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打造個人品牌：移動互聯網時代的個人品牌創建系統課

在新媒體時代，網絡紅人層出不窮，很多“草根”通過個人品牌的打造成就了一番事業，很多微商通過個人品牌的經營成為眾多代理心目中的“男神”“女神”，甚至一些企業家也通過個人形象的塑造成為企業的廣告代言人。這些現象已經說明，個人品牌時代已經來臨。作者多年從事品牌化營銷咨詢培訓，擁有豐富的品牌塑造及營銷經驗。她將個人品牌的打造看成一個系統，前期是個人品牌定位，后期是個人品牌營銷和個人品牌管理。個人品牌定位包括：特色定位和形象定位；個人品牌營銷包括：粉絲營銷、社群營銷、公關營銷、話題營銷；個人品牌管理包括：自我概念管理、接觸點管理、語言溝通管理、情緒管理等。

協同共生論：組織進化與實踐創新

本書是中國管理學派崛起的代表作。北京大學國家發展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利于價值創造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，并非來自個體行為及競爭激發，其根本原因在于協同共生。只有多樣性、交互作用，才能產生新的價值，系統才能從無序到有序。本書探討了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構了企業價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業微信）、江蘇產業技術研究院、致遠互聯和海爾六家企業的管理實踐，它們是“協同共生論”的實踐基礎。要解決今天令人應接不暇的變化中所產生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。

直播帶貨2.0：營銷新紅利

本書從直播帶貨、平臺運營、直播分享、私域生態、直播變現等幾個方面，通過分析成功的直播帶貨案例，在正文案例里面與讀者進行剖析分享，結合直播帶貨行業發展理論知識，讓讀者既能快速學到知識，又能從新時代互聯網思維實踐案例當中找到知識的落腳點，讓學習不再枯燥。

基礎軟件之路：企業級實踐與開源戰略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎軟件與開源軟件的總體情況，如基礎軟件范疇、機會與挑戰、生態分析、戰略、核心技術盤點、開源戰略等相關話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術如何改變產業結構與布局、落地過程中的問題與方案、技術難點、未來趨勢與攻克方向（機會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業：1.認識開源的本質、深遠影響，建設好開源軟件生態，制定正確、高效的開源戰略，建立企業品牌和生態護城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規性技巧，提升研發效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業的核心管理原理、打造精益企業的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內容涵蓋物料穩定供應的改善、穩定品質的改善、穩定設備的改善、穩定技能的改善、基礎管理5S。本書可作為企業精益管理的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

零起點學出納

《零起點學出納》主要根據出納實際工作編寫而成，書中內容不僅涵蓋了出納應具備的基礎理論知識，還針對打算做出納或剛開始做出納的新手，介紹了出納實操業務的處理。書中提供的案例、對話、行家點撥、疑難解答等均來自于工作實踐，對讀者有實用的參考價值。《零起點學出納》共分為三篇，第一篇為“出納的初認識”，主要介紹什么是出納、出納應具備的職業意識、出納的職責以及出納的素養等基礎理論；第二篇為“出納業務操作”，主要介紹出納工作的實操技能，包括出納必備的業務技能、出納現金業務操作、出納銀行結算業務操作、票據結算業務操作、報銷核算業務操作和出納涉稅業務操作；第三篇為“出納實戰訓練”，主要是對出納工作內容的鞏固與練習，包括單據填寫訓練、記賬憑證填寫訓練、日記賬登賬訓練、出納工作交接訓練等。《零起點學出納》不僅適用出納新手和想要轉行從事出納工作的人員閱讀，同時也非常適合已經從事出納工作想要進一步提高的人員閱讀。《零起點學出納》還可作為中高職院校財會專業及相關會計出納培訓機構的參考用書。

財務數字化：全球領先企業和CFO的經驗

本書通過對全球領先企業的眾多領導者，特別是CFO進行深入訪談，總結了他們關于財務數字化轉型的實踐經驗。全書從工程師、企業家、經濟學家三個視角，討論財務可以做些什么為建設數字化組織奠定基礎，并重點討論了財務領導者在推動業務增長和績效方面可以發揮的作用。通過改變戰略、運營績效對話以及建立以增長和學習為導向的績效文化，財務可以推動企業轉型的關鍵杠桿。在本書的后半部分，還討論了財務在管理數字商業平臺和生態系統中的作用。在本書的結尾，總結了企業通過長期、多方利益相關者價值創造產生更大的經濟和社會影響的需求和機會，并討論了財務在為其業務、經濟和社會創造多方利益相關者價值方面可以發揮的重要作用。

人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環境飛速變化而遭遇巨大挑戰的背景下，如何打破傳統人力資源管理模式的局限性，順應未來發展趨勢，以業務結果為導向，通過技術賦能、數據驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態協同、創新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰，持續為企業創造價值。本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業如何進行人力資源管理的數智化轉型，闡述了如何運用數據分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發，通過更創新的賦能型領導力提升員工內驅力、敬業度，激發組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進行更廣泛的生態協作賦能業務。最后還提示了HR應對未來的關鍵勝任力與學習方法。本書對人力資源管理的未來發展進行了多方位展望，內容豐富，可為人力資源從業者提供轉型發展的思路與方法。

投資優化供給結構：做什么？怎么做？

現階段中國供給結構的突出問題集中表現為低效劣質供給多，高端優質供給少，而根本原因是部分基礎性要素配置市場化機制和政府配置資源的決策機制不健全。本書分析投資優化供給結構的機理，提出優化供給結構需要推進基礎性要素配置市場化和生態產品供需市場化，以普惠、透明、穩定的激勵政策引導企業在關鍵核心技術領域加大研發投入，鼓勵社會資本增加優質民生服務供給，完善政府配置資源的科學民主決策機制，推動形成需求引導投資、供給隨需求變動、可靈活調整的結構優化長效機制。

