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文案是短視頻的靈魂，是吸引觀眾注意力的磁石。《短視頻文案創作零基礎入門：創意解析+內容策劃+寫作技巧》從短視頻文案的基礎知識和基本操作入手，同時結合時下熱門的短視頻賬號或熱門短視頻實例，詳細講述短視頻的創意解析、策劃基礎和文案的寫作方法與技巧。全書共分為5章，第1章介紹短視頻文案的基礎知識和創作特點；第2章分類介紹短視頻文案創作方法；第3章對爆款短視頻文案的策劃與創意進行解析；第4章介紹了短視頻文案與視頻內容及形式策劃之間的關聯；第5章結合作者的實戰經驗介紹了短視頻文案寫作技巧。同時，書中列舉了一些熱門短視頻的文案實例和對短視頻達人的獨家訪談。本書可作為行業新手的入門級教材，指導新手踏上短視頻創作之路；同時也可供短視頻創作者和從業者、管理者參考，助他們快速提高文案創作能力，提升短視頻質量，打造高點擊量和吸引人的短視頻。

·14.7萬字

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興趣電商：短視頻運營與流量變現

本書主要從三個方面來對互聯網思維下短視頻的運營法則進行分析。首先是介紹了短視頻的“從0到1”，即對短視頻進行一個初步的認知：究竟什么是短視頻？短視頻行業究竟在進行如何的發展？其發展路徑中究竟有著什么樣的困境？需要如何解決？之后，將對短視頻的營銷做出一定的介紹，讓讀者認知到：短視頻的價值究竟在哪兒？短視頻是如何產生說服力的？最后，本書將對四個短視頻的主力渠道進行詳細的解讀，即抖音的運營法則、快手的運營法則、嗶哩嗶哩的運營法則，以及視頻號的運營法則。

·14.7萬字

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微視頻運營與營銷低成本獲取海量用戶的營銷新玩法

本書提供以下閱讀幫助：微視頻產業鏈上的“三板斧”、微視頻如何變現、從零開始做好微視頻運營計劃、如何做好微視頻用戶運營、打造爆款微視頻，內容應該如何制作、微視頻常見的4種營銷模式、不花錢推廣，如何讓微視頻播放量達到“100萬”。

·14.7萬字

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新手主管輕松帶人

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學術理論與業界實踐的經驗相融合，參考本土企業特色，整理出一套適合新手主管的實用系統方法，協助主管進行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領導。

·14.7萬字

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過度互聯

或許，當你每天早上打開電腦時，都習慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內心會產生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結科學研究和多年調查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質上與人腦的運行規則相悖，會帶來認知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應采用清晰的流程（而不是隨意發消息）來識別、分配和審查任務；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領域的方法減少不斷增加的管理任務負擔。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

反烏合之眾：跳出羊群，逆向獲利

在投資市場上，大眾的心理、情緒與行為，往往會因為受到多種因素的影響而偏離事實，這也是大多數人投資虧損的主要原因之一。本書作者在華爾街有數十年的投資經驗，在本書中，他從投資者的思維訓練開始，闡述了投資者如何不被資本市場的各種亂象和眾人的觀點所干擾，學會獨立思考，應對市場出現的各種沖擊，比如銀行倒閉等突發事件引發的短期金融恐慌，機構和專業人士對經濟大勢的預測，媒體和機構散布的各種消息及政府發布的經濟政策等引發的市場波動。本書適合各類金融市場投資者閱讀，也適合希望提升獨立思考能力的普通人閱讀。

·14.6萬字

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謀局者：打造從戰略到成果的執行企業操盤手

從某種意義上來說，這并不是一本經營企業的專業書籍，而是一本記載著諸多優秀企業操盤手與偉大企業在經營實踐中提煉出來的謀局精華和真知的經驗錦囊手冊。身為企業操盤手，你可以不復制他們的經驗，但是你必須要學習和研究他們的成功之處。操盤力、戰略規劃、頂層設計，這是企業操盤手謀局時常涉及的三大核心。掌握了這三大核心，也就等于擁有了斬荊披棘的武器。身為企業操盤手，我們也許有過因為操盤力缺失、戰略失誤、頂層設計不穩而謀局失誤，為了避免類似的錯誤再次發生，我們必須用這三大核心來武裝自己。

