超级飞鸟游戏

本書結合傳統營銷與互聯網電子商務模式，針對汽車后市場電子商務運營，詳細介紹了汽車后市場、電商模式、汽車后市場網上商城電商模式、汽車4S店電商模式、汽車美容店電商模式、汽車快修店電商模式、二手車交易電商模式、汽車租賃業電商模式、汽車用品與配件電商模式、汽車保險電商模式等內容。本書以分類說明的形式進行闡述，最大的特點是分別分析汽車后市場不同業務模式的特點，并說明其發展電子商務的具體運營方式，為汽車后市場服務營銷人員提供了一種新的思路和模式。本書可供汽車后市場服務營銷人員閱讀參考，也可供汽車4S店的工作人員和管理人員使用。

·10.5萬字

會員

結構化工作法：讓目標高效落地，完美達成

如何訂個會議室？如何在三個月內減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對這些或簡單或復雜的任務，本書作者為大家提供了一個簡單實用、極易上手的結構化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標高效落地，完美達成。這個“套路”中不僅包含結構化的工具和模型，還佐以管理學、心理學和組織行為學等方面的知識、原理和方法，讓大家在實踐的同時不斷加深理解，優化自己的工作方式。本書針對性強，實用性強，操作性強，有助于讀者通過結構思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標達成。書中提供的結構化的工具和模型，上手可用。

·9.7萬字

會員

浪潮之巔：IT創新的戰略價值

作為推動人類社會發展的巨大力量之一，IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新，并且在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業，紛紛加大研究院的投入；以聯想、海爾為首的民族企業，也在不斷地加大研發力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續的革命性創新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業務的外部和內部創新，對于那些尋求統治地位、市場占領者、市場破壞者和創建新市場的不同公司，分別指出了其創新之路。本書的作者是一位未來學家，國際知名的技術創新領域研究者和實踐者，曾擔任HP的創新總監，擁有25項專利。

·14.5萬字

會員

目標管理：寫給中層經理人的工作目標管理寶典

本書的目的是為企業的管理者提供一套"如何實現工作目標與組織戰略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率”的工具和方法，并通過大量的現實案例，為大家提供更加真實的工作場景，實現工作效率的提升。

·9.6萬字

會員

淘寶大學電子商務人才能力實訓（CETC系列）：網店運營（提高版）

CETC初級認證主要針對電子商務行業基層從業人員、希望進入電商企業就業的人員以及個人創業后希望提升實操能力的人員。初級培訓以提升電商崗位實操技能為主，涵蓋電商運營、視覺、客服三條專業線，包含4天線下面授及15個小時的在線直播學習。

·5.9萬字

會員

服務決定一切

服務決定成敗，服務創造價值。一個沒有服務觀念，不提供優質服務的企業，必將被同行遠遠地甩在后面；而一個以服務為經營理念，以服務贏得顧客的企業，必然會遙遙領先于同行。服務決定一切！

·9萬字

會員

關乎天下2：策略與領袖力的要訣

關明生“關乎天下”系列新作，聚焦策略和領袖力。《關乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙著“做”，而沒有想清楚“如何贏”；身累是因為忙于自己做，不會通過別人拿結果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。作者關明生提出，要解決心累，須“明策略”，有“謀和斷”，確立價值主張，找到“贏”的策略。要解決身累，須管好“人、陣、法”，能通過別人拿結果，做好銷售管理的七個關鍵，即選拔、培訓、教帶、業績管理、策略、激勵、獎懲，這七個關鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設和成長路徑，也是“通過別人拿結果”的范本。作者認為，銷售管理是策略和領袖力在產品規模化、銷售規模化上的集大成領域，做好銷售管理，才能實現從躬身親為到千軍萬馬的卓越領袖力。《關乎天下2》最后分享了一些企業基業長青的秘籍，主要涉及兩個方面，一是企業文化建設，二人才梯隊建設。同時在《關乎天下：中小企業贏的秘訣》之“企業有道”的基礎之上，作者詳盡地分享了阿里文化建設初期的故事，分享從“獨孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業價值觀演進歷程。

