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本書為2006年出版的《關(guān)鍵在于落實》的修訂版，全書詮釋了落實的真諦和落實的現(xiàn)實意義；提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結(jié)合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導(dǎo)建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領(lǐng)導(dǎo)提供了修煉的路徑，為如何構(gòu)建良好的落實文化提供了方法，為如何打造高效落實的團隊提供了經(jīng)驗，等等。

·11.1萬字

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珠寶黃金新營銷：利潤倍增的實戰(zhàn)兵法

本書以邏輯推理，演繹新營銷發(fā)生的背景與未來趨勢；以案例復(fù)盤形式，解讀行業(yè)應(yīng)對的實戰(zhàn)策略，普及新營銷理論；從社群、場景、流量的工具矩陣到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的方法論，深挖珠寶行業(yè)“新營銷、新品牌、新產(chǎn)品、新零售、新連接、新場景、新服務(wù)、新傳播、新管理”九個內(nèi)容。在這個技術(shù)驅(qū)動的時代，消費習(xí)慣、交易方式、營銷模式發(fā)生了深刻變革，不但顛覆了原來的商業(yè)模式、組織架構(gòu)和管理方式，也重構(gòu)了商業(yè)活動的“人、貨、場”。作為新商業(yè)時代的有效抓手，新營銷應(yīng)運而生。珠寶新營銷是相對于傳統(tǒng)營銷而言的，其運營的底層邏輯是“用戶思維”。是對“產(chǎn)品、價格、渠道、推廣”四要素的顛覆和重構(gòu)，是基于對“新生代、新中產(chǎn)”主流消費群體的深刻研究與洞察，以場景體驗和價值貢獻為連接器，連接并強化用戶對產(chǎn)品和品牌價值的深刻體驗，建立目標(biāo)用戶對品牌的強信任關(guān)系。讓產(chǎn)品暢銷、長銷的一套完整體系。珠寶新營銷不是對營銷、傳播和管理方式的修補，而是顛覆。從生產(chǎn)制造到品牌創(chuàng)建，從渠道管理到終端零售，再到會員管理、員工管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理，一切都要重構(gòu)。

·11.4萬字

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）》從一線會計工作者的角度出發(fā)，根據(jù)新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，全面、系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計人員需要掌握的各項基本技能和技巧。《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計從入門到精通（實戰(zhàn)案例版）》針對房地產(chǎn)項目從獲取土地、開發(fā)建設(shè)到銷售轉(zhuǎn)讓的不同階段，詳細介紹了貨幣資金、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、對外投資等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算方法。由于房地產(chǎn)項目具有開發(fā)周期長的特點，本書還重點介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)成本、收入、利息支出以及“營改增”后納稅處理等方面的業(yè)務(wù)要點，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會會計工作的精髓。

·16.2萬字

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顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強控制能力等幾個ERP領(lǐng)域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉(zhuǎn)移時需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實施ERP系統(tǒng)時的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

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跨境電商導(dǎo)論

本書系統(tǒng)地講解了跨境電商行業(yè)和職業(yè)發(fā)展知識，全書共有5章，分別闡述了跨境電商發(fā)展歷程、跨境電商崗位技能、跨境電商職業(yè)素養(yǎng)、跨境電商基礎(chǔ)知識和跨境電商職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容。在每章的開頭、結(jié)尾部分分別安排思維導(dǎo)圖和章節(jié)總結(jié)，以便能夠讓同學(xué)更好的從整體上把我章節(jié)內(nèi)容，更好的理解本書知識。另外，為了讓讀者能夠及時地檢查自己的學(xué)習(xí)效果，把握自己的學(xué)習(xí)進度，每章后面都附有豐富的習(xí)題，并在書后附有各章習(xí)題的參考答案。在本書的附錄中提供了常用跨境電商平臺列表、實用工具、職業(yè)人才分級和配套的精準(zhǔn)實習(xí)就業(yè)平臺。本書可以作為應(yīng)用性本科、專接本、高職跨境電商專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)或電子商務(wù)專業(yè)國際貿(mào)易課程或相關(guān)課程的參考教材，也可供有關(guān)跨境電商運營人員、跨境電商業(yè)務(wù)員參考、學(xué)習(xí)、及培訓(xùn)之用。