·14.6萬字

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點擊為王：怎樣讓你的網絡營銷更有效

互聯網不但打破了時間、空間的局限性，更為我國的企業提供了新的機遇和挑戰。網絡營銷也就應運而生，它是借助互聯網推廣產品的營銷模式。本書正是適應這一形勢而編寫，在書中講解了網絡營銷的應用領域和策劃思路，同時針對具體的營銷手段進行了講解，包括網絡新聞、危機公關、微博影響、博客營銷、論壇營銷、視頻營銷、軟文營銷等等，針對每種營銷方式，都給出了可行的操作方法，讓讀者能夠迅速提高自己的營銷技能。

·14.5萬字

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智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南

《智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南》分別從應用和技術兩個方面闡釋了數字化時代管理會計的應用創新。在應用領域上，本書內容涵蓋了戰略管理、預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風險管理等在新技術影響下的應用方法變遷；在技術方面，闡釋了大數據和商業智能等新技術，并提出用中臺架構重構企業IT系統，實現更快速、更有效的數據采集和治理，數據存儲和計算，數據分析、挖掘和數據可視化。《智能管理會計：全面賦能業財融合的實戰指南》內容充實、案例豐富，適合對智能管理會計和財務數字化轉型感興趣的讀者閱讀和使用。

·14.5萬字

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信任、聲譽與會計

本書從信任的角度解讀會計并重新構建會計信息有用性的理論框架，在此基礎上重點研究聲譽對會計的影響。本書分為上、下兩篇，共11章。上篇是理論的構建，包括第2~4章，重點是在信任理論的基礎上重新解讀和構建財務會計的理論框架，同時對這一框架的應用之一——聲譽——進行了理論分析。下篇是理論的應用，包括第5~11章，主要從會計信息質量特征的角度就理論框架中涉及的部分觀點進行實證檢驗，其中重點檢驗了聲譽對會計信息的影響。本書系統論證了“會計是一種信任機制”這一理論觀點，檢驗了聲譽對會計信息質量的影響，是對財務會計理論研究的豐富和發展

·14.5萬字

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從零開始學習互聯網運營管理

沒有優秀的運營，就沒有優秀的互聯網產品，更沒有優秀的互聯網企業。運營在一定程度上決定了互聯網企業的走向，甚至是互聯網產品的成敗。而互聯網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統的運營思路。本書全面探討互聯網運營的重點環節，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯網運營的全部環節。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環節的本質清晰透徹地展現給讀者，理論與實戰經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環環相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯網從業者排疑解惑，為那些徘徊在互聯網行業大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

·14.4萬字

網店運營與管理（視頻指導版·第3版）

本書以淘寶平臺為主要依托，以網店運營與管理為核心，系統、全面地介紹了開店、裝修、推廣等的基本方法和技巧，沿著“網上開店概述→商品發布與管理→網店管理→網店圖片的拍攝與處理→網店裝修→網店搜索引擎優化→網店營銷和推廣→網店內容運營→網店客服與客戶運營→網店運營數據分析→移動網店運營”這一線索展開分析與實踐。本書可作為高等院校電子商務專業和其他經濟管理類專業網店運營課程的教材，也可作為電商培訓班的教學用書以及網店創業人員和電商企業基層人員的自學參考書。

·14.4萬字

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研發再造：IPD變革管理六步法

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對IPD變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業自學習、自診斷、自設計、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬字

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玩賺短視頻：內容策劃+營銷推廣+流量變現

如今，很多短視頻的內容完全沒有特色，同質化程度過高，已經不能吸引用戶的注意。比如，有些人的短視頻賬號在運營一段時間后，活躍度幾乎下降為零，這種情況下想要盈利、變現，更是天方夜譚。這正是因為現有的很多短視頻實際上并不能為用戶提供有價值的東西，自然無法獲得更多的關注。很多人都通過短視頻獲利或者成功創業，另一些人在看到了他們在短視頻行業取得的成就之后，也都興沖沖地去嘗試。但是，這些人對于“如何優化內容質量才能提高推薦率？”“怎樣運用短視頻實現營銷推廣？”“如何實現流量變現？”這些關鍵性的問題并沒有認真思考。本書的寫作目的是希望通過對大量方法的闡述以及實例的分析，來解決抖音、快手、今日頭條等平臺的短視頻創作者及營銷人員的上述困惑，希望大家在閱讀本書后都能有所收獲。

