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從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯(lián)網革命的制高點；從移動互聯(lián)網入口到新物種生態(tài)鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個產品都必須學習的標桿。

·5.3萬字

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所謂懂管理，就是會帶人

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《所謂懂管理，就是會帶人》詳細介紹了優(yōu)秀管理者帶人的實用技術，讓你迅速成為職場上最有領導力的管理者，短時間內讓身邊的人成為得力干將。

·8.6萬字

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從零開始學開公司

你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創(chuàng)業(yè)成功后如何大展宏圖，多了一些創(chuàng)業(yè)失敗時如何妥善收尾。創(chuàng)業(yè)，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發(fā)的水到渠成。創(chuàng)業(yè)，從來都是只適合于少數(shù)人的行為，歷經九死，終得一生。對創(chuàng)業(yè)永遠心存敬畏，才是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上最重要的一課。

·17.5萬字

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《案例。》系列（第5輯）

中國雖已成為名副其實的“世界工廠”,但我們卻沒有迎來管理上的重大突破,甚至連“更新”都鮮有,我們更多的是“狂熱的跟從”,我們的競爭力來自于廉價的勞動力和消耗更多的資源,我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是,因為我們只知道市場上需要什么水果,就去包裝販賣什么。過去,我們常常自豪于用了不到10年時間,就走過了西方發(fā)達國家100年的歷程,但我們卻不知道,也是在這樣的過程中,我們忽略了支撐西方現(xiàn)代工業(yè)體系最初的管理起源。在高速成長的背后,可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰,而這無疑是我們最不愿意看到的。

·15.8萬字

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大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理

本書采取人物對話的形式，用講故事的方法，將人力資源管理中一些典型的問題用高級數(shù)據(jù)分析的方法去解決。全書分為8章，第1～2章介紹人力資源管理數(shù)據(jù)分析的意義和數(shù)據(jù)分析前的準備工作；第3章講述回歸分析法在員工需求預測中的應用；第4章講述培訓師評估分數(shù)的標準化；第5章分析薪酬公平性；第6章介紹綜合評價法在員工能力評估中的應用；第7章介紹如何使用Boosting、隨機森林算法預測員工離職概率；第8章講述如何通過文本分析中的情感分析法解讀員工辭職報告。本書能夠幫助人力資源管理人員開闊眼界、打開思維，加深對數(shù)據(jù)分析的認識，促進數(shù)據(jù)分析技術在人力資源管理領域的應用。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

·8.2萬字

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向內求：認識自己的成長法則

隨著外部環(huán)境的快速變化，中國企業(yè)界正普遍面臨著企業(yè)家難以突破自我的局限和管理團隊成長緩慢的挑戰(zhàn)。在對理論模型與工具方法的大量實踐和規(guī)律總結之后，本書回歸了問題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應該“讓組織回歸人的原點，讓人回歸生命的原點”的鮮亮觀點。本書是作者李書玲博士對我國“企業(yè)家封頂”和“中高管團隊成長難題”的系統(tǒng)思考和方法總結，同時也為領導力和人才培養(yǎng)研究領域提供了一個全新的研究視角——從個體生命運轉與意義追求的角度出發(fā)，吸納中國傳統(tǒng)文化精髓，詮釋了“反求諸己，內圣外王”的哲學思想，并基于個人學習成長的含義，提出了高效學習和心智成長的實操性方法。尤其應該指出的是，能夠把中國傳統(tǒng)文化的思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理的具體實踐深度融合并探究其普遍價值是本書一個鮮明的亮點。

·12.1萬字

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淘寶網與拍拍網開店指南

本書以淘寶網和拍拍網兩個平臺，分別介紹了網上開店的流程和方法。全書共分13章，主要內容包括：網上開店前期策劃、拍攝與美化商品照片、建立完善的物流渠道、在淘寶網開店、在淘寶網開店、裝修店鋪、讓網店脫穎而出、為網店鋪貨、推廣店鋪、與買家溝通、出售商品、在拍拍網開店、店鋪管理與推廣、賣出商品和售后服務。本書語言通俗易懂、版式清晰、圖文并茂、脈絡清晰且操作性強，將知識介紹與實戰(zhàn)練習相結合，使讀者能夠輕松上手。

·11.3萬字

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管理管到位

國內外的強勢企業(yè)都是在管理方法和管理技巧的細枝末節(jié)上下過很大功夫的、比拼出來的。企業(yè)靠一個想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細節(jié)，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導致了二十多年間，許多企業(yè)如過江之鯽，風起云涌，轉眼之間又銷聲匿跡。管理是一門學問，管到位更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規(guī)章上，還在實行嚴格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實到位的管理和整治，企業(yè)才能做大事，賺大錢。

·9.4萬字

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責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰(zhàn)，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業(yè)背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

·12.7萬字

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成本會計實務

本書主要介紹企業(yè)成本核算與分析的理論和方法。本書主要特點是：以制造業(yè)為例對成本核算的理論和方法進行闡述；以2006年發(fā)布的《企業(yè)會計準則》為依據(jù)，以產品制造成本和期間費用為核算內容來對各種成本計算方法進行闡述；對成本報表的編制方法及分析方法進行了較為詳盡的闡述；對其他行業(yè)的成本核算進行了比較詳細的介紹；在內容上加入了一些教學案例和實務案例，以加深讀者的感性認識。