·9.2萬字

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白酒營銷2：品類創(chuàng)新　策略升級

本書共分為白酒行業(yè)現(xiàn)狀與未來、白酒營銷模式創(chuàng)新路徑、白酒市場建設(shè)方法、白酒營銷策略與工具、白酒營銷案例五大部分。在白酒行業(yè)現(xiàn)狀與未來部分，對白酒從亞品類創(chuàng)新向主品類創(chuàng)新、高端酒業(yè)績拐點、升級白酒行業(yè)中的名酒大眾酒的五大痛點及做點等層面進行了闡述。在白酒營銷模式創(chuàng)新路徑部分，分別對光瓶酒的營銷模式升級、對健康白酒未來戰(zhàn)略發(fā)展、散酒品牌化連鎖發(fā)展路徑、保健酒行業(yè)趨勢觀察等層面進行詳細解讀；在白酒市場建設(shè)方法部分，從區(qū)域弱勢白酒品牌如何絕地反擊、白酒企業(yè)玩“直銷”暗藏哪些玄機、“場景營銷”給酒企帶來的思考、社群營銷落地實戰(zhàn)等層面逐一闡述，從而解決了酒企在成長過程中遇到的問題和操作方法。在白酒營銷策略與工具部分，分析了酒商淡季如何做市場、酒店餐飲渠道促銷活動實操7連環(huán)、老產(chǎn)品激活辦法、宴席市場營銷落地辦法、婚宴用酒場景消費的四大挑戰(zhàn)與機遇。對酒商和酒企的一些難點給出了很好的解決辦法。最后案例篇中，深入分析了特色品牌分別在渠道和品牌方面成功的案例。

·8.6萬字

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Photoshop淘寶網(wǎng)店設(shè)計與裝修實戰(zhàn)從入門到精通（第2版）

本書是一本講解如何使用Photoshop軟件進行網(wǎng)店裝修設(shè)計的實例操作型自學(xué)教程，可以幫助成千上萬的網(wǎng)店賣家，特別是中小型網(wǎng)店的賣家，更好地管理、經(jīng)營自己的淘寶店鋪，讓更多的賣家掌握網(wǎng)店設(shè)計與裝修的方法，實現(xiàn)商品銷售利益的極大化。

·14.1萬字

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行動學(xué)習(xí)使用手冊：一本書講透行動學(xué)習(xí)如何落地

你的企業(yè)是否存在“培訓(xùn)時激動，培訓(xùn)后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應(yīng)該怎么做培訓(xùn)才能取得應(yīng)有的效果？行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)通過對傳統(tǒng)管理模式和傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的顛覆，運用促動技術(shù)促發(fā)團隊的內(nèi)生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經(jīng)獲得巨大成功。本書詳細介紹了什么是行動學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何進行行動學(xué)習(xí)，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創(chuàng)新微課，幫助初學(xué)者明白行動學(xué)習(xí)主要技術(shù)的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業(yè)真正通過培訓(xùn)激發(fā)無限能量，達到績效倍增。

·10.7萬字

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快消品產(chǎn)品開發(fā)方法：打造快消爆品

本書重點在于從消費者（客戶）需求痛點、倒推產(chǎn)品屬性、進行定位、制定價格、推算成本及制定概念與賣點等核心難點，將理論和知識進行落地，提供整套實戰(zhàn)性的思維、方法、技能和工具，直接帶有表格及公式，一看就可以直接上手。本書作者從一線產(chǎn)品人做起，在快消品開發(fā)領(lǐng)域摸爬滾打20年余年，帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)了無數(shù)名專業(yè)技能人才，并鉆研出一套可行的方法，讓你破解產(chǎn)品創(chuàng)意和點子。通過這套方法，你也可以產(chǎn)出爆品。對于急需打造市場部的企業(yè)，或想成為產(chǎn)品開發(fā)高手的人來說，是個不錯的選擇。

·10.3萬字

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騰訊工作法

騰訊無疑是一家擅長“推動巨石登頂”的企業(yè)，其員工在理解企業(yè)目標(biāo)的過程中往往能更清晰地理解自身目標(biāo)。本書從社會大系統(tǒng)的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當(dāng)下和未來。從如何發(fā)郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識，到回歸“用戶本位”進行價值創(chuàng)造的具體方法，到“把員工當(dāng)用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內(nèi)部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現(xiàn)了工作的真正要義：個人通過幫助企業(yè)成功而獲得自身成功，才能成就組織與個人的雙贏。

