11选五的奖金是多少

銷售就是做渠道

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。企業(yè)需要通過渠道走貨，消費者需要通過渠道的流通功能得到各種各樣所需要的商品。因為渠道是完成交易的場所和環(huán)節(jié)，所以絕大部分企業(yè)、消費者都不可能離開渠道而發(fā)生交易。渠道實在是有著非凡的魔力，它控制著商品的流通，實現(xiàn)著商品的價值。對產(chǎn)品來說，渠道并不對產(chǎn)品本身進行增值，而是通過服務(wù)增加產(chǎn)品的附加價值；對企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，絕大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店這兩個環(huán)節(jié)。

·13.5萬字

會員

訂閱經(jīng)濟：一場商業(yè)模式的全新變革

本書深入探討了一種新的商業(yè)模式——訂閱經(jīng)濟，從具體的落地應(yīng)用和典型案例入手，深度剖析訂閱經(jīng)濟的核心要素、崛起原因及具體類型，并且展望了訂閱經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢。另外，本書針對企業(yè)如何由傳統(tǒng)訂閱模式向訂閱經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的問題，提出了具體流程和操作步驟。本書深入淺出，附有大量直觀的圖表，既具理論性，又有實操干貨，適合商界人士、創(chuàng)業(yè)者、學(xué)術(shù)研究者及對訂閱經(jīng)濟感興趣的人員閱讀。

·13萬字

會員

打造金牌店長

卓越店長能力升級的階梯，打造黃金門店的實戰(zhàn)指南。金牌店長提升教程。該書適合于傳統(tǒng)超市、電器賣場、服裝賣場、玩具賣場、珠寶賣場、IT賣場，各類專賣店等店長、儲備店長以及致力于未來成為店長的有志之士兵自我提高之用。零售終端是矩兵相接、刺刀相向的主戰(zhàn)場，面店長則是現(xiàn)場指揮官，帶領(lǐng)自己的部隊，占領(lǐng)別人的高地。一線店長專用實戰(zhàn)寶典一流店長精英訓(xùn)練手冊一級店鋪成功運作指南。

·15.1萬字

會員

巴菲特的投資組合（珍藏版）

本書講述了沃倫·巴菲特的選股策略在過去的20年里幾乎沒有什么改變。他考慮的順序總是選擇公司、公司的管理狀況、財務(wù)業(yè)績以及現(xiàn)行價格。然而，在這看似簡單的表面背后卻暗藏著有關(guān)成長與增值的激烈爭論。

·10.3萬字

會員

國企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：一位國企高管的管理箴言

《國企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):一位國企高管的管理箴言》作者結(jié)合自己的經(jīng)歷和體會，介紹了在國有企業(yè)如何做好管理工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要包括：如何加強班子建設(shè)，怎樣提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)以及提高修養(yǎng)的具體途徑，國企管理的科學(xué)性與藝術(shù)性，管理的原則性與靈活性，管理的差異性與平衡性，企業(yè)高管如何精通業(yè)務(wù)與洞悉人心，如何正確處理同級之間的關(guān)系、正副職和上下級之間的關(guān)系，后備干部需要培養(yǎng)的品格和能力，等等。《國企的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):一位國企高管的管理箴言》由陽泉煤業(yè)股份有限公司總經(jīng)理白英編著。

·9.4萬字

會員

交易操盤技法精解

交易分析的目的不是追求100的成功率，而是追求盈利大于虧損的結(jié)果。要想做到這一點，我們需要了解人性的弱點，了解市場的運行規(guī)律，并掌握科學(xué)的分析方法和交易策略。本書作者總結(jié)了自己15年的交易操盤經(jīng)驗，引導(dǎo)交易者去了解自己的弱點，了解市場及交易的本質(zhì)，系統(tǒng)講解了交易分析的基本方法和原理。在此基礎(chǔ)之上，作者將這些方法和原理加以整合，提出了一系列應(yīng)對不同市場行情的交易策略和保持良好心態(tài)的方法。本書適合股票、外匯、大宗商品期貨和現(xiàn)貨等市場中的散戶交易者閱讀。

·9.8萬字

會員

超級運營術(shù)

《超級運營術(shù)》正是對這個問題的全面解答。韓敘總結(jié)10年運營經(jīng)驗，提出一套完整的運營方法論，并運用大量典型案例進行了深入細(xì)致的闡述。書中既有一以貫之的運營思維，也有拿來即用的運營執(zhí)行細(xì)節(jié)；既有基本運營概念梳理，也有同一領(lǐng)域的案例對比；既有團隊組建方案，也有個體成長計劃。這本書將幫助你成為一個更優(yōu)秀的運營人！

·12.2萬字

會員

每天一堂銷售口才課

銷售是一個靠嘴吃飯的職業(yè)，不會說話就做不好銷售。良好的口才與溝通能力，是一名頂尖銷售員成功的關(guān)鍵因素。口才是訓(xùn)練出來的，一分天資，九分努力。《每天一堂銷售口才課》從如何開場、提問、處理客戶異議、討價還價、說服購買、促成成交等幾個方面進行技巧性講解，卓有成效地提高銷售人員與客戶溝通時的說話技巧。

·15.1萬字

會員

做生意的藝術(shù)（全新升級版）

《做生意的藝術(shù)》中文版，第1-7章的內(nèi)容是洛克菲勒的回憶錄，第8章是選自他與兒子的通信。相信這些原汁原味的文字，能幫助每個人找到自己的感覺，受到新的啟發(fā)，產(chǎn)生追求卓越的激情，讓自己的生活和周圍的世界變得更美好。

·10.8萬字

會員

鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動教育服務(wù)了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經(jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業(yè)比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標(biāo)準(zhǔn)會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規(guī)則。這就是企業(yè)升級的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場細(xì)分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級基因、找到新出路。