基于動態能力的企業協同知識創新

《基于動態能力的企業協同知識創新》運用動態能力理論、知識管理理論、知識創新理論、協同論、博弈論和現代管理理論等理論的原理與方法，結合實證研究，研究了動態能力下企業協同合作、創新知識的新特點，探討了我國企業當前協同知識創新存在的主要問題及影響因素，分析了協同知識創新的演化路徑、流程、利益平衡關系、模式及運行機制，并在此基礎上提出了基于動態能力的企業協同知識創新系統模型及其評價指標體系，從而為我國企業的相關實踐活動提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國企業的協同知識創新實踐活動提供參考。

從零開始學開公司（圖解版）

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為與其為別人打工，倒不如自己當老板。所以，很多人都選擇了創業，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益。本書針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。

跨學科視角下的管理會計：理論發展與實地調查（財會文庫）

本書嘗試以跨學科的視角，推進管理會計學科中兩個前沿課題的理論研究。這兩個前沿課題分別是組織間合作情景下的管理會計理論發展，以及企業環境戰略與環境管理會計的理論融合與實地調查。以這兩個課題為基礎，全書分為上、下兩篇，上篇集中研究第一個課題，下篇集中研究第二個課題。上、下兩篇都采用跨學科的方式進行理論回顧與融合，也都結合理論探討所形成的觀點和框架，開展實地調查，進行案例分析。

·14.9萬字

數智革新：中國企業的轉型升級

“數智革新楊五環”與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承助推中國企業的數字化轉型、智能化升級數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握發展機遇，革新組織架構與發展戰略，順利推進企業的數智革新，從而達到企業轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。但是，企業的轉型升級比想象中要難很多。為什么要轉型？從哪里切入？如何落地？很多企業的踐行過程體現出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調研眾多優秀企業數字化轉型、智能化升級的實踐，提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”，即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等，建構適合自己的發展藍圖，進而實現企業的數字化轉型、智能化升級。

·14.9萬字

名企人力資源管控最佳管理實踐

本書將人力資源管理的概念進一步提升，在側重于對人力資源的投入進行監控和測量，并采取相應措施糾正各種偏差以期實現組織目標的基礎上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構。第二部分從職位體系、規章制度設計、表單設計、勞動協議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風險管控和關鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。最后一部分作者站在集團企業、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發展趨勢。

·14.9萬字

小程序電商：運營＋推廣＋案例實操

微信小程序爆發出的能量是驚人的，它利用自身能連接線上線下服務的獨特優勢，將線上線下的用戶與眾多商家連接起來。特別是在電商領域，95%的電商平臺都已經接入小程序，希望能借助小程序瓜分微信超10億的用戶流量。事實也證明，商家通過小程序獲得了海量新用戶，取得了亮眼的成績，比如，拼多多、蘑菇街、黎貝卡等電商平臺。如今，電商已成為小程序商業化中最熱門、最直接的路徑。那么，電商人員應該如何搶占小程序的市場呢？本書講解了小程序電商的運營、推廣等實操方法，以及通過服裝零售、餐飲、房地產銷售、旅游出行、文藝娛樂等場景落地，教讀者學會利用運營、推廣方面的技巧，抓住小程序電商的新機遇。本書的讀者對象包括小程序電商運營人員、致力于開發小程序電商的人員、電子商務專業的師生以及對小程序電商感興趣的其他人員。

基礎會計

本書采用項目任務教學法組織教學內容，設置了認識會計及會計職業、設置會計賬戶、理解借貸記賬法、掌握借貸記賬法、填制與審核會計憑證、處理會計賬簿、財產清查、八個項目。

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立系統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機：活力組織的引擎1：創建共同愿景，共享價值創造；活力組織的引擎2：戰略落地，構建戰略控制點；活力組織的引擎3：流程設計，產生高效的工作內容；活力組織的引擎4：效率與創新，設計二元化組織結構；活力組織的引擎5：人即績效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅動有序的人才流動；活力組織的引擎7：績效管理，重構基于戰略的績效系統；活力組織的引擎8：文化變革，建設二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

投資運營的經濟分析：分析方法與實際應用

本書主要內容包括：經濟分析概述、概念框架、考察備選方案、理順流量：識別費用和效益、理順價格、環境外部效果評價、費用效果、教育項目經濟評價、理順保健項目經濟評價、交通運輸項目經濟分析、風險與敏感性分析、受益者與受損者、附錄等。

好主意不是好營銷：用好數據，賣貨給力

用好數據，賣貨給力。好的點子并不是好的營銷，用好數據思維才可以。數據思維是一種生產力，它不僅是挖掘數據價值的好工具，更是解讀和豐富各種經營管理原則的新邏輯，與商業問題密不可分。用數據思維，做好營銷。從用戶洞察，生產數據等找到冷靜營銷的決策來源，觀察對手，觀察新潮流，這些都是數據的力量。用好營銷費用，掌握數據，用好工具才能做好營銷。冷靜運用數據，才能看清營銷的全面，冷靜面對市場競爭，找到對的用戶，用真正的好產品找到精準用戶。并在營銷過程中，如何用小錢辦大事，更是需要順勢而為，用營銷工具提高營銷效率，讓數據先跑一會兒，告別無效營銷。