·10.7萬字

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國際金融危機與中國的宏觀審慎政策：影響與對策研究

2008年中發(fā)生于美歐等西方主要經(jīng)濟體的金融危機使全球經(jīng)濟發(fā)展受到了沉重打擊，世界經(jīng)濟陷入自美國上世紀(jì)大蕭條以來最嚴(yán)重的一次衰退。危機不僅重創(chuàng)了美歐等發(fā)達經(jīng)濟體，也對包括中國在內(nèi)的金磚國家，以及其他新興市場國家的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大的傷害。危機過后，各國政府和國際金融機構(gòu)（以國際貨幣基金組織（IMF）和國際清算銀行(BIS)為代表）紛紛組織經(jīng)濟學(xué)家專題研究危機的根源、形成機理、溢出效應(yīng)以及應(yīng)對之策。金融危機形成機理及其應(yīng)對之策，暨確保金融市場整體穩(wěn)定的政策被國際經(jīng)濟學(xué)界稱之為宏觀審慎政策（Macro-prudentialPolicy），而過去主要針對具體金融機構(gòu)（如個體銀行）的風(fēng)險評估與監(jiān)管的政策被稱之為微觀審慎政策(Micro-PrudentialPolicy)。本次金融危機發(fā)生后，對宏觀審慎政策的討論和研究急劇增加。雖然在具體政策目標(biāo)和工具選擇上尚缺乏廣泛的一致，但大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家在以下觀點上基本一致：今后各國（國際上）要更多依靠宏觀審慎政策來確保金融市場整體的穩(wěn)定，以避免類似的金融危機再次降臨。本研究建議的宏觀審慎政策工具，有些是中國監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)采用的，但也有三分之一的工具尚未被采用，但這些工具的政策效果在國際宏觀監(jiān)管實踐和本研究的評估中均被證明十分有效，因而如果被監(jiān)管當(dāng)局采納，將具十分重要的學(xué)術(shù)影響和社會效益。而為中國宏觀審慎政策設(shè)計的監(jiān)管制度框架，突破了中國現(xiàn)有的條塊式分業(yè)監(jiān)管模式，如果得以建立，對于確保中國經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，特別是保證中國金融體系的穩(wěn)定發(fā)展，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

·13.2萬字

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華為飽和攻擊營銷法

華為是研究中國企業(yè)的絕佳樣本──持續(xù)多年高速增長，在激烈的競爭中突破巨頭封鎖。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強悍營銷能力的成功。華為銷售的核心，就是“飽和攻擊營銷法”。本書以華為多行業(yè)的成功營銷實踐為例，系統(tǒng)剖析了為華為創(chuàng)造營銷奇跡的“飽和攻擊營銷法”，分別從華為的營銷成長史、營銷思想、營銷組織、營銷方法、銷售流程等方面，為讀者提供體系化、通俗易懂的營銷方法，更詳細闡述了華為“以市場為導(dǎo)向，以銷售為中心”的運作模式。幫助企業(yè)和營銷人員更好地了解營銷，優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式，用精確的過程環(huán)控和高強度的營銷手段多路徑、多梯次達成營銷，創(chuàng)造出卓越的銷售業(yè)績。

·12.2萬字

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持續(xù)爆紅的底線：紅人全流程合規(guī)指南

本書從法律合規(guī)角度幫助新媒體從業(yè)者挖掘利潤點，應(yīng)對行業(yè)不確定性，帶來持續(xù)流量，合規(guī)挖掘流量紅利。在新個體時代，合法合規(guī)提升自己的知名度，擴大自己的影響力，是行業(yè)從業(yè)者和粉絲都需要了解和掌握的底線思維能力。本書幫助讀者梳理商業(yè)演出、品牌代言、綜藝錄制、新媒體業(yè)務(wù)、對外宣傳各個節(jié)點的風(fēng)險防范，提出具體應(yīng)對措施，是一部規(guī)避從業(yè)風(fēng)險，提升運營能力的精品力作。

·17.1萬字

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高效決策：實現(xiàn)創(chuàng)造性決策的必備思維

全球領(lǐng)導(dǎo)學(xué)開創(chuàng)者領(lǐng)導(dǎo)力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)九大思維模式理論引導(dǎo)+實戰(zhàn)練習(xí)，一套完整的高效決策路線圖。很少有管理者對他們做出工作決策的思維過程給予足夠的關(guān)注。然而，如果業(yè)務(wù)決策不合理、不清晰、不正確，那么你的工作時間和精力就會被浪費掉。《高效決策》是對創(chuàng)造性決策的實際指導(dǎo)。在這本經(jīng)典的書中，約翰·阿代爾這位英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，會告訴你如何分析自己的思維過程，跳出框框思考，做出創(chuàng)造性決策，或者在什么時候轉(zhuǎn)而請他人來幫助你做決定。書中包含了對決策過程各個方面的建議。《高效決策》將幫助您：高效有效地處理問題——確定目標(biāo)、收集信息、制定選項、評估、決定和實施。以更富有想象力的方式思考。知道什么時候依靠直覺。對自己的論點更有信心。培養(yǎng)思維能力。

