pg电子麻将胡了游戏视频

店面格局的硬傷怎么補？燈光、色彩怎么搭才能更吸客？服務員推新菜時應該怎么說？價格促銷和店內滿減該怎么玩？如今，餐飲企業的競爭力越來越體現在店面設計與營銷的細節中。做好了，會生意興隆；做不好，則會門庭冷落。《餐飲店鋪設計與營銷》融合餐飲老板內參精華文章內容和行業研究成果，針對當下餐飲行業的競爭環境，系統介紹了店面設計、社交媒體運營、店內營銷、價格促銷方面的實用方法，并介紹了串店、火鍋店、連鎖等不同層面餐飲企業的代表性案例。《餐飲店鋪設計與營銷》適合餐飲創業者、餐飲行業從業人員以及行業分析師、咨詢師參考閱讀。

·6.8萬字

會員

沖刺白馬股

本書是啟明十幾年投資經驗的整理，既介紹了自己的成長，也分享了作為專業資管從業者的投資思路，反映了一個普通投資者的心路歷程。書中的大多數方法不僅對資管人士有所借鑒，而且對于資金量較小的普通投資者來說也是便于操作的。

·11.9萬字

會員

跟我學量價分析從入門到精通

本書以分析量價之間的關系為主要內容，全書分為11章，主要包括零基礎學量價、圖解六大成交量指標、圖解成交量形態學、典型量價形態操作分析、成交量中的預警燈、在異常的成交量中獲利、分析成交量中的假象等內容。本書以實戰案例為依據，詳細剖析了各個階段中股價與成交量變化所表達的市場含義，幫助初入股市的投資者學會通過分析和運用量價關系挖掘潛力個股，獲取收益。

·9.5萬字

會員

創業公司股權分配與并購一本通（圖解版）

書對知識的講解采取圖解框架分析的方式，運用清晰明了的圖形結構將復雜的內容直觀化，以便讀者更快掌握本書的內容。本書適合公司創辦者、經管者、財務主管、股東及其他管理人員閱讀，也適合希望服務于有并購、股權劃分需求的公司及機構的相關人員閱讀。

·2.7萬字

會員

眾創空間：從“奇思妙想”到“極致產品”

本書以科普性、可讀性、故事性和趣味性的形式，解讀了眾創空間（也稱創客空間）的基本原理和發展模式，探討了Web2.0時代創新2.0的新形式，提出了創新民主化時代到來后創新模式的轉化、開放式創新的全面形成和展開，剖析了人的創新本性，探究了溝通方式變革、創意分享、研發創新、美妙產品生產、個性化定制模式、創新項目融資等理論和實踐問題，全面描繪了眾創空間的形成、特征及其內在動因和未來發展走向，最后，也提出了一些政策取向和建議。

·18.2萬字

會員

4D打印：改變未來商業生態

本書以發散性思維，將理論與實戰結合；從何為4D打印到4D如何打印，4D打印對設計、生產制造、能源利用等方面產生的影響，4D打印的東西將給人類社會帶來怎樣的變化，4D打印所牽涉到的法律及知識產權問題有哪些，以及4D打印將給中國乃至地球帶來的變化等各方面，系統性地展示了4D打印技術支持下的不一樣的人類社會。作為國內第一本關于4D打印的書籍，同時也是全球4D打印領域的開篇之作，本書率先將4D打印的思維導入國人視野，所暢想的4D打印下的未來社會，更是充滿了無限可能，這將引領中國科技率先走向世界前沿。

·6.8萬字

會員

新型領導藝術

《新型領導藝術》與其他領導藝術類著作不同的是，本書從新的視角出發，對領導科學進行了新的分析與綜合；從最新的領導實踐中歸納和總結了新的領導工作的方式和方法，形成了新的領導藝術體系。

