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超級(jí)網(wǎng)紅IP：個(gè)人品牌引爆之道
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超級(jí)網(wǎng)紅IP：個(gè)人品牌引爆之道

2016年是網(wǎng)紅元年，2017年將是IP元年。通過(guò)打造個(gè)人IP、提升個(gè)人品牌知名度，普通人將迎來(lái)成就自己的*好時(shí)代。本書以當(dāng)下的網(wǎng)紅IP為案例，從理論、歷史、趨勢(shì)和實(shí)操等多維度系統(tǒng)化分析個(gè)人品牌引爆之道，涵蓋網(wǎng)紅發(fā)展史、直播平臺(tái)火爆邏輯解讀、網(wǎng)紅商業(yè)變現(xiàn)模式、移動(dòng)時(shí)代個(gè)人品牌打造新法則、從網(wǎng)紅到網(wǎng)紅IP的迭代升級(jí)、引爆超級(jí)網(wǎng)紅IP六部曲，以及頗具參考價(jià)值的網(wǎng)紅大事記。本書案例豐富，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司從業(yè)者、想成為網(wǎng)紅或超級(jí)IP的個(gè)人、想通過(guò)打造CEO個(gè)人IP帶動(dòng)企業(yè)品牌影響力提升的企業(yè)高管，以及對(duì)網(wǎng)紅和IP經(jīng)濟(jì)感興趣的朋友均可閱讀此書。

袁國(guó)寶 ·電子商務(wù) ·7.1萬(wàn)字

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（微課版）
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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（微課版）

本書根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析崗位工作實(shí)踐編寫而成，不僅涵蓋了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析崗位人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且詳細(xì)介紹了具體的操作流程和處理方法。本書包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與電子表格軟件Excel、工作簿和工作表、數(shù)據(jù)輸入和獲取、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)可視化看板6個(gè)項(xiàng)目。本書以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析崗位工作流程為導(dǎo)向，按照實(shí)際工作需要開(kāi)展項(xiàng)目式教學(xué)，每個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)任務(wù)，并且項(xiàng)目一至項(xiàng)目五均由知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、情景導(dǎo)入、知識(shí)學(xué)習(xí)、任務(wù)實(shí)訓(xùn)、思維導(dǎo)圖、鞏固提升、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等欄目組成。本書提供的操作數(shù)據(jù)，均根據(jù)真實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)改編，具有較高的參考價(jià)值。本書可作為中等職業(yè)院校會(huì)計(jì)事務(wù)專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為財(cái)務(wù)人員借助Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化分析的參考書，還可供相關(guān)財(cái)會(huì)人員、技術(shù)人員參考、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使用。

楊華主編 ·一般管理 ·5.2萬(wàn)字

萬(wàn)店盈利：餐飲連鎖盈利模式30講
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萬(wàn)店盈利：餐飲連鎖盈利模式30講

我國(guó)餐飲食品行業(yè)規(guī)模巨大，合計(jì)約10萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模（占總GDP11%），規(guī)?；姆ㄈ似髽I(yè)數(shù)量超過(guò)4萬(wàn)家，企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)總數(shù)超過(guò)300萬(wàn)家；從業(yè)人員超過(guò)3000萬(wàn)人；目前保持一直保持8%的復(fù)合增長(zhǎng)率，未來(lái)將有很大的持續(xù)發(fā)展空間。本書作者主要研究了餐飲企業(yè)的成長(zhǎng)之道，并從標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、外賣化、品牌化等十個(gè)方面集中總結(jié)了餐飲企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，幫助餐飲企業(yè)在認(rèn)清自身的情況下，以不同階段應(yīng)施以不同對(duì)策為考量，通過(guò)不斷達(dá)成小目標(biāo)，一步步走向做大、做強(qiáng)的最終目標(biāo)。在本書的最后，作者結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出了前瞻性的預(yù)判。

陳志強(qiáng) ·市場(chǎng) ·24.9萬(wàn)字

大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析
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大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析