·6.5萬字

會員

拼多多運營從入門到精通（全新版）

本書是熱銷書《拼多多運營從入門到精通》的全新升級版，在保留原書精華內容的基礎上，增加了圖文、短視頻和直播等全新的內容營銷“玩”法，并且為讀者提供具體的實戰方法，幫助讀者提升店鋪營銷推廣效率，擺脫銷量低迷困境，打造暢銷、常銷爆款。全書共11章：前兩章為開店裝修篇，介紹店鋪運營基礎工作，包括創建店鋪、平臺規則、主圖設計和裝修設計等內容；第3～5章為新增的內容營銷篇，介紹新媒體時代的店鋪內容運營技巧，包括圖文、短視頻和多多直播等內容營銷“玩”法；第6～8章為爆款打造篇，介紹如何打造爆品和提升轉化率；第9～11章為口碑營銷篇，介紹如何對商品進行營銷推廣，包括客服管理、付費推廣以及活動推廣等內容。本書結構清晰、內容豐富、語言簡潔，適合想了解拼多多以及想在拼多多平臺開店的創業者，想提升銷量的賣家，想拓展線上渠道的實體店主，想用業余時間賺錢的全職家庭主婦，以及相關的電子商務運營人員學習使用。

·9.2萬字

會員

客戶成功：持續復購和利潤陡增的基石

本書的主要內容如下。首先帶讀者了解在B2B和B2C兩種業務模式中如何正確認識客戶。之后介紹訂閱的業務模式是怎么回事，并從定義、角色、能力要求等各個角度了解客戶成功是怎樣一種崗位。接下來介紹客戶成功團隊如何搭建，以及團隊成員日常工作的內容與考核方式。然后，作者將客戶成功與客戶的生命周期相結合，細致闡述每個階段客戶成功經理的工作內容，重點闡述在每個階段客戶成功的工作要點以及注意事項，特別是如何避免客戶流失以及如何有效地進行二次銷售和續約。除此之外，作者將用一章的內容講解客戶成功團隊應如何與其他團隊配合，如何將公司打造成具備“全員客戶成功”思維的企業。在本書中，作者將把從業6年多以來的心路歷程、感悟以及個人心得分享給所有的讀者。

·10.3萬字

會員

成本核算會計項目化教程

本書共分10個項目，主要內容包括：認知產品生產工藝流程和成本、認知成本核算崗位工作、工業企業要素費用的核算、輔助生產費用的核算、制造費用的核算、損失性費用的核算、完工產品和在產品成本的計算、品種法的運用、分批法的應用和分步法的運用。為便于學習，針對具體教學項目，設置情景資料，安排對應任務，并在學習之后完成任務實施。為鞏固教學效果，每個項目后面還設有項目總結和知識拓展。

·11.2萬字

會員

創業密碼

本書全面講解在淘寶網開辦網店進行創業致富的必備知識，從開店前的準備到完成第一筆交易，從裝修網店到交易商品的各個環節，從店鋪管理到經營策略的技巧等方面，為你提供全面的開店和經營方面的指導。本書一開始從如何在淘寶網上成功開店，并發布店鋪產品，制作商品圖片等基礎切入，再到管理店鋪資金、如何將自己的店鋪裝修漂亮、如何讓自己的店鋪持續經營等內容深入講解，并在最后為淘寶賣家詳細分析了作為網商，從商品定位、尋找貨源，到商品定價、店鋪包裝等方面如何制定合適的策略。

·6.2萬字

會員

銷售運營管理：世界500強如何運籌帷幄、決勝市場

本書包括三大部分，第一部分是概念篇，主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命；第二部分是實踐篇，主要是結合世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰模型——4+1管理模式、年度運營計劃體系、市場目標、策略制定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業務分析、銷售激勵和獎金設計、形成業務計劃八個方面的重要企業管理模塊及工具的詳細介紹；第三部分主要介紹銷售運營管理的趨勢篇，介紹了典型的銷售運營管理部門的組織結構及銷售運營管理部門與其他部門的關系，并展望了銷售運營管理未來的發展趨勢。

·15萬字

會員

回歸營銷基本層面

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業戰略；90年代，隨著電子信息技術的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創新理論引領變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發現中國企業活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

