,做好計劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應(yīng)商催貨;對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計,設(shè)計優(yōu)化了,成本就會低,就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價;對供應(yīng)商要有選擇、有管理,供應(yīng)商選好、管好了,才可能集中采購額,獲取更大的規(guī)模效益,驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì),通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅持三項基本準(zhǔn)則:不宣傳走捷徑;不宣傳最佳實踐;填補(bǔ)學(xué)者與實踐者之間的空白,給實踐者和熱衷實踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 涟源市| 通城县| 彭泽县| 儋州市| 沙田区| 漯河市| 北辰区| 资溪县| 纳雍县| 麻阳| 普宁市| 达州市| 施甸县| 长阳| 瑞金市| 大庆市| 安塞县| 贵阳市| 伊川县| 马公市| 肃宁县| 泰州市| 东海县| 江源县| 吴江市| 宾川县| 徐闻县| 健康| 山西省| 宣化县| 五寨县| 长春市| 顺昌县| 辽阳市| 曲周县| 綦江县| 舒兰市| 茂名市| 祁连县| 漳州市| 夏河县|