·9.3萬字

會員

營銷革命3.0：從價值到價值觀的營銷（輕攜版）

本書分為三篇：第一篇總結(jié)了形成人文主義營銷的商業(yè)趨勢，為進入營銷3.0時代進行了鋪墊；第二篇介紹了企業(yè)如何向合作伙伴，即消費者、員工、渠道合作商和股東，營銷自己的企業(yè)使命、愿景和價值觀；第三篇介紹了在營銷3.0時代，我們在解決社會福利、貧困、環(huán)境可持續(xù)性等全球化問題上的一些思路，以及企業(yè)如何通過實施人文主義商業(yè)模式來改善上述問題。最后，我們在第10章總結(jié)了有關(guān)營銷3.0的一些主要觀點，同時列舉了一些積極采用這種商業(yè)模式的企業(yè)經(jīng)營案例。

·9.3萬字

會員

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設(shè)計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監(jiān)手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競爭力為基礎(chǔ)，從人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管的能力要求出發(fā)，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內(nèi)容，全面梳理了企業(yè)薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節(jié)之后附有“有問有答”環(huán)節(jié)，通過問答的形式回顧了相關(guān)章節(jié)的重點內(nèi)容。同時，章節(jié)之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

會員

管人的細(xì)節(jié)

本書包含以下內(nèi)容：選出千里馬的8個識人細(xì)節(jié)，人盡其才的9個用人細(xì)節(jié)，收放自如的8個授權(quán)細(xì)節(jié)，恩威并施的9個獎罰細(xì)節(jié)，把庸才變干將的8個育人細(xì)節(jié)，提升戰(zhàn)斗力的9個團隊建設(shè)細(xì)節(jié)，修煉自身魅力的8個領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)……

·10.5萬字

會員

騰訊：一個科技帝國的崛起

截至2022年，騰訊成為世界第五大科技公司，產(chǎn)品橫跨通信、音樂、游戲、影視等多個領(lǐng)域，滿足了中國人日常生活中很多方面的精神需求。本書作者為知名科技新聞記者，跟蹤報道中國科技領(lǐng)域長達十年，曾對馬化騰及他身邊的同事、朋友、對手進行了大量訪談。此次她以獨特的視角，對騰訊的誕生、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、壯大等各個時期作出了詳細(xì)的記述和解讀，披露出多次定制采訪的細(xì)節(jié)和過程。《騰訊：一個科技帝國的崛起》一書，既是一部講述騰訊公司發(fā)展歷程的傳記體文學(xué)，更是展現(xiàn)中國科技不斷進取和中國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)們勇于開拓和創(chuàng)新精神的當(dāng)代史。

·12.9萬字

會員

微文案：直播、短視頻、朋友圈、海報文案寫作指南

這是一本專門介紹如何撰寫微文案，以發(fā)揮短視頻、直播、海報等產(chǎn)品價值的工具書。本書作者是微文案領(lǐng)域的專家，專注于該行業(yè)已有5年，本書中所有內(nèi)容都是作者多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)。全書共分為6篇21章：趨勢篇：主要介紹了微文案的出現(xiàn)背景，以及微文案的主要特點，重點是讓讀者對微文案有一個整體認(rèn)識。基礎(chǔ)篇：是對撰寫好微文案，個人必須具備的基礎(chǔ)能力（包括積累素材的能力、微文案思維、提煉賣點的能力）的介紹，同時對不具備相關(guān)能力的人給出了訓(xùn)練方法。方法篇：主要從短、準(zhǔn)、精、活、感這五個層面介紹微文案的具體撰寫方法。實戰(zhàn)篇：以不同類型的微文案為例，具體介紹各自微文案的落地方法。場景篇：詳細(xì)介紹在朋友圈、社群、海報、短視頻、直播這幾大場景中微文案的落地方法。輔助篇：主要介紹在短視頻、直播時代，微文案在呈現(xiàn)方面的具體技巧，比如顏色、字體、位置等等。

·9.2萬字

會員

理想是用來實現(xiàn)的

有價值的圖書就像一部經(jīng)典電影一樣，不會從主角的出生絮絮叨叨的聊到去世。本書將馬云人生中最精彩、最實用的片段剪切出來，以布陣、聚人、借勢、變臉、御敵、正已、育人、堅守為核心……

·8.3萬字

會員

你的銷售錯在哪兒

本書從日常銷售工作出發(fā)，匯集了銷售人員經(jīng)常遇到的、可能會犯的錯誤，通過案例進行描述，并對案例進行評析，后面還附有成功銷售人員的精彩案例，并就具體的實施方法作了具體的分析，每章的最后都作了總結(jié)，對于銷售人員的具體操作有著明確的指導(dǎo)。

·13.1萬字

會員

小本經(jīng)營之道：開一家賺錢的小店

本書涵蓋了開店初期的項目選擇、市場調(diào)研，中期的店鋪選址、產(chǎn)品策劃與定價，以及后期的宣傳推廣、客戶維護及競爭應(yīng)對等全鏈條的開店步驟，更通過豐富的實戰(zhàn)案例與深度剖析，為創(chuàng)業(yè)者提供了切實可行的操作方法和寶貴的經(jīng)驗。借鑒本書提供的方法，創(chuàng)業(yè)者可以及時抓住市場機遇，找到那個既能實現(xiàn)自我價值又能滿足市場需求的黃金項目”，有效利用營銷渠道擴大品牌影響力，從而在市場上脫穎而出，成就自己的商業(yè)夢想，開出一家人氣旺店。

·6萬字

會員

小公司管理術(shù)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實。而本書將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業(yè)務(wù)上，保障小公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展！