本書從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向出發(fā)，從不同行業(yè)，不同維度解析大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的落地應(yīng)用。全書分為通路篇、現(xiàn)狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內(nèi)容，深入解讀近50個(gè)應(yīng)用案例，是對(duì)近年來(lái)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一次重要盤點(diǎn)；并且結(jié)合作者自身實(shí)踐，總結(jié)提煉出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的通路，致力于為大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、可操作性的參考。重應(yīng)用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數(shù)據(jù)概念的書籍已經(jīng)有很多，而大數(shù)據(jù)真正落地應(yīng)用，才是行業(yè)的終極目標(biāo)。本書正是從大數(shù)據(jù)自身實(shí)踐與行業(yè)應(yīng)用出發(fā)，庖丁解牛式地解讀大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中的實(shí)踐與價(jià)值，對(duì)于大數(shù)據(jù)從業(yè)者或者有意進(jìn)入大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的借鑒作用。

彭作文 劉宇航 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

白鯨戰(zhàn)略：細(xì)微之道
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白鯨戰(zhàn)略：細(xì)微之道

本書反思了西方和日本的企業(yè)戰(zhàn)略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一）的戰(zhàn)略理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)深入地研究了中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略管理短板，總結(jié)提煉出中國(guó)原創(chuàng)的戰(zhàn)略方法論體系。本書認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是認(rèn)知，包括對(duì)歷史、當(dāng)代和未來(lái)的認(rèn)知與洞見(jiàn)，并體現(xiàn)于細(xì)微之處。戰(zhàn)略工程是將戰(zhàn)略認(rèn)知通過(guò)結(jié)構(gòu)分解和流程落地，最終完成戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。全書分為六章，用例約300個(gè)，包括歷史文化、中外哲學(xué)思想、科技發(fā)展、企業(yè)管理等精彩案例；并保持與時(shí)代經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮的緊密結(jié)合。

陳曉貧 ·一般管理 ·22.9萬(wàn)字

做最好的秘書：資深老秘書高效工作實(shí)錄
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做最好的秘書：資深老秘書高效工作實(shí)錄

企業(yè)秘書與機(jī)關(guān)秘書相比，顯然其挑戰(zhàn)性更強(qiáng)，對(duì)個(gè)人創(chuàng)新、適應(yīng)能力要求也更強(qiáng)。在傳統(tǒng)秘書工作中，秘書一職被定位為“辦文、辦會(huì)、辦事”三合一式的工作職位，但如今，秘書不僅需要做到以上“三辦”，更要擔(dān)當(dāng)起管理者決策的參謀者、上司智囊的作用。書中不僅通過(guò)有效地探討秘書與管理者之間的特殊關(guān)系，指出了新時(shí)代秘書在為管理者服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)格外注意的技能、績(jī)效問(wèn)題；同時(shí)，還根據(jù)秘書職業(yè)發(fā)展特征，為普通秘書成長(zhǎng)為資深優(yōu)質(zhì)秘書、打造個(gè)人職業(yè)生涯提供了積極的意見(jiàn)與建議。

劉麗娜 ·一般管理 ·15.5萬(wàn)字

超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理
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超越平臺(tái)的原生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)與管理

在新媒體興起、消費(fèi)升級(jí)的背景下，內(nèi)容營(yíng)銷變得尤為重要。本書突出了內(nèi)容建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)以內(nèi)容為介質(zhì)，積累用戶、增加利潤(rùn)；提出了企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建立和考評(píng)、企業(yè)內(nèi)容庫(kù)的建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)模型等，并通過(guò)大量的國(guó)內(nèi)外案例，闡述了企業(yè)日常內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的方法，為企業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容生產(chǎn)和管理提供了有效的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，適合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者；新媒體運(yùn)營(yíng)者、內(nèi)容電商從業(yè)人員、自媒體從業(yè)人員、公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者、公司文案策劃人員、網(wǎng)站編輯等閱讀使用，也可作為各大中專院?；蚋髋嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。

丁林 ·一般管理 ·7.6萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維
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創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維

本書分為七部分，從初創(chuàng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷理念構(gòu)建、人員及資金管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及挫折管理等不同維度，圍繞戰(zhàn)略決策、法律、股權(quán)、人力團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷等基礎(chǔ)內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誤區(qū)。

