电子捕鱼机潍坊有没有卖的

本書通過日本豐田、上市企業案例，系統講解什么是5S管理，為什么要做5S管理。書中有作者自企業輔導實踐中拍攝的各種現場照片，配以簡單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運用效果。第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的。第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導企業的實戰過程。第十章到第十九章主要展現企業車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓。全書主要通過案例圖系統講解5S管理的目的、內容、作用，讀完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關系。

·5.8萬字

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運營前線2：一線運營專家的運營方法、技巧與實踐

很多有志于做互聯網產品的朋友，尤其是應屆畢業生，面對產品策劃和產品運營兩個方向，大多數人會選擇產品策劃方向，認為這樣可以更專注地做思考，成就感更強。其實不然，例如在騰訊公司，產品策劃和產品運營都屬于產品經理崗位，只是方向不同，并且越往后發展，越能理解產品策劃和產品運營不分家的道理，不懂運營的產品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當前用戶問題的解決，對于長期的運營缺乏規劃，在產品功能上，也有可能會忽視一些運營功能的開發。因此，產品策劃和產品運營是產品經理的必備技能。記得騰訊的微信產品部門有一則招聘產品經理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產品策劃、會產品運營。

·15萬字

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管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎上，經過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經典，內容和管理實踐息息相關。作者提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

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領頭雁：優秀班組長必須具備的職業素養

《領頭雁：優秀班組長必須具備的職業素養》面對班組長這一企業中最基層的領導崗位，針對其既是生產者又是組織者的特性，以優秀班組長必須具備的各項職業素養為主要內容，就技能、道德、情商、決策、溝通等方面的多維含義和具體應用法則作了詳盡闡述，結合現實案例，提供了完備的素養參考，以幫助班組長依靠自身卓越的業務能力和管理能力贏得認可，像雁陣中的領頭雁那樣帶領團隊拼搏奮進。《領頭雁：優秀班組長必須具備的職業素養》論證全面、案例鮮活，不僅可以作為企業的培訓材料，還可以作為班組長和廣大員工自我提升的讀本。

·10.4萬字

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電商老板管理精髓（上冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。上冊包含思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇五個部分。思想篇：電商團隊管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團隊才是人力資源的頂層戰略設計；績效篇：績效考核的本質是為了關住“小人”，好的績效方案讓每個人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創造公司80%以上的價值；用人篇：用人是一場修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。

·9.3萬字

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深入淺出學稅務

本書分上、下兩篇。上篇主要介紹稅務基礎知識，首先告訴讀者學稅務有什么用？其次分別介紹了我們的稅收環境，我國都收什么稅以及現行稅制體系等內容；下篇主要結合企業實務，系統介紹我國目前征收稅種的計算方法、優惠政策以及節稅籌劃思路和技巧等內容。

·16.9萬字

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江恩選股方略（批注版）

本書介紹了江恩用周期理論預測股市，用走勢圖選擇個股的經驗，包括股票新紀元——改變了的周期、24條顛撲不破的規則、華爾街的教育、時間圖和走勢變化、成功選擇股票的方法、投資者應當如何進行交易、組合選擇先漲股與后漲股等九章。

·15.9萬字

平臺轉型

《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

·12.9萬字

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戰商：微商3.0時代如何做最賺錢

《戰商微商3.0時代如何做最賺錢》幫助傳統企業分析現狀，喚醒危機與自救意識，開啟戰商1.0時代，為傳統微商轉型做好戰前準備。闡述了傳統微商轉型的3個核心內容，分別從價值系統、品牌塑造、運營創新、移動互聯、跨境電商、微商實戰6個方面總結出了傳統微商轉型的具體落地策略。適合企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、各類電商運營經理，以及從事傳統企業、近期想開展電商業務的大中小企業CEO及高管、對移動互聯網感興趣的讀者、小型創業者閱讀。

·10.2萬字

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企業文化的邏輯

企業文化與經營業績之間存在著一種簡明的邏輯，即“文化—分工和協作—績效”。文化作為一種思維和行為習慣，通過作用于“分工”和“協作”，對組織績效產生積極或消極的影響。通過這一分析框架，作者分析了西方社會文化的效率優勢和中國傳統文化的效率劣勢，為中國企業的文化再造指出了明確的方向。本書從文化的起源開始，用深入淺出的語言、開闊的視野，簡明、深刻地剖析了文化、效率、企業、企業文化之間的本質聯系，并配合大量可讀性很強的例證，讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時，能收獲知識、得到啟發。本書不僅適合需要了解企業文化的管理者，也適合對本土文化有興趣的讀者，并且讓讀者樂于閱讀。

·9.3萬字

團隊協作的五大障礙（20周年紀念版）

這是一本經典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業家、創業者的一致好評，是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執行官，書中詳細描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，帶領大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現了好的團隊應該是什么樣，管理者應該扮演什么角色。這本書獻給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發現，自己所領導的團隊陷入了泥潭，運轉失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強大的啟示，助你重塑高效團隊，輕松戰勝挑戰！