·16.2萬字

會員

中國式價值投資（修訂版）

2009年6月，李馳在北京見到索羅斯，提出了一個思索很久的問題：能不能既做巴菲特，又做索羅斯？“可以。”是李馳得到的答案。巴菲特和索羅斯，是每個投資者都繞不過去的名字。他們好像兩個方向標，把投資者指向投資與投機的南轅北轍。《中國式價值投資》一書是作者李馳給出的答案，也是作者第一次對22年投資心路的完整總結。他在書中回顧了自己剛踏入股票市場抱持的投機心態，到在A股市場摸爬滾打將近10年后，才從B股市場的瘋狂中相信了以前不甚了解的價值投資理論。他歷經股票市場的牛熊沉浮，親身體會中國股票市場在發展過程中的亢奮與恐慌，終于在2007年8月大牛市熱浪中，對價值投資的核心“低買高賣”（而不是長期持有）有全面深刻的理解體會，于是成功逃離。李馳被認為是價值投資理論在中國最好的執行者之一，但他本人卻反對“復制巴菲特”。他認為在中國的特殊國情下，價值投資應有“中國式”版本。在書中他詳細解釋了他的“中國式價值投資”概念，以及如何用“中國式價值投資”研判市場走勢，從股市中賺盡財富，實現財富自由。李馳還在書中分享了他對未來中國經濟發展趨勢的判斷，對各行業的投資前景分析，特別是金融股和能源股的投資潛力。

·9.2萬字

會員

沒有如果只有結果

提高員工責任感和執行力，增強企業凝聚力和戰斗力的培訓讀本，三星、蘋果、華為、海爾、聯想、美的、阿里巴巴、三一重工等眾多國內外企業推崇的工作理念。“沒有如果”是不找借口、敢于擔當的職業表現，“只有結果”是大膽創造、落實到位的工資內核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用結果。請宣誓：2013年我一定做一名不找借口，為結果而戰的員工。沒有如果，只有結果”，體現的是一種誠實、敬業的工作精神，一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作態度，一種負責的執行能力，一種把工作做到位的落實精神。

·9.5萬字

會員

歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書為品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產品品質。中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。后3個為現場改善案例：從現場頻繁調整、制定數據標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

會員

執行重在到位

執行到位決定企業的成功，任何企業的成功都必然是執行力的成功；執行到位決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存和發展；執行到位決定企業的生存力和發展力，決定企業的興衰與成敗；管理者的執行到位決定公司的執行力，個人的執行到位則是個人成功的關鍵；注執行到位就是關注企業和個人的成功！本書從“執行重在到位”的角度出發，一針見血地闡述了執行不到位的種種危害和表現，提出了“執行到位的四大心態、三大檢驗標準”，以及“如何執行的三大保障”，并針對如何提高員工執行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業人員有著非常重要的指導作用。

·11.6萬字

會員

激發力：打造激情四射的團隊

缺失激情的員工是管理者的夢魘；一支死氣沉沉的團隊無法成就卓越。只有激情四射的團隊才能夠創造奇跡。一名出色的經理人必須懂得如何激發員工的工作激情。本書圍繞著如何激發人心的主題，從“啟動愿景”、“賦予厚望”、“充分信任”、“樹立榜樣”、“消除激情的敵人”五個方面展開闡述，幫助管理者付出很少的成本和代價，打造一支充滿激情的團隊。

·8萬字

會員

推銷的藝術（全新升級版）

《推銷的藝術》主要講述的是推銷的技巧，書中每一則都蘊含著精妙的哲理，每一則都體現著高超的智慧，可以事半功倍地提升你的推銷能力。此外，書中還列出了推銷員實戰中常見的錯誤及解決方案，以便各位推銷員朋友解決實際中遇到的問題，幫助他們及時彌補業務上的不足，提高專業能力。這給以推銷為職業的人，提供了反省的鏡子和成功的指南。