北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)編 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊(cè)）
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大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊(cè)）

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

吳曉波 ·一般管理 ·42.3萬(wàn)字

中小企業(yè)稅務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
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中小企業(yè)稅務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

本書是一本關(guān)于中小企業(yè)財(cái)稅實(shí)操的專業(yè)書，內(nèi)容涉及公司設(shè)立、銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、個(gè)人所得稅、稅收優(yōu)惠和稅務(wù)稽查。每章均從中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)常遇到的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，而不是從財(cái)稅專業(yè)術(shù)語(yǔ)入手，按實(shí)際業(yè)務(wù)劃分不同的節(jié)，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行中通?？赡軙?huì)遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題和涉稅問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提供解決方案。

張海濤 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·14.7萬(wàn)字

硬核中層：中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則
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硬核中層：中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則

本書萃取了作者12年來(lái)從事中層領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與培訓(xùn)的精華，圍繞如何提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力的主題，以中層經(jīng)理“八大角色”的精準(zhǔn)定位與修煉方法為核心內(nèi)容，形成了一整套中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升體系，回答了當(dāng)今企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最難解決的一個(gè)問(wèn)題：硬核中層是怎么“煉”出來(lái)的。中層的“八大角色”包括戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團(tuán)隊(duì)的教練員、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新者、部門的協(xié)作者、制度的執(zhí)法官、文化的傳承者，通過(guò)角色的正確認(rèn)知，修煉自己的工作思維，掌握有效的管理方法，從而提升帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)能力。沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司，硬核中層不是領(lǐng)導(dǎo)提拔上來(lái)的，而是自己修煉出來(lái)的。

孟志強(qiáng) ·一般管理 ·10.8萬(wàn)字

大健康連鎖店運(yùn)營(yíng)管理策略
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大健康連鎖店運(yùn)營(yíng)管理策略

本書以健康產(chǎn)業(yè)連鎖店的運(yùn)營(yíng)管理策略為主體，將連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式與會(huì)議營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)O2O模式巧妙的融合，從開(kāi)店準(zhǔn)備、管理制度、客戶開(kāi)發(fā)、體驗(yàn)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)銷售、會(huì)議銷售、店長(zhǎng)銷講策略、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧等方面為從事健康產(chǎn)業(yè)的人提供了建議和參考。

彭博 ·供應(yīng)鏈 ·9.1萬(wàn)字

售罄2：地產(chǎn)銷售100%成交心理學(xué)
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售罄2：地產(chǎn)銷售100%成交心理學(xué)

本書從心理層面深度剖析“快準(zhǔn)狠貼勤”的售樓王道，讓業(yè)績(jī)狂風(fēng)暴雨般地獲得突破；72道開(kāi)單密碼，助你引爆顧客心理防線，盡攬房地產(chǎn)銷售終極大智慧。同時(shí)，全面披露湯姆?霍普金斯連續(xù)3年，平均每天銷售一套房子的頂級(jí)秘訣?？臁禺a(chǎn)中介之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已經(jīng)演變到“快魚吃慢魚”的時(shí)代，唯快不破；準(zhǔn)——機(jī)會(huì)錯(cuò)失了就永遠(yuǎn)不會(huì)再來(lái)，要準(zhǔn)確無(wú)誤地把握；狠——服務(wù)要懇，但出招要“狠”；貼——與顧客“貼”成一體，共進(jìn)退、共存亡；勤——天道酬勤，變“坐以待斃”為“行之有效”。本次修訂主要進(jìn)行內(nèi)容體系的升級(jí)和案例的更新，同時(shí)對(duì)版式和封面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

鄧小華 ·市場(chǎng) ·12.3萬(wàn)字

跟行業(yè)老手學(xué)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理
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跟行業(yè)老手學(xué)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理

