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理念·制度·人:華為組織與文化的底層邏輯
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在《理念?制度?人》一書中,華為公司顧問田濤先生,結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察,以及對華為上至高管下至一線員工的訪談,對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分:第一部分,圍繞華為的企業文化進行,作者指出,華為的階段性成功是企業文化的勝利,華為的崛起有堅實的文化邏輯,分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰以及華為克服挑戰的方法,并對華為文化的獨特內涵進行了總結歸納,介紹了華為建設企業文化的經驗。第二部分,也是全書內容的核心,結合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環體系,作者指出,任何組織都致力于構建一個理念、制度和人都達到理想狀態的閉環體系,華為之所以能崛起,就是因為在這三方面做到了相對優秀。作者以華為為例,以“解剖麻雀”的精神,分別對理念、制度、人這三個概念和閉環體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系,也就明白了華為組織制度與企業文化運行的底層邏輯。第三部分,作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量,進行了解析,作為全書內容的總結。

田濤 ·企業家 ·14萬字

生生不息
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在一家傳統企業基礎上,再造一家企業,實現業務模式的切換與轉型,比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業,再到企業再造的故事。在這本書中,知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談,并采訪了金山集團的高層和諸多內部員工,從客觀的視角,記錄了金山從創業到守業,再到企業再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業傳記,它講述了雷軍面向未來的獨特觀察,揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧,體現了其內心純粹的企業家精神。可以說,這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論,而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維,三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活了金山在移動互聯網時代的生機。這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對于那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者,對于那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業,這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山,了解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說,此書不會讓你失望。

范海濤 ·企業家 ·17.9萬字

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