·8.7萬字

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組織設計：尋找實現組織價值的規律

本書的主體內容闡述了組織建設的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統，基于共同的目標，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協同、運轉和發展的動態系統，我們稱之為組織機體。企業組織機體有效運轉的總體邏輯如下：構成企業機體的要素之間實現“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環與互動——基于動力因素的螺旋式發展。這樣的邏輯基于分工與協同的基本假設，必須在時空坐標下完成考慮。組織作為一個投入產出系統，它的發展源于動力因素的驅動，而動力因素隨著發展階段的差異而發生著變化。組織的高效運轉既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態發展與匹配。對組織階段和動力因素的識別，以及對時空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發點。

·13.4萬字

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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

·17.1萬字

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工業管理與一般管理

《工業管理與一般管理》是管理學的經典著作，講述在大千世界幾乎所有的領域，包括大的、小的、工業、商業、政治以及宗教領域中，管理都發揮著主導作用，且充當了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個角度，就如何讓管理充分發揮其作用進行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項管理原則和5項管理要素在現代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

·6萬字

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互聯網醫療大變局

本書分為上下兩篇，通過對比中美兩國在互聯網醫療領域的發展路徑，試圖對中國互聯網醫療的未來發展方向做出解讀，找到適合中國自身醫療體系特色的互聯網醫療前進方向。上篇集中介紹美國互聯網醫療發展的趨勢和具體的商業模式。通過仔細梳理美國互聯網醫療的政策和市場等背景來分析美國互聯網醫療快速發展的成因和背后的動力。下篇集中討論中國互聯網醫療的發展圖景和對未來發展路徑的分析。首先，通過分析互聯網醫療的投資策略、醫療市場的現狀和未來的發展前景，希望為大眾提供一個互聯網醫療在中國發展的基本圖譜。本書還集中討論了互聯網醫療所面臨的問題和可能的解決方案，并對市場上較為知名的互聯網醫療企業做出案例分析。

·18.2萬字

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爆單法則：成交的底層邏輯

成交只有兩個字，卻包含了許多的努力和準備。客戶、產品、銷售人員自身，三者達到互惠互利的平衡時，才能實現成交。因此，成交的底層邏輯，是由客戶、產品、銷售人員三方面共同構成的。當你懂得客戶的底層邏輯，就能明白客戶語言背后的暗示，讓溝通不再有障礙。將產品底層邏輯的內容包裝后再傳遞給客戶，當客戶徹底了解產品后，成交就變得容易了許多。本書旨在通過大量的實用案例，將成交底層邏輯的觀念傳遞給每一個銷售從業者，讓每個銷售從業者都能在底層邏輯上建立一套獨屬于自己的銷售方案，書寫出自己的爆單法則，在事業上獲得成功。

·8.1萬字

創新者的密碼：未來企業家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領域的公司進行了縝密而細致的分析，發現成功的創業者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經驗轉發成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創業變成一件可學習的事情。作者采訪了當今世界上最具創造了的多家企業的創始人，研究和分析了帶領他們走向成功的經驗.作者將這些經驗轉化成將一個概念轉化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

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馬化騰內部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結了騰訊發展過程中的經驗和教訓，并且對其進行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發展中的瓶頸和應對方法，馬化騰如何把騰訊經營成互聯網行業萬眾矚目的標桿企業，以及人工智能發展戰略等。這些講話字字珠璣、發人深省，對于企業管理者和創業者都有深刻的指導意義。

·11.4萬字

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逆勢談判

談判的權力平衡本身是客觀的，但人們對于權力平衡的理解又是主觀的。有時我們會在談判中深陷泥潭，但如果我們能從眼下的沖突中抽身出來，從更高的維度去審視問題，以更大的格局來思考問題，說不定就能發掘出更廣闊的合作空間。通過引入新變量將談判升維到新的空間，或發揮創意對于既有變量進行切分，就有可能對商業利益和整體價值進行重塑，從而改變談判的勢能。《逆勢談判》一書梳理了商業談判的整個框架，從談判的本質要素，談判中的溝通，到談判的思維模式，讓讀者能夠快理解談判的底層邏輯。作者還基于自身多年實際經驗，圍繞談判的實際進程和具體步驟，從開局、開價、讓步、成交到對談判節奏把控等，提供了一些列能夠直接上手的談判體系。

·13.3萬字

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成交高手：大推銷員的成交法則和秘訣

本書以生動的事例，深入闡述了包括喬·吉拉德、原一平、弗蘭克·貝特格、托德·鄧肯、托尼·高登等人的銷售技巧及人生智慧，既是一本激動人心的勵志讀本，又是具有很高參考價值的行為手冊。書中大師們所遵循的成功法則，改變了千百萬青年的命運。他們在從事推銷中所具備的心態、修養、品質、習慣、方法、技巧等是廣大的推銷員良好的參考范本，為他們提升個人的修養和素質，改進銷售的習慣和方法，迅速提升推銷能力和業績，更好地完善和成就自我提供了極為寶貴的指導和幫助。

·11.2萬字

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