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《智能+零售：新零售時代的商業變革與重構》簡要闡述了零售業發展歷史，系統地探討了“智能+零售”的運營管理、產品管理、終端管理、供應鏈管理、物流管理以及組織結構建設等問題，全面介紹了零售領域的相關知識和實戰技巧，最后展望了“智能+零售”的發展前景。書中特別融入了國內外近年來最新的研究與理論成果，并以大量的實戰案例為佐證，確保了本書內容的前瞻性與實用性。《智能+零售：新零售時代的商業變革與重構》適合零售行業從業者特別是各類零售企業的管理人員閱讀使用，同時也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。

·12.8萬字

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沒有管不好的員工

《沒有管不好的員工》是關于處理員工問題的必讀書籍和專業指南，它教會人們用先進的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問題，幫助企業實現快速發展。《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實戰的角度指導我們開展優秀員工的組建和培訓工作，教會我們打造一個好的工作環境，既讓企業所有者、領導和員工都感到滿意，又能激發企業創造力，提升企業績效。

·9.6萬字

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30分鐘教會你軟文營銷：十類軟文的寫作技巧

醫療、房地產、服裝、美容、食品、數碼、旅游、汽車、教育、游戲等熱門行業的軟文寫作技巧、營銷方法與成功案例相結合，可現學現用，讓營銷效果立竿見影。本書結構清晰，案例豐富，實用性強，適合廣大對軟文寫作感興趣的人士，特別適用于醫療、房地產、服裝、美容、食品、數碼、旅游、汽車、教育、游戲等熱門行業的營銷人士；希望通過軟文這個新領域獲得第一桶金的投資者、創業者、各類企業的營銷經理、廣告策劃人員、產品經理、軟文開發部門經理，以及企業的決策者。同時也適用于電子商務專員、政府媒體工作人員以及相關專業的學生等。

·16.9萬字

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富爸爸：為什么富人越來越富

關于金錢，你從學校學到了什么？對于大多數人而言，答案是：“沒學到什么。”如果說人們確實學到了點什么，那會是：“好好上學，找個好工作，然后努力存錢，買一所房子，付清貸款，投資于長期的股票市場。”這是工業時代的正確告誡，但是對信息時代來說，它已然成了陳腐的嘮叨。這本書將告訴你什么才是信息時代的財商教育，它將抽絲剝繭式地為你揭開富人越來越富的面紗，以及富人的隱性收入——幻象現金流，為你實現財富自由提供一個清晰可循的路徑。

·11.6萬字

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客戶至上：基業長青的六大支柱

本書講解了客戶體驗優化的價值并提出了具體的實踐路徑，引入了一套特色的客戶體驗管理思路一一六大支柱模型，作者提出企業無論何時都應該全方位地“為客戶考慮”。本書有豐富的理論和實戰案例，還有操作模型，具有很強的實用價值。

·15.2萬字

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遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示

《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》以史實為依據，從戴高樂的遠見入手，深刻分析戴高樂領導力學的豐富內涵，案例具有代表性。《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》既有故事性，又有領導力學理論與實踐的內在邏輯關系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領導力思想對現代企業的啟示。全書共八章，包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執行力、遠見的創新思想穿透力、領導者遠見能力的培養。《遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示》可作為商學院教材，也適合各級政府領導干部、企業管理者及高校行政與企業管理、國際政治、外交等專業師生和關注世界領導力比較研究的專業人員閱讀。

·11.8萬字

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操盤手記：分時圖交易實戰精解

短線交易需要正確地解讀盤面信息，其中，分時圖呈現了多空雙方的實時交鋒情況，體現了多空力量的對比格局。本書以各種各樣的分時圖形態為核心內容，結合A股市場的走勢及案例，講解了主力的行為、多空力量的轉變、題材的炒作、個股的波動方向等知識。本書以實戰為核心，以各式分時圖形態為線索，全面講解了如何利用分時圖把握股價波動的規律，對于每一種具體的分時圖形態，都通過“形態特征”“形態解讀”“買賣點判定”“實戰指南”“小貼士”這5個環節來綜合講解，既讓讀者容易理解，也體現了本書的清晰邏輯架構。本書在力求系統性、全面性的同時，又本著簡單化、便捷化的原則撰寫，讓每一位讀者只需花費很少的時間，可以學到分時圖的相關知識，提升自己的股票操作水平。

