捕鱼机用什么样的电线好

從職稱評審、抵押貸款，到申請辦公設備甚至出行購票的流程，五花八門的規定可以讓我們填寫無數張表格，在流程的提交與退回中反復摩擦，當每天的生活從填表開始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類學家大衛·格雷伯犀利道出真相，在本書的三篇論文中分別從暴力、技術與理性的角度揭開制造愚蠢規則的根源，更挑明人們離不開它的真實原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因為格雷伯也堅定地指出了被忽略的終極規則：世界是由我們創造的，而我們有能力改造它。本書挑戰那些不合理的規章制度，旨在引發人們關于現代生活的討論：我們能否走出規則的烏托邦，想象一個更美好的未來？

·14.6萬字

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經營十二條

《經營十二條》是“日本經營之圣”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在《經營十二條》中從多個方面詳盡地闡釋了如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。《經營十二條》以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題出發，通過豐富的細節和實例，生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業，又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的經營哲學；同時收錄了作者與海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏精彩對話，體現出這位經營之圣對處于急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。《經營十二條》對企業經營者具有很強的參考價值。

·8.2萬字

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狼道：做金字塔頂尖的團隊

本書闡述了狼的生存法則，作為群居動物中最有秩序、最有紀律的族群，狼的生存法則經過了時間和進化的檢驗，證明了其組織定律的實效性。狼群的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界，其忠誠、交流、合作、堅韌是值得所有公司員工學習的精神，給現代管理者帶來了一種全新的啟示，有利于其克服發展的困境。

·7.2萬字

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醫藥營銷: 診所開發、維護與動銷

本書針對基層診所市場營銷所面臨的問題，主要從六個方面系統闡述基層診所市場營銷攻略。第一章為“診所理念攻略”，做好基層診所業務就要樹立做藥的理念。第二章為“診所營銷攻略”，做好基層診所業務必須要講究戰略戰術，掌握銷售策略和談單技巧。第三章為“診所開發攻略”，手把手教業務員如何高效開發基層診所。第四章為“診所動銷攻略”，挖掘基層診所做動銷活動的需求點，通過一系列動銷活動實現產品快速上量。第五章為“診所產品攻略”，每個企業的產品都各有特色，挖掘一個產品好的賣點可以事半功倍。第六章為“診所團隊攻略”，基層診所營銷團隊的高效打造。作者從第三終端診所一線市場積累了大量經驗，深知讀者們的需求。實戰是本書的主旨，只要用心去看，就能在基層診所市場中運用，能夠產生效益和價值。本書重點推薦給一線做基層診所市場的終端業務員，希望本書能夠助力診所業務起飛，在基層診所業務中不再迷茫。

·10.4萬字

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溝通力（新版）

羅杰·費希爾和斯科特·布朗提出的一系列原則、洞見和智慧使其《談判力》成為全球暢銷書。而在本書中，他們進一步擴展了這些概念，提出了一個直接的解決方案，以建立關系，問題出現之始便加以應對。《溝通力》帶領你一步步經歷發起、談判和維護持久的關系——無論是在商業和政府機構之中，還是在朋友和親人之間。這些步驟包括：理性：保持理智和情感的平衡。理解：以他人的眼光看待事物。溝通：作決定前征求和傾聽對方的意見。可信度：害人之心不可有，防人之心不可無。說服，而非強制：有話好商量。接受：認真對待與我們有分歧的人。

·8.3萬字

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互聯網＋：整合與跨界

此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要——誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業格局中占據優勢！

·15.1萬字

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打勝仗：常勝團隊的成功密碼

生死大于輸贏。人類的一切組織與競爭中，軍隊與戰場是最極致的形式。所以，很多優秀企業，都從軍隊身上學習管理的精髓。本書匯聚12位國內頂尖的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。

·18萬字

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售罄1：100%復制地產銷售冠軍

本書將房地產銷售核心法則及眾多銷售秘籍進行歸納提煉，披露20余位樓盤銷售冠軍的成功之道和房地產銷售的經典必殺技，收入大量翔實的一線案例，助售樓員迅速晉升銷售高手行列。同時，關注實戰環節，探索復制地產銷售冠軍的可行路徑。本次修訂主要進行內容體系的升級和案例的更新，同時對版式和封面進行重新設計。本書寫給房地產一手樓盤和二手樓盤的銷售人員以及房地產開發公司和房地產經紀公司的管理人員本書獲得眾多房地產公司老總、行業精英聯袂推薦。

·14.1萬字

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移動互聯網時代

全書講述了移動互聯網產生原因、背景與現狀，并對未來的趨勢做出了精準的預測。移動互聯網如潮水一般席卷著世界，無論是個人還是企業，無論是我們的工作還是生活，都受其極大的影響。移動互聯網已經成為全世界商業和科技創新的源泉，發展的加速器。其滂沱氣勢正革新著舊有的世界與秩序，成為當下時代最大的機遇與挑戰。如何在移動互聯網上銷售自己的產品？如何在通過移動互聯網為更多的消費者服務？如何通過移動互聯網建立自己的品牌、深化自己的影響？如何依靠移動互聯網更好地為企業和個人服務，為生活和工作添加動力？……

·14.2萬字

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采購全流程風險控制與合規

本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構建基礎架構，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規的方法論。采購過程中可能出現各種意外情況，從需求申請到最后驗收付款全流程處處有風險，本書強調采購人員要對全流程的風險進行管控，強調“風險管理創造價值”理念。“風險、合同、合規、招投標”構成本書核心內容，它是內控的重點、審計的重點。希望通過這本書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·15.1萬字

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領導能力改變世界

領導能力，簡而言之就是領導者率領部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領。嚴格說來，領導能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領導者都面臨著不斷提高領導能力的問題。

