pg赏金女王递增式奖金多少

本書作者立足多年實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)審計和內(nèi)控工作關鍵點，以工作手冊的形式，詳細地介紹了審計工作管理、審計工作準備、審計工作實施、審計報告、后續(xù)審計與評價、內(nèi)部控制體系建設、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程設計、內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督、內(nèi)部控制評價，內(nèi)控與內(nèi)審、風險管理、合規(guī)一體化建設等內(nèi)容。隨書附贈實用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書可以作為審計和內(nèi)控行業(yè)的管理人員、工作人員、培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·4.6萬字

理念：卓越組織的原動力

企業(yè)為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機管理經(jīng)典標本，一個接一個的內(nèi)外危機把任正非逼成了獨具風格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設、制度建設中的核心作用與內(nèi)在機理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。

·19.6萬字

牛津通識讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個又一個神話，但人們對這個行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認為，廣告法力無邊，花費驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結構，到以兒童為目標的爭議廣告，作者突出了廣告的正面效應，并指出了未來廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

·7.1萬字

讓顧客一鍵下單

為什么大多數(shù)網(wǎng)上購物車訂單在支付之前被放棄了？為什么網(wǎng)店*好提供包郵服務?打折和贈品真的能吸引網(wǎng)購用戶嗎？知名互聯(lián)網(wǎng)心理學家格雷厄姆·瓊斯在《讓顧客一鍵下單》中將心理學及行為經(jīng)濟學巧妙地結合在一起，揭示了網(wǎng)購背后的心理動機，以及如何利用互聯(lián)網(wǎng)心理學和零售心理學，來構建零售企業(yè)的在線策略。《讓顧客一鍵下單》還介紹了大量案例，從美妝電商Bellabox到大型團購網(wǎng)站Groupon，從線下廉價商品連鎖店一磅店到著名百貨商城塞爾福里奇百貨公司，挖掘和提煉出了一套行之有效的5步點擊系統(tǒng)，旨在將用戶的點擊變成利潤。在如今的新零售風潮中，無論是小型網(wǎng)店還是大型在線商城，無論是純電商還是純實體，都可以從這本兼具理論和實操的《讓顧客一鍵下單》中獲益良多。

·9.6萬字

大空頭

在《大空頭》中，作者充分發(fā)揮專業(yè)特長，將美國次級抵押貸款債券及其衍生品的起源、發(fā)展直至演變?yōu)榻鹑谖C的過程融入有趣的故事當中，將次貸擔保債務權證、夾層擔保債務權證、信用違約掉期等產(chǎn)品的操作技巧和手段娓娓道來。同時，作者也全景式地描繪了一個行業(yè)和其中形形色色的人物與故事，次貸市場的金融機構、評級機構、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網(wǎng)，從一個角度揭示了危機的原因和真相。

·18萬字

遠程工作革命：簡單有效的遠程工作原則與方法

遠程團隊管理的一線設計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗大公開數(shù)字化時代，團隊如何更好地協(xié)作？如何有效領導一個遠程組織？如何借助遠程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠程的方式進行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠程辦公。遠程辦公趨勢正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結了他10年來管理遠程團隊的原則和方法，他客觀分析了遠程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領導者提供了一個可以循序漸進增加遠程辦公比例的方法，詳細說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價值觀來建立遠程辦公團隊和文化；如何使用數(shù)字化技術與遠程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠程工作的人才提供指導書，制訂全面的入職計劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領導者們可以建立一個蓬勃發(fā)展的遠程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

·9.7萬字

吳國平操盤手記：主力選股策略（第4版）

完整記錄頂級基金經(jīng)理的操盤過程，涵蓋最值得借鑒的炒股實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么受傷的總是我？散戶炒股，十炒九賠，時常會發(fā)出如此感嘆。股市江湖，主力與散戶同在，主力是導演，是主角，是最好的演員，也是最壞的角色。游走于股市江湖，一定要讀懂主力在想什么。本書從基本面、技術面、價值誤區(qū)和人性四個方面，深度剖析主力如何選擇標的，如何挖掘投資價值等實戰(zhàn)操盤技術與思維，幫助投資者擺正心態(tài)，抓住時機，選對股票。

·10.5萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業(yè)“領頭羊”公司時總結的經(jīng)驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍，超標準普爾20倍，他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標。行業(yè)選擇標準、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡潔明晰的決策方式……商界局外人堅定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬字

輕松玩轉內(nèi)容變現(xiàn)