·8.5萬字

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上市公司財報分析與股票估值

財務(wù)報表是上市公司對外披露其經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果的必要方式，是投資者了解企業(yè)的重要途徑。所以，了解基本的財務(wù)知識和看懂財務(wù)報表已經(jīng)成為大眾投資者取得投資回報所必須完成的工作。本書《上市公司財報分析與股票估值》專門為財務(wù)知識較少的投資者撰寫，書中對財務(wù)報表的基本知識和財務(wù)報表的分析方法進行了簡要講解。除此之外，本書的重點還在于教讀者使用學(xué)到的財務(wù)報表分析知識，判斷所要投資的公司股價是否虛高、是否有投資價值，以及制訂自己的投資策略。

·9.6萬字

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帶感

未來的商業(yè)正在向大腦深處發(fā)展，所以我們必須要知道大腦喜歡什么，而不是研究用戶需要什么，大腦喜歡的模式就是未來的商業(yè)模式。帶感是有效地與大腦溝通、有效地影響大腦的方式。帶感是搞定用戶的一種方法，就連喬布斯也認(rèn)為，科技的發(fā)展也是服務(wù)于人類的感覺的。

·12.7萬字

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人力資源經(jīng)理日常工作細節(jié)

人力資源，人才培養(yǎng)與選拔，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人力資源是后勤保證部門，雖然人力資源工作不能直接看到盈利，但是他關(guān)乎企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。可以說，人力資源工作的水平高低，直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。沒有哪一個公司不重視人力資源工作。人力資源經(jīng)理工作冗繁而重要，不可疏忽。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關(guān)鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標(biāo)讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。本書以人力資源經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將人力資源經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.8萬字

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華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織設(shè)計與標(biāo)桿實踐

任正非曾說：“企業(yè)管理的目標(biāo)就是流程化組織建設(shè)。”如何立足企業(yè)實際，推進流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標(biāo)桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的流程化組織設(shè)計方法。本書包括認(rèn)知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)務(wù)價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權(quán)責(zé)、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

·15.9萬字

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卓越銀行員工的12項修煉

《卓越銀行員工的12項修煉》從銀行員工的工作態(tài)度、服務(wù)意識、微笑服務(wù)、形象塑造、儀態(tài)打造、禮儀修煉、口才培養(yǎng)、技能提升、客戶開發(fā)、成交技巧、化解沖突以及工作減壓等12個方面，通過理論梳理、案例剖析和實戰(zhàn)指點，闡述了成為卓越銀行員工的素質(zhì)要求和路徑方法，是一本難得的銀行員工培訓(xùn)教材。

·12.3萬字

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直觀的經(jīng)營：哲學(xué)視野下的動態(tài)管理

《直觀的經(jīng)營：哲學(xué)視野下的動態(tài)管理》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創(chuàng)造理論之父”野中郁次郎先生和日本現(xiàn)象學(xué)泰斗山口一郎的合作成果，包括基于兩位先生2014年至2019年間的多次訪談記錄整理而成的3場深入對話，以及他們各自關(guān)于現(xiàn)象學(xué)和經(jīng)營學(xué)的論述。本書將德國哲學(xué)家埃德蒙德·胡塞爾的現(xiàn)象學(xué)思想與現(xiàn)代管理學(xué)理論和現(xiàn)代管理實踐有機結(jié)合，成功地將現(xiàn)象學(xué)中關(guān)于主體間性和本質(zhì)直觀的概念融入到知識創(chuàng)造管理學(xué)之中，實現(xiàn)了現(xiàn)象學(xué)和管理學(xué)的跨學(xué)科共創(chuàng)研究、跨學(xué)界商界分析、跨理論和實踐探索。本書不僅適合作為廣大企業(yè)管理者提升管理實踐水平的參考書，也適合創(chuàng)新實踐者借鑒研讀，有助于讀者更好地理解組織和管理，實踐知識管理，擁抱智慧。

·16.6萬字

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