·10.9萬字

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投資的怪圈：成為洞察人性的聰明投資者

聰明人為何也難免愚蠢？大腦有著怎樣的預期回路？為什么說記憶由金錢鑄造的？如何修正預測？負面消息的代價是什么？墨菲定律與投資有著怎樣的關系？……作為對格雷厄姆的投資理論領悟極深的人（另一人為巴菲特），作者基于神經學、經濟學和心理學交叉領域——神經經濟學的研究，力圖讓我們理解投資行為背后的驅動因素究竟是什么，如何才能做到正確投資，減少損失？為完成著作，作者探訪了數十家全球知名神經經濟學實驗室，親身參與大量現場實驗，并把自己及105位專家的研究成果與生活中的奇聞逸事巧妙結合起來，讓人們更全面地認識自己的投資本性，看到作為一名投資者，成功或失敗背后的原因究竟是什么。與此同時，總結了投資決策中的種種教訓，提供能給投資者帶來真金白銀的決策建議，并告訴投資者，如何在理性與感性之間做出合理的抉擇。

·19.9萬字

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麥當勞餐飲方法

如今的麥當勞已成為世界上最大的快餐連鎖集團，它的連鎖店幾乎遍布全球，全球營業額高達406.3億美元，是標準普爾500指數股公司中唯一一家營業額、收益和每股凈利潤連續100個季度增長的企業。它掀起了一場飲食服務業的革命，并改變了幾代人的飲食習慣。本書內容涉及麥當勞的成長之路、麥當勞的經營理念、麥當勞的運作戰略、麥當勞的特許經營、麥當勞的餐廳選址、麥當勞的餐廳設計、麥當勞的菜單開發、麥當勞的餐廳服務、麥當勞的促銷策略、麥當勞的人員管理、麥當勞的員工訓練、麥當勞的原料采供、麥當勞的安全衛生管理、麥當勞的店鋪運作。本書知識性與趣味性并重，詳細地剖析了麥當勞取得令人矚目成績的關鍵原因。讓讀者更真實地貼近、了解麥當勞的運營，對于餐飲企業與經營管理人員來說，有很大的借鑒作用與實用價值。

·18.4萬字

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指數基金定投，慢慢變富

巴菲特很少向人推薦具體的股票，不過他曾多次在公開場合推薦指數基金。同時，隨著我國股票市場的低迷與震蕩，將有越來越多的投資者關注更為穩健的指數基金。那么什么是指數基金定投、如何定投、如何選股、在何時賣出呢？針對這些問題，《指數基金定投慢慢變富》作者總結多年來的指數基金定投經驗，詳細講述了指數基金定投的相關知識，具體包括指數基金的分類、指數估值、指數基金定投策略、指數基金定投計劃、指數基金的全面配置等內容，旨在幫助投資者從零起步，全面掌握指數基金定投的基本邏輯和操作思路。《指數基金定投慢慢變富》適合希望獲得長期穩定回報的廣大投資者閱讀。

·9.6萬字

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理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可

假如未來是可見的，結果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創業者會調整業務方向，下一個臺風口會像航班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。本書的主旨便是對這兩者加以區分。作者所領導的機構是全球久負盛名的預測者，數百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發、細化、強化的技能，跟隨本書養成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。

·15.4萬字

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小池大魚

不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續23個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰略、組織和人才戰略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產品的開發思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。

·7.1萬字

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經營十二條實踐（珍藏版）

“經營十二條”是日本企業界的代表人物、被譽為“經營之圣”的稻盛和夫先生所創立的企業經營哲學。稻盛和夫把自己創立京瓷、KDDI的經營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業經營本質的獨到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學習稻盛和夫先生的“經營十二條”以及將其付諸實踐后積累總結的心得體會。村田先生根據自己的親身踐行體會，分享了“經營十二條”的踐行方法、要點。村田先生每年在日本、中國的盛和塾講授“經營十二條”的實踐經驗和體會，他的課贏得了企業家學員的一致好評，既生動形象又準確科學。

·8.7萬字

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像紳士淑女一樣服務：麗思卡爾頓創始人的服務心經

霍斯特·舒爾茨是世上受人敬愛、獨具創新、成績斐然的酒店經營者之一，他的客戶服務模式讓酒店行業煥然一新，成為業界標桿。在本書中，他將個人故事和他在多年商企領導生涯中積累的務實智慧穿插在一起，我們不僅能獲得解讀高端客戶服務的神功秘籍，還能尋獲工作成效和人際關系“兼得”之道。

·8.6萬字

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領導的藝術

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴大自身的影響力比權力更可靠，領導者可以制定科學合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優秀的領導者，就需要懂得如何才能夠化解企業內部的矛盾與沖突。這是領導者的一項基本職責，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發揮出自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

·12.8萬字

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中國上市公司并購重組實務與探索

公司的成長和生存是一個永恒的話題。世界經濟發展史證明，并購重組相較于其他戰略，如公司內部投入、聯合經營或者戰略聯盟，更有利于實現長期發展目標、改善市場競爭地位和實現跨越式增長。并購重組在我國資本市場落地生根，源于解決關聯交易、同業競爭等歷史遺留問題，現在發展為實現集團整體上市和行業整合，未來趨勢在于推動產業鏈上下游結合，實現業務發展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化，從而保證上市公司長期可持續發展。然而，國內外經驗表明，并購重組并不是一件很容易的事情，涉及面廣、技術性強、工作量大，需要并購雙方和相關中介機構通力配合，規范操作。無論是行政性審批還是市場化運作，要完成一項并購重組事項，至少應該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產的獨立性、交易定價的公允性、并購后的成長性和公司治理的有效性。簡而言之，并購重組后，要有“1+1大于2”的協同效應。