·14.4萬字

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我的現場我做主：班組長現場管理精煉實務

本書從班組長的角度出發，介紹了如何主動進行現場管理，強調班組長的主動性：主動地觀察現場、主動地管理現場、主動地改善現場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長盡快掌握應知應會的必備管理知識并學以致用。本書包括生產計劃的執行與物料管理、質量管理、成本管理、安全管理、設備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業企業的班組長等現場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。

·14.4萬字

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電商創業者：淘寶天貓店是如何運營的

本書作者賈真是一位做了13年網店，至今仍奮戰在一線的天貓TOP賣家！作者說：很多淘寶賣家出去學習的時候，就是想學習一兩個小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級成長到第7層級。但是我實話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡單，那么我就不會在這里給大家分享了，那些已經做成功一個店鋪的老板掌握了這些知識，豈不是所向披靡？所以，我們發現絕大多數淘寶賣家沒有做好，原因很可能是他們一直在“漫無目的”地勤奮、東拼西湊地學習，而沒有花時間做最重要的事情，就是建立自己做淘寶店的知識體系。在本書中，作者將系統地分享淘寶運營知識體系，叫作：人、貨、場。目的是希望通過本書的知識喚醒讀者的智慧，從而使讀者的運營業績迅速上升！電商從業者和管理者不要錯過這本書！

·14.4萬字

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商業模式基因工程：巨變時代的企業生存之本

世界上永遠不變的，是變！當今世界正在經歷“百年未有之大變局”，商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下，作者創立的“企業設計”學科群，提出企業設計的核心，是設計企業自身的生態適應性，即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”，將價值鏈比喻為商業模式的DNA，將價值環節比喻為商業模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”，即可得到商業模式新品種、企業新物種。書中給出的商業模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交）、商業模式五種重構和商業模式設計七步法，都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單，不再需要“摸著石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術，實現企業的自適應、自調節、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教材。

·14.3萬字

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我在中關村：親歷者見證者追夢者

中關村作為我國技術創新的策源地、高科技的引領地在國家、北京市、海淀區的發展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關村的發展是中國改革開放四十年的一個縮影。本書采訪、對話數十位中關村創業、創新領軍人物，對他們的經歷、他們眼中的中關村、中關村未來發展、中國未來科技發展等問題，進行了比較深入、系統的探討，是對改革開放四十周年的獻禮，也是對中關村發展四十周年的一個巡禮。

·14.3萬字

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引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則（第3版）

社群已經被公認為這個時代的商業新形態，原有的商業邏輯和方法被顛覆，新的基于社群的商業體系和規則亟待構建，今天幾乎所有的企業都在為此而努力，都在摸索中前行。本書提出的“新4C法則”為社群時代的商業踐行提供了一套科學的、有效的、閉環的方法論，前兩版上市后獲得了大量企業和讀者的追捧，“新4C法則”在各行各業被大量解讀和應用，累積了越來越多的成功案例，被公認為社群時代通用的方法論。正因如此，前兩版上市后，獲得CCTV、京東、《清華管理評論》、得到、溪山讀書會等大量知名媒體和機構的推薦，還成為多家商學院的教材。“新4C法則”定義：“在合適的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），利用有傳播力的內容（Content）或話題，通過社群網絡中人與人的連接（Connection）的裂變實現快速擴散與傳播，從而獲得有效的傳播和商業價值。”“新4C法則”內涵：場景：產品和服務都必須基于用戶的使用場景來設計，企業間的競爭從信息入口之爭轉向場景之爭，場景正在重構移動互聯網時代的產品、營銷及商業模式，我們正步入場景感知的人工智能時代。社群：在未來商業中，社群是業企業與用戶連接的新形態，企業必須從顧客、用戶、合作伙伴、員工等角度構建自己的社群，理解社群的結構、行為、傳播規律是前提。內容：未來每一家企業都是內容企業，內容是企業與用戶發生關系的抓手，如何生產出能引起受眾共鳴和自發傳播的內容，將是衡量企業實力的一個重要維度。好的內容不只關注內容的受眾和內容本身，還要關注內容的場景，從二維升至三維。連接：引爆社群就是通過人與人的連接，快速引爆特定社群。通過對群體網絡結構的分析，撬動社會網絡的中心節點，賦予傳播的動力，降低接受門檻，從而讓信息隨著人與人的連接裂變傳播。

·14.3萬字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協調下，各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬字

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