老板第一防線:防止核心員工流失的策略
留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國企業(yè)與世界500強企業(yè)較量的開始,對此,預(yù)防和規(guī)避核心員工流失的第一道防線就尤為重要,一旦第一道防線失守,后果就不堪設(shè)想。北京華夏圣文管理咨詢公司對中國1500家企業(yè)的核心員工調(diào)查后,得出的結(jié)論更讓中國企業(yè)擔(dān)憂。調(diào)查報告指出,核心員工的流失不僅帶走關(guān)乎企業(yè)的商業(yè)機密、核心技術(shù)、合作客戶,更為嚴(yán)重的是核心員工除了自己另謀他就,還往往會帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個系統(tǒng)的工程,不僅需要較高的薪酬、福利,還需要用精神激勵來鞏固。精神激勵主要表現(xiàn)為創(chuàng)建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內(nèi)部融洽、友好的人際關(guān)系。
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