本書從管理耐用消費(fèi)品經(jīng)銷商的角度出發(fā)，從一線營(yíng)銷人的日常提問(wèn)中，提煉了48個(gè)最具代表性的問(wèn)題。這些問(wèn)題非常貼近日常工作，接地氣、切合實(shí)際，而問(wèn)題的答案——本書的主要內(nèi)容，都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的作者在培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，與每一個(gè)身處一線的銷售人員，通過(guò)各種渠道進(jìn)行問(wèn)題探討后形成的書面文字的反映。對(duì)于銷售人員，尤其是基層銷售人員，需要的是具體到步驟的方法講解，而不是4P、4C的理論分析；他們更需要的是還原到實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的招式拆解、工具呈現(xiàn)，而不是紙上談兵的假設(shè)和推演?，F(xiàn)在喜歡講要做什么、什么對(duì)的人，太多；而講應(yīng)該要怎么做、如何做的人，太少。我們更需要后者。而后者，也正是這本書所做到的。希望本書能夠真正就讀者們的困擾提供有效的幫助！

黃潤(rùn)霖 ·市場(chǎng) ·11.8萬(wàn)字

期權(quán)36課：基本知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)策略
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期權(quán)36課：基本知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)策略

這本書的目標(biāo)讀者是剛開(kāi)始學(xué)習(xí)期權(quán)以及有一定期權(quán)基礎(chǔ)，但又想提高實(shí)踐與理論相結(jié)合能力的朋友們，適合期權(quán)零基礎(chǔ)，同時(shí)希望靈活運(yùn)用期權(quán)及策略進(jìn)行對(duì)沖、套利和投機(jī)的人群。本書內(nèi)容期權(quán)基本概念，到期權(quán)希臘字母及隱含和歷史波動(dòng)率的理論和實(shí)際操作意義。通過(guò)深入介紹基本標(biāo)的物和期權(quán)的組合策略等，并結(jié)合實(shí)例，進(jìn)行生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)思想講解。熟練地掌握期權(quán)可以讓你在這個(gè)市場(chǎng)上始終處于勝率更高的有利方，而不是被動(dòng)地等待市場(chǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。熟練地操作期權(quán)可以讓你在變化的市場(chǎng)面前從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，可以在波動(dòng)市場(chǎng)里更好地抓住方向來(lái)放大收益，在波動(dòng)率極端的情況下通過(guò)期權(quán)組合保護(hù)你的頭寸不受影響，在方向不明確的市場(chǎng)里，通過(guò)各種操作主動(dòng)賺取權(quán)益金，獲得穩(wěn)定收入。希望大家在讀完本書后，能對(duì)期權(quán)的基本概念有一個(gè)基本的了解，也能夠熟練運(yùn)用期權(quán)這個(gè)金融衍生工具為自己的投資更好的服務(wù)，最后希望大家早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，投資是一輩子的事情，希望本書在投資的道路上伴你前行。

王偉 ·金融/投資 ·9.2萬(wàn)字

人間清醒：底層邏輯和頂層認(rèn)知
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人間清醒：底層邏輯和頂層認(rèn)知

《人間清醒》共計(jì)四個(gè)篇章，分別為真相本質(zhì)、認(rèn)知覺(jué)醒、關(guān)系界限和商業(yè)邏輯，逐一闡述了人生、認(rèn)知、愛(ài)情和商業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律。每個(gè)篇章又由數(shù)十篇各個(gè)角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知覺(jué)醒與突破，真正做到人生的第二次成長(zhǎng)和飛躍。

水木然 ·一般管理 ·7萬(wàn)字

生產(chǎn)與運(yùn)作管理
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃，計(jì)劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比，本書沒(méi)有寫項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理，因?yàn)檫@兩個(gè)內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

任建標(biāo)編著 ·戰(zhàn)略 ·21.8萬(wàn)字

新零售：零售行業(yè)的新變革與新機(jī)遇
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新零售：零售行業(yè)的新變革與新機(jī)遇

