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數(shù)字化飛輪
會(huì)員

有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,究竟是什么?為什么數(shù)字化是這一時(shí)代企業(yè)“難而正確”的必然選擇?商業(yè)環(huán)境變化、管理低效、用戶流失……企業(yè)的“內(nèi)憂外患”如何靠數(shù)字化解決?……數(shù)字技術(shù)已向世界證明其巨大的顛覆性潛力,它是未來(lái)商業(yè)發(fā)展新的方向和動(dòng)因,只有積極擁抱這一變化的企業(yè)才能避免出局,向前邁進(jìn)。因此,用何種眼光看待數(shù)字化,如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造,從而適應(yīng)從“產(chǎn)品時(shí)代”向“用戶時(shí)代”的轉(zhuǎn)變,就成了所有經(jīng)營(yíng)者必須要思考的問題。企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì),是利用數(shù)字化技術(shù)手段變革業(yè)務(wù)模式與操作流程,在提升管理效率的同時(shí)成就用戶,賦能企業(yè)創(chuàng)新,它意味著企業(yè)技術(shù)、文化、思維全方位的轉(zhuǎn)型。在這本書中,作者結(jié)合多年來(lái)自身企業(yè)的實(shí)踐與深入的行業(yè)研究,提煉出了企業(yè)數(shù)字化的思維邏輯和方法論——“數(shù)字化飛輪模型”。“以終為始”,從戰(zhàn)略建立、組織構(gòu)建、流程落地、持續(xù)迭代幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,形成易學(xué)易上手的升級(jí)指南,幫助企業(yè)擊破對(duì)數(shù)字化的畏難心理,洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型要旨,提升用戶價(jià)值,增強(qiáng)復(fù)利能力,實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)迭代,不斷鞏固持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。

李踐 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

集成供應(yīng)鏈管理
會(huì)員

華為,21世紀(jì)中國(guó)最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國(guó)2017年才正式進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈管理的元年,并由國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國(guó)式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為,拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過(guò)華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個(gè)篇章,以“理論+實(shí)踐+案例”的方式,深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐,以及華為供應(yīng)鏈體系、華為ISC(集成供應(yīng)鏈管理)、華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))等方面的核心管理方法,全面、深刻地講述了119個(gè)華為供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié),并配以圖表、小貼士及案例,內(nèi)容完善,數(shù)據(jù)詳細(xì),深入淺出,具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色,是一本不可多得的供應(yīng)鏈管理專著。

廖利軍 ·供應(yīng)鏈 ·19.9萬(wàn)字

美的穩(wěn)健增長(zhǎng)法
會(huì)員

美的是中國(guó)第一家進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的家電企業(yè),也是中國(guó)極具代表性的全球化企業(yè)。1968年,它以5000元啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)起步,營(yíng)業(yè)收入從1990年的1億元到2000年的100億元,再到2010年的1000億元,并于2021年突破3000億元,美的獲得了持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)。從要素驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)到系統(tǒng)性的成長(zhǎng),從創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)到職業(yè)經(jīng)理人驅(qū)動(dòng),從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到全球經(jīng)營(yíng),在紅海市場(chǎng)不斷探尋管理藍(lán)海、挖掘管理紅利,美的實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)倍增、組織發(fā)展、良將如潮。在充滿不確定性的市場(chǎng)中,美的成功化解了許多中國(guó)企業(yè)難以繞開的痛點(diǎn)與難點(diǎn),平衡了速度與風(fēng)險(xiǎn)、傳承與創(chuàng)新,走出了一條能力驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。本書以10多個(gè)實(shí)戰(zhàn)主題、100多張內(nèi)部圖表,涵蓋了業(yè)務(wù)擴(kuò)張、事業(yè)部制、分權(quán)授權(quán)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、經(jīng)理人管理、精益運(yùn)營(yíng)等大量實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,全面揭示了美的高效經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健增長(zhǎng)的內(nèi)部邏輯,深度解析了美的穿越周期的成長(zhǎng)秘訣。

黃治國(guó) ·一般管理 ·16.9萬(wàn)字

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