·9.6萬字

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貨幣政治：匯率政策的政治經濟學

本書詳述了筆者在這一領域的理論和實證研究，本書提供的理論原理超越了筆者早期的構想。筆者一直對進一步整合匯率如何影響經濟主體的因素特別感興趣，這些因素主要反映在對傳遞效應的關注：匯率波動的幅度通過相對價格變動的方式傳遞至國內經濟。此外，筆者試圖放大社會經濟部門之間所能發現的細微差別和準確性：出口商彼此不同，有著商業和金融利益的經濟主體也彼此不同。其他學者已經對類似的課題有過出色的成果，筆者努力把他們的研究進展吸收進本書的理論和實證分析中。

·15.3萬字

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資源型企業財務危機及治理研究

本著作主要包含以下內容：（1）相關理論梳理，對企業財務危機、財務預警和公司治理相關理論進行梳理，為后續研究明確方向提供研究平臺。（2）資源型企業財務危機，結合資源型企業實際，分析財務危機現狀，找出財務危機誘因，需要針對可能造成財務危機的因素，采取監測和預防措施，及早防范財務風險，控制財務危機。（3）資源型企業財務預警研究，結合資源型企業財務危機情況，建立財務危機評價指標，探索適用預警模型，進行財務預警操作。（4）資源型企業治理研究，根據財務預警運行情況，結合資源型企業公司治理實際，探究合理公司治理模，并提出相應保障措施。最后得出研究結論。

·8.3萬字

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網店運營實務

本教材作為電子商務專業的核心教程，通過十個項目來進行展現，本書按照電子商務運營過程中運營流程進行全書的架構：開店前的準備、網店的開通與設置、網店商品信息發布管理、網店裝修、網店日常運營與管理、店鋪促銷活動、平臺活動推廣、網店運營推廣、站外引流和店鋪運營優化。全書內容詳實，涵蓋了電子商務運營的每個環節，通過任務的分解展開介紹，引用了大量案例，圖文并茂，生動有趣，適合高職學生的特點。每個項目有學習目標和技能目標，每個任務有任務導入與任務分析，并通過知識鏈接的形式詳細講解了每個知識點，最后對任務進行了總結。每個任務后還有思考題與相應的案例分析。章節最后還有貫穿整個項目知識點的項目實訓環節及課后練習題，通過對每個項目的學習，學生能夠完全掌握電子商務運營的基本知識和實操技能。本教材主要適用于高職電子商務、高職網絡營銷、跨境電子商務、電商美工等專業的學生進行《網店運營》課程的教學和培訓，是電子商務的核心課程，也適合其它專業作為選修課使用。

·14.5萬字

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抖音盒子：開店、裝修與運營從入門到精通

抖音盒子作為一種新型賣貨渠道，代表著各領域發展的新趨勢和新方向，其對人們的購物方式產生了很大的影響。學習抖音盒子的開店、裝修與運營技巧，是廣大商家尋找全新商業變現之路的開始。本書旨在幫助大家找到適合自己的抖音盒子運營技巧，輕松有效地實現運營目標。本書具體內容安排如下。開店篇：主要介紹了抖店和抖音盒子，以及開通抖店和商品管理的相關內容。裝修篇：主要介紹了抖店裝修和視覺設計的操作步驟和方法。運營篇：主要介紹了店鋪運營、內容運營、流量運營和營銷推廣的相關內容。本書不僅能夠幫助普通抖音盒子運營者快速掌握運營技巧，有效地提高自身的帶貨收益；還能夠幫助廣大商家開通自己的抖音小店，開啟電商運營之路；同時也能夠讓普通大眾增加對抖音盒子的了解，快速玩轉抖音盒子運營。