·12萬字

會員

金牌文案：文案策劃與活動執行

為了幫助讀者快速掌握文案策劃與活動執行的知識，掌握文案寫作攻略，本書圍繞金牌文案這一核心內容，全面闡述了關于文案創作的三大主流內容，文案與活動執行核心戰略分析、企業經營不可或缺的八種文案、活動策劃與執行的主要類型與步驟。三大主流內容涵蓋文案策劃與活動執行的理論框架到實際應用的全方位攻略。本書使文案策劃人員能夠充分了解文案的豐富含義和實戰經驗，在文案策劃與活動執行中運籌帷幄、胸有成竹，充分發揮自身的產品和資源優勢，獲得理想的宣傳推廣效果；同時，也為文案策劃人員提供可參考借鑒的范例或樣本。本書實用性和實操性非常強，既是文案創意者開展文案實戰和活動執行的寶典，又是文案策劃人員的工作準則和市場營銷管理者的實用手冊。

·14.8萬字

會員

沖向火星：馬斯克和SpaceX的初創故事

2002年5月6日，SpaceX成立。馬斯克投入1億美元，能支持三次火箭發射。公司官網上寫著：“我們正在尋找全世界的人才，以解決具有挑戰性的項目，最終實現人類成為跨行星物種的目標。”2008年8月3日，第三次發射失敗，資金耗盡。就在這樣的時刻，馬新克和團隊用僅剩的零件組裝好最后一枚火箭，進行了第四次發射。SpaceX團隊所有成員全心全意關注著一個共同目標。他們加入馬斯克的團隊，加入他看似瘋狂的火星移民計劃，終于最終實現了第一步的重要突破——2008年9月28日，“獵鷹1號”火箭成功發射。

·17.3萬字

會員

大客戶銷售這樣說這樣做

本書沒有太多涉及營銷概念和方法論，而是以大客戶銷售活動的十大模塊（初次見面、建立關系、客戶需求、溝通技巧、呈現方案、異議處理、競爭策略、談判技巧、最后成交、銷售心態）68個典型銷售場景，細化到如何應對的方法和具體的話術，最后拿下訂單的過程。68篇短小精悍的文章適合碎片化學習的特點，使銷售人員可以正向完整閱讀，也可以帶著問題在書中具體模塊的銷售場景下反向尋找答案。本書作者陸和平老師是資深營銷管理顧問，10年銷售管理職業生涯加上15年銷售講師經驗使得本書實戰性更強，它不告訴你為什么要做，只告訴你在大客戶銷售活動中要拿下訂單該做什么、怎么做。本書的閱讀對象是B2B行業中的建材和裝飾材料行業、汽車汽配行業、電氣自動化行業、IT信息行業、工程機械行業、移動通信行業等大客戶銷售人員，消費品行業也可以參考。

·10.5萬字

會員

基于平衡計分卡的公司戰略規劃

本書共8章，論述了如何運用戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰略，以及如何突破傳統戰略規劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統的戰略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰略地圖開發過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰略規劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

·8.9萬字

會員

進化式運營：從互聯網菜鳥到絕頂高手

互聯網運營作為互聯網企業的核心崗職，本身也是新興的工作，近年來愈發受到業界的認可及重視，每年運營從業人數及整體薪酬都呈現飛速發展，然而相應的弊端：運營工作邊界模糊、缺乏體系化運營指導、過往的成功套路不適用、運營工作投入大產出小等等問題相繼出現。本書基于作者對互聯網產業歷史、現狀及未來發展的深刻洞見，以及自身的互聯網運營實踐，此外長期與業界不同互聯網企業高管的交流探討、診斷運營問題，最終獨創的提出了一套體系化的運營框架，能夠為互聯網產品在不同生命周期的運營工作提供彈性化的指導，從而避免了無法應對互聯網行業特有的高速變化的弊端。

·17.1萬字

會員

微信軟文營銷實戰技巧：輕松寫出100000+創意文案

《微信軟文營銷實戰技巧——輕松寫出100000+創意文案》首先闡述了微信軟文營銷的重要性，然后介紹了微信軟文的優勢和主要類型，并分別從微信軟文素材來源、微信軟文結構和布局、微信軟文撰寫技巧、創意微信軟文、微信軟文推廣技巧五個方面著手，詳細介紹了微信軟文的寫作技巧、好的創意和推廣營銷方法，并介紹了微信軟文在寫作過程中應注意的問題，是互聯網時代微信營銷必備的微信軟文手冊。