業(yè)績鐵三角：預算、分析、激勵
公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務財務角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，深諳企業(yè)財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰(zhàn)功底，從業(yè)務財務管理的根本目標出發(fā)，總結了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實戰(zhàn)要點，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機制等如何相互作用。
·19.9萬字