2016年10月13日，在杭州云棲大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云在演講中第一次提出了新零售的概念，并將新零售與新制造、新金融、新技術(shù)、新資源一起作為阿里巴巴集團(tuán)的五新戰(zhàn)略。新零售的提出，使得零售業(yè)界激動(dòng)異常。那么，新零售的內(nèi)涵究竟是什么？新零售時(shí)代是否已經(jīng)來(lái)臨了呢？王先慶教授多年研究商業(yè)變革，對(duì)我國(guó)零售業(yè)的變革非常了解。王教授結(jié)合多年的研究成果，對(duì)“新零售”給出自己的分析，包括：什么是新零售，傳統(tǒng)零售企業(yè)如何突破，電商如何與實(shí)體融合，線上線下如何統(tǒng)一，如何利用場(chǎng)景零售，如何構(gòu)建全渠道零售運(yùn)營(yíng)模式，如何利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷，給消費(fèi)者完美體驗(yàn)，等等。此書運(yùn)用了大量的國(guó)內(nèi)外零售巨頭的案例，具有很大的參考價(jià)值。

王先慶 ·市場(chǎng) ·13.5萬(wàn)字

華為內(nèi)訓(xùn)
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華為內(nèi)訓(xùn)

翻開(kāi)《華為內(nèi)訓(xùn)》，您將步入一個(gè)炫目恢宏的商業(yè)世界，由此洞悉華為內(nèi)部獨(dú)特的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，躋身于世界企業(yè)之林的超級(jí)公司，華為目前在全球擁有員工17萬(wàn)人，年?duì)I收超800億元，年納稅337億元，年利潤(rùn)279億元，擁有1萬(wàn)多名博士和數(shù)百位科學(xué)家。華為在全球150多個(gè)國(guó)家擁有500多家客戶，有超過(guò)20億人每天在使用華為的通信設(shè)備，即便是在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，它也有著過(guò)半的市場(chǎng)占有率。華為重新樹(shù)立了中國(guó)企業(yè)在世界的形象，締造了世界商業(yè)史上偉大的傳奇。

黃繼偉編著 ·企業(yè)家 ·17.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第41章 參考資料 2016-10-31 09:52:27
談判商戰(zhàn)：價(jià)值博弈之思維決勝
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談判商戰(zhàn)：價(jià)值博弈之思維決勝

談判高手實(shí)際上并不需要口才非常好，而是需要能洞察到談判對(duì)手的內(nèi)心，說(shuō)的每一句話都能觸碰到對(duì)方的痛處和核心利益點(diǎn)，讓對(duì)方感覺(jué)到難受，進(jìn)而影響對(duì)方的心理狀況、主觀情緒和思維狀態(tài)，讓對(duì)方在出現(xiàn)內(nèi)心波瀾的情況下，再通過(guò)為對(duì)方考慮的角度闡述自己的觀點(diǎn)，實(shí)際上這些觀點(diǎn)都是自己核心利益訴求的表達(dá)，但因?yàn)閾Q了一個(gè)方式，進(jìn)而形成了對(duì)對(duì)方主觀思維的影響和引導(dǎo)，牽引著對(duì)方朝我們期望的方向前進(jìn)，并使得我們獲取整個(gè)談判的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)自身利益的更大。對(duì)于談判，我們需要深刻地理解和明白，雖然談判中所針對(duì)的是客觀的具體事情和事項(xiàng)，但畢竟談判結(jié)果還是需要人進(jìn)行決策，只要是人進(jìn)行的決策，那就是一個(gè)主觀的過(guò)程，在這個(gè)主觀的過(guò)程中，影響對(duì)方的思維，讓對(duì)方思維跟著自己思路走，可以說(shuō)，是取勝談判的首要法寶。整本書始終聚焦于商務(wù)談判真實(shí)過(guò)程中不同階段的技能重點(diǎn)，并基于此深刻理解每個(gè)技能重點(diǎn)背后的思維能力，以一種輕松的語(yǔ)言，多真實(shí)案例的方式，來(lái)幫助大家進(jìn)行感悟、認(rèn)知與掌握，切實(shí)以支持大家真正培養(yǎng)出這種實(shí)踐性非常強(qiáng)的軟技能為目標(biāo)導(dǎo)向，展開(kāi)了內(nèi)容設(shè)計(jì)。

吳昀橋 ·商務(wù)溝通 ·14.2萬(wàn)字

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