·12.2萬字

會員

創新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創新型而且往往具有破壞性的商業思想的來源。他們采訪和調查了研發出革命性新產品和服務的首創者，以及利用創新型商機建立起來的公司的創辦者和CEO們，例如eBay的創始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者在什么時候、什么情況下想出這些研發新產品和創建新產業的點子；他們職業生涯中最有價值和創新性的商業構想，以及這些想法的產生過程。在此基礎上，作者總結出了這些創新型企業家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯想這一模式，可以造就創新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發性，對于提高團隊的創新能力非常有幫助。

·14萬字

會員

從0到1學做自媒體運營

本書全面解密自媒體運營之道，從自媒體的本質談起，聚焦自媒體人設、推薦算法、權重、內容、吸粉、矩陣搭建、社群、變現等運營方法，結合豐富的圖片和實操性強的案例，化繁為簡，完美地回答了“如何做好自媒體”這個問題。本書可幫助讀者快速在互聯網上打造發聲和營銷推廣陣地，讓讀者看得懂，學得會，做得好，開啟持續升級模式。

·9.2萬字

會員

閃電式擴張

《閃電式擴張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的產品、要忽略用戶，給企業發展策略提供了顛覆性的視角。當確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢并實現增長？答案就是閃電式擴張。閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫出來。閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，里德·霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提出了快速打造一家領先公司的關鍵秘訣。站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

·16.5萬字

會員

規則的悖論

從職稱評審、抵押貸款，到申請辦公設備甚至出行購票的流程，五花八門的規定可以讓我們填寫無數張表格，在流程的提交與退回中反復摩擦，當每天的生活從填表開始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類學家大衛·格雷伯犀利道出真相，在本書的三篇論文中分別從暴力、技術與理性的角度揭開制造愚蠢規則的根源，更挑明人們離不開它的真實原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因為格雷伯也堅定地指出了被忽略的終極規則：世界是由我們創造的，而我們有能力改造它。本書挑戰那些不合理的規章制度，旨在引發人們關于現代生活的討論：我們能否走出規則的烏托邦，想象一個更美好的未來？

·14.6萬字

會員

從零開始學項目管理

信息時代的來臨和高新技術的發展，使得項目管理成為一種全新的管理模式，同時它也是新經濟時代獨具生命力的管理方式之一。如今，隨著項目的規模越來越大、結構越來越復雜，管理者面臨的挑戰和壓力也增大。因此，如何增強自身的管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書系統化的講述了整個項目管理的體系內容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術、工具、表單等，非常注重可讀性。無論是準備從事項目管理的入門者，還是已經從事項目管理的人員都有很好地指導和參考意義。

·10.2萬字

會員

從零開始學股票分時圖：炒股入門與實戰技巧（圖解強化版）

《從零開始學股票分時圖炒股入門與實戰技巧圖解強化版》通過解讀分時圖盤面，分析開盤、盤中、尾盤的分時圖形態。結合K線圖，利用分時圖形態研判分時圖上的買入、賣出形態，尋找買入、賣出信號，解讀分時圖盤口，幫助投資者快速精通分時圖。全書采用文字加圖解的方式，結合實戰案例，幫助投資者掌握分時圖技巧。《從零開始學股票分時圖炒股入門與實戰技巧圖解強化版》結構清晰，案例豐富，實戰性強，不僅適合剛入門的股票投資者學習使用，還可以作為證券、投資等公司用于培訓、指導客戶的教材。

·7.7萬字

會員

輕營銷：小預算玩轉大市場（第3版）

《輕營銷》第2版出版后，比第1版贏得了更大的反響。畢竟，書的內容充實了1/4多。因為《輕營銷》，我們與更多的商業智慧建立起了連接，以保持在每一版的更新中，把商業一線前沿的智慧結晶反映到最新版本中來。現在我們幾乎保持一年一版的速度在迭代，目前推出的是第3版。從這版開始，我們要加入對于未來科技和社會的預言。有的讀者是被“小預算玩轉大市場”這個副書名吸引過來的，最終他們感到很有收獲。不少企業因而改善了它們的經營管理模式。很多企業家深刻地認識到品類、頻次、密度尤其是連接等在營銷戰略中的重要性，也因此體會到“小預算能玩轉大市場”的精髓。

·11.7萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

汽車后市場電商模式與運營