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有效管理的5大兵法:用文化管公司(全新修訂版)
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本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營(yíng)公司的書。作為一名管理者,要處理的問題千頭萬(wàn)緒:如何找方向、找人、找錢?如何建班子、帶隊(duì)伍?如何做產(chǎn)品、做市場(chǎng)、做管理、融資上路?做的過程中應(yīng)如何思考?如何決策?如何執(zhí)行?讀完本書,你將:知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路,掌握系統(tǒng)、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具,成為一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版,是一本寫給所有一線管理人員的實(shí)操大全,為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后,作者對(duì)管理有了更深的理解,所以決定修訂再版。與之前的版本相比,核心思想在修訂版中沒有變化,只是在表述上有所改變,同時(shí)補(bǔ)充了一些新內(nèi)容,以確保所有的表述都是作者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全新認(rèn)知。全書詳述了如何運(yùn)用五行文化,將管理分為五個(gè)層次:使命、愿景、價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進(jìn),條分縷析,拿來即用;章末配有思維導(dǎo)圖,總結(jié)要點(diǎn),梳理思路,便于學(xué)習(xí)吸收;對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者,都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。

孫陶然 ·一般管理 ·20萬(wàn)字

合伙創(chuàng)業(yè):合作機(jī)制+股份分配+風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
會(huì)員

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境下,單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高,且成功率低。而合伙創(chuàng)業(yè)則可以降低風(fēng)險(xiǎn),共享創(chuàng)業(yè)收益。然而不少創(chuàng)始人在引入資本合伙人后,輕則失去控制權(quán),重則被掃地出門,前有王興賤賣人人網(wǎng),近有摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒不得不變賣股權(quán)走人。這些令人惋惜的案例,都是由于創(chuàng)業(yè)合伙人對(duì)合伙機(jī)制、股份分配等合伙創(chuàng)業(yè)中的知識(shí)或者關(guān)注點(diǎn)不了解而造成的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此,傳統(tǒng)行業(yè)亦如此,如同學(xué)合伙、同事合伙、父子合伙而最終反目的案例比比皆是。為了幫助合伙創(chuàng)業(yè)人規(guī)避合伙創(chuàng)業(yè)的種種風(fēng)險(xiǎn),本書講述了合伙創(chuàng)業(yè)的各種形式,如怎樣尋找合伙人,以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,最后對(duì)不同的問題進(jìn)行分析解讀。通過對(duì)本書的閱讀,讀者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此,本書對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員和有創(chuàng)業(yè)想法的創(chuàng)業(yè)者而言是非常合適的。

曹海濤 ·一般管理 ·13.5萬(wàn)字

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