·18.3萬字

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完美主義扼殺效率

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚極致嚴謹，不允許出現(xiàn)任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據(jù)多年來從事企業(yè)經營、商務人士咨詢顧問的經驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，徹底講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求最優(yōu)解。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出最少的精力，收獲最大的成果！翻開本書，在有限時間內收獲最大化成果！

·3萬字

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帶隊伍：新經理進階的七堂必修課

新晉經理人面對的最迫切任務，是完成管理角色上的轉變，即要學會如何帶好一支隊伍。為了促進新經理實現(xiàn)這種轉變，本書從管理自己、管理下屬、管理上級、依靠團隊、善溝通、會激勵、修煉領導力七個方面展開，詳細介紹了一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，它們能夠有效地幫助新經理盡快適應管理工作。

·14.1萬字

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雞蛋期貨一年翻身記

《雞蛋期貨一年翻身記》記錄了2017年8月到2018年8月關于雞蛋期貨的操作、思索，以及相關的人物和故事。全書包括六個部分：敗走麥城因何在敗走麥城之前難以走出麥城陰影重登征程第一戰(zhàn)重登征程第二戰(zhàn)重登征程第三站。面對波詭云譎的期貨市場，作者認為，期貨里有兩種性質的錯誤，一種是規(guī)則性錯誤，執(zhí)行錯誤規(guī)則導致賠錢；第二種是概率性錯誤，執(zhí)行正確規(guī)則也賠錢，但這是交易的組成部分，是賺錢過程的組成部分。只有用正確的規(guī)則嚴格約束自己，冷靜分析、研判市場，最終才能獲利。

·14.5萬字

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股權為王：股權激勵、股權合伙、股權投融一本通

本書作者根據(jù)自己多年來的管理培訓實踐經驗，結合企業(yè)在不同成長階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)，針對企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對股權認知的不足，以“股權合伙”“眾籌天下”“股權激勵”三大模塊的內容來具體闡述股權配置與企業(yè)治理的新思路，希望能為商界人士提供一點點有益的幫助。

·10.4萬字

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李嘉誠經商課

本書突破了一般經管圖書的桎梏，在為你提供經商指南的同時，教你以修生養(yǎng)性，給你以思維與情操的商業(yè)啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發(fā)自己的一身價值，就請從頭開始閱讀這本書。

·14.3萬字

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如何開家珠寶首飾店？

本書詳細介紹了珠寶首飾店鋪開店籌劃、資金準備、店面選擇、店面裝修設計、珠寶首飾陳列以及網上珠寶首飾店鋪的頁面設計、產品規(guī)劃與陳列，并簡單介紹了珠寶首飾的常識。本書內容豐富，圖文并茂，適宜珠寶首飾行業(yè)從業(yè)人員參考。

·5.5萬字

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公司控制權：用小股權控制公司的九種模式

歷時兩年多的萬科之爭引發(fā)全國關注。萬科作為中國公司治理的典范和楷模，在公司控制權上仍遭遇這么大的挑戰(zhàn)，而馬云卻能用1.2%的股權控制螞蟻金服。有人說持股67%有絕對控制權，但通過本書的約50個案例可以看出，有人持股90%無控制權，也有人持股1%就能控制公司，股權不是掌握公司控制權的唯一手段。

·13.1萬字

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需求預測和庫存計劃：一個實踐者的角度

就整體方法論而言，本書依舊遵循“從數(shù)據(jù)開始，由判斷結束”的基本準則，在基本數(shù)據(jù)，比如需求歷史的基礎上，制定基準預測；根據(jù)銷售、市場等業(yè)務部門的職業(yè)判斷，比如促銷計劃、新品上市計劃，來調整基準預測，制定最終的預測。本書更加聚焦“從數(shù)據(jù)開始”，通過一系列案例，更詳細地介紹預測模型，包括預測方法的擇優(yōu)、庫存計劃的優(yōu)化、新品導入的計劃等。特別要說明的是，本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優(yōu)而不是最優(yōu)的解決方案。

·17.8萬字

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ROE預算管理：培養(yǎng)經營干部

將企業(yè)管理者升維為經營者的預算管理實戰(zhàn)作者在實踐中調研發(fā)現(xiàn)，80%以上的中國本土企業(yè)做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業(yè)經營管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經營者的關鍵系統(tǒng)工具。因此，預算管理應該是企業(yè)當中的經營管理層以及儲備干部不可或缺的元能力。本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業(yè)導入預算體系過程中存在的認知和行為誤區(qū)，給出了一套預算管理的系統(tǒng)框架和落地工具，提出了“ROE預算管理法”這一系統(tǒng)工具，并深入到系統(tǒng)工具內部，圍繞預算管理的“三馬同心圓”模型，將復雜的財務和預算專業(yè)概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業(yè)家、管理層和儲備干部打通財務與業(yè)務之間的壁壘，讓復雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。

·12.1萬字

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華為項目管理之道

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經歷了哪些發(fā)展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業(yè)的實踐智慧，通對對項目管理的系統(tǒng)理解，形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化；三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實踐，促進共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業(yè)項目管理實踐的進步。

·10.1萬字

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