目前，隨著社交媒體的發(fā)展，越來越多的人選擇通過短視頻、圖文或直播的形式進行內(nèi)容變現(xiàn)，甚至將其作為個人職業(yè)。那么，在這樣的趨勢下，內(nèi)容創(chuàng)作者們想通過流量掘金，做內(nèi)容變現(xiàn)，到底可以采用哪些方法，從哪些方面入手呢？本書為幫助內(nèi)容創(chuàng)作者快速掌握互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的創(chuàng)作方式，對主要的爆款內(nèi)容創(chuàng)作路徑做了詳細的梳理，并且通過案例拆解幫助內(nèi)容創(chuàng)作者們形成完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作全流程框架。同時，本書分別從短視頻、圖文、直播三類主要的內(nèi)容形式出發(fā)，進行完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作解析，提供了實用性極強的內(nèi)容創(chuàng)作技巧。而且，本書對抖音、小紅書、B站、視頻號、快手、微信公眾號、知乎的特性分別進行了介紹，讀者可以從中找到能使自己的內(nèi)容快速變現(xiàn)的平臺。最后，本書從定位和人設出發(fā)，為讀者解析了如何開展內(nèi)容營銷及完成內(nèi)容商業(yè)化。本書適合想做博主的新手、想了解內(nèi)容變現(xiàn)各環(huán)節(jié)運營方法的企業(yè)或品牌創(chuàng)始人、想要精進自身操盤能力的自媒體行業(yè)從業(yè)人員、希望實現(xiàn)更快流量轉化的個人博主及創(chuàng)業(yè)小團隊閱讀。

·9.4萬字

開發(fā)者思維：技術如何驅(qū)動企業(yè)的未來

開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟競爭中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發(fā)人員，用軟件的力量驅(qū)動企業(yè)增長與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森，將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗匯集成《開發(fā)者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數(shù)字化轉型，一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻，才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領袖是如何持續(xù)做好三件事的：第一，他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發(fā)者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發(fā)者的成功投資。

·17.4萬字

社會化媒體運營

《社會化媒體運營》是國內(nèi)首部社會化媒體運營實戰(zhàn)指南，社會化媒體運營第一書。作者葉開將CRM與Social進行了跨界結合，開創(chuàng)性地提出了SocialCRM理念。作者葉開為國內(nèi)SocialCRM先行者，專注客戶關系管理領域十多年，具有豐富的企業(yè)實踐和系統(tǒng)實施經(jīng)驗。在本書中，葉開結合傳統(tǒng)客戶關系管理經(jīng)驗，系統(tǒng)講述了社會化媒體的運營、運營策略、運營要素、運營計劃、運營流程，為企業(yè)有效利用社會化媒體進行客戶關系管理提供了具體的理論指導。《社會化媒體運營》猶如一劑清醒劑，告訴社會化媒體自有其起落沉浮的發(fā)展趨勢，用了社會化媒體不等于會用，更不等于用得好，只有最會用的人才能穩(wěn)穩(wěn)站住，獲得長遠而有力的發(fā)展。

·13.7萬字

國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納的絕地談判術（套裝2冊）

談判根本沒有雙贏！國際頂級談判專家馬蒂亞斯·施漢納，披露代價高昂的7個談判錯誤，72個國家學員參加過的談判課程，20000場頂級談判遵循的理念，塑造你自己的談判力！

·14.9萬字

股權投資、轉讓與激勵稅務處理

本書內(nèi)容聚焦企業(yè)股權架構搭建與股權涉稅業(yè)務，全面講解了企業(yè)股權架構搭建過程中涉及的管理風險、法律風險與稅收風險，以及股權投資、股權轉讓、股權激勵、企業(yè)重組中涉及的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、印花稅等稅種的征收規(guī)定與優(yōu)惠政策。全書結合股權基礎知識、稅收政策法規(guī)、納稅實務與案例分析，為企業(yè)提供了切實可行的股權優(yōu)化方案，既有助于企業(yè)搭建合理的股權架構，又能幫助企業(yè)在防范股權涉稅風險的同時，為增資擴股、實施股權激勵創(chuàng)造有利的條件。全書內(nèi)容翔實，案例典型，既適合企業(yè)管理人員、財務人員及對股權投資感興趣的人士閱讀，也可作為財稅培訓機構相關課程的指導用書。

·6.8萬字

職業(yè)培訓師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導、演三個層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓師的成長奧秘，提出了職業(yè)培訓師成長的八項修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學方法、現(xiàn)場掌控、課程設計、精彩元素、教學工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

·14.3萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業(yè)，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個對創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。

·8.9萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務才能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價值的指導，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預測、千頭萬緒的商界中全速航行！