·7.2萬字

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情境微課開發

本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，并重點解決三個問題：1.聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。2.萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。

·5.6萬字

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歐博工廠案例3：員工執行力提升對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個案例。前3個是薪酬改革與績效考核案例：針對公司薪酬體系不合理、績效考核形式化等問題，從生產運作流程的理順、崗位職責的動作規范、指標的逐步完善等幾個方面講述如何進行有效考核。后2個是執行力提升案例：針對企業究責意識淡薄、口頭文化嚴重等問題，從橫向問責機制及稽核機制的建立入手，讓大家看到反復檢查和相互究責的力量。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節顯得更為生動和深刻。

·12.8萬字

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煮酒論品牌：中國酒業品牌管理評論

全書通過19個典型案例的系統研究，對中國酒類行業的品牌營銷模式進行了全景式呈現。作者參考大量文獻，有理有據地展現了各個酒類品牌的發展歷程與現狀，管中窺豹，讀者能夠品味到更為深刻的、具有普適性的營銷精髓。全書試圖為讀者勾勒出市場營銷管理工作的底層邏輯：基于消費者的需求利益屬性，構建出以渠道商“樂得賣”和消費者“樂得買”為軸心的商業模式。

·17.8萬字

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釋放內在潛能：激勵人心的藝術與奧秘

本書是作者20年教練培訓生涯中的心得經驗總結，內容包括作者對于教練對話的理解和實踐、教練工作的原理和核心關鍵，以及作者從中獲得的體驗和感悟。自從企業教練、生命教練的概念在上世紀90年代中期傳入中國后，現代的教練技術已經廣泛應用于個人的潛能開發、企業的團隊管理、高管領導力的發展提升等方面。本書作者從理解人類的溝通運作模式開始，到結合現代神經腦科學的研究，系統、完整、透徹地闡述了如何通過教練對話來影響一個人的內在狀態。將有關教練技術的本質原理和運用關鍵以及作者關于激勵的10年研究實踐成果匯聚其中，完整并系統地闡述了如何達到激勵人心的效果。

·7.7萬字

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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》。《復盤教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

·11.3萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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用設計，做品牌（第二版）

本書結合世界著名品牌的成功經驗，分析了設計在品牌命名、品牌標志、品牌形象、產品、品牌文化、品牌個性、品牌傳播（包裝、廣告、展示、門店、網站）、服務和體驗等多個方面對品牌建設、發展和創新所發揮的獨特作用，并介紹了設計思維和設計創新的方法。本書寫作的目的之一在于向我國廣大企業界、商業界朋友介紹如何用設計思維進行創新性思考，促進產業升級，提升中國企業家對設計的認識，建立品牌領導力。另一個目的是幫助設計界的朋友加深對設計商業屬性的認識，進一步培養商業思維，更好地為我國產業升級服務。

·15.9萬字

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商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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爆款IP打造與運營：內部創作+吸粉技巧+盈利模式

聚焦當下文化消費市場，IP是一個繞不過去的關鍵詞。“IP熱”已經率先在影視、動漫、文學領域引發了持續關注。并正在向更大領域蔓延發展，未來必將成為一個新的商業風口。從內容來源到開發方式，從營銷手段到產業模式，搶占IP資源成為頗為流行的行業現象。本書旨在引導讀者客觀、理性、冷靜看待“IP熱”現象，學會從產品價值鏈的延伸挖掘IP價值。本書通過分析多種IP熱現象，總結和歸納出了IP的屬性、特點以及在產品價值鏈條上的作用。并具體闡述了打造爆款IP的相關方法，包括如何運營IP資源，將一個普通IP打造成爆款IP；如何借助IP實現企業產品模式和贏利模式的升級，為企業管理者提供具有新時代特征的管理理念和方法。

·10.3萬字

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智能+零售：新零售時代的商業變革與重構