目錄(73章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 前言
- 引言
- 第一章 員工心理需求引發(fā)激勵機制
- 馬斯洛需求理論：人類的滿足感將逐步提升
- 雙因素理論：保健因素與激勵因素雙滿足
- 弗魯姆期望理論：激勵的力量=期望概率×目標效價
- X-Y理論：工作本身的激勵更加重要
- 公平理論：報酬的相對量比絕對量更能影響一個人
- 成就激勵理論：人人都有“做出成就的動機”
- 帕累托最優(yōu)理論：員工激勵最佳人效配比
- 第二章 員工本源屬性催生信任激勵
- 尊重和公平是價值的導向力
- 信任與監(jiān)督是相輔相成的共生體
- 忠誠與誠信是互相的催化劑
- 攀高和比強是人性的原動力
- 讓員工看到企業(yè)的未來
- 讓員工成為企業(yè)的主人
- 讓管理飽含情感的關(guān)懷
- 第三章 員工價值追求依賴薪酬激勵
- 崗位價值評估方法的運用
- 薪酬福利激勵的意義
- 薪酬設(shè)計通用的要素
- 崗位薪酬制
- 績效薪酬制
- 混合薪酬制
- 薪酬設(shè)計中常見的問題
- 第四章 員工職業(yè)發(fā)展需要正向激勵
- 舍予贊揚，激發(fā)員工本能
- 樂于傾聽，拉近員工距離
- 善于培養(yǎng)，感召員工共情
- 敢于晉升，引領(lǐng)員工發(fā)展
- 擅于設(shè)置，滿足員工榮譽
- 授予權(quán)力，激發(fā)員工責任
- 浸于文化，培育共同價值觀
- 第五章 借力負向激勵刺激員工潛能
- 批評要精準有度
- 激將要把握時機
- 處罰要寬嚴相濟
- 降職要留有余地
- 考核須獎勤罰懶
- 危機要絕處逢生
- 競爭要貫穿始終
- 第六章 加強項目管理推行目標激勵
- 項目工作評價
- 設(shè)定合理的關(guān)鍵節(jié)點
- 案例：項目節(jié)點獎管理規(guī)定
- 項目管理的差別激勵
- 案例：Z公司超額目標激勵方案
- 第七章 開展項目跟投促成內(nèi)滋激勵
- 項目跟投管理規(guī)定
- 出資管理與收益分配
- 項目跟投合伙協(xié)議
- 項目跟投其他協(xié)議擬定
- 第八章 圍繞整體效益實施股權(quán)激勵
- 股權(quán)激勵的作用
- 股權(quán)激勵概念梳理
- 實施股權(quán)激勵的“7定要點”
- 股權(quán)激勵工具的選擇
- 股權(quán)激勵方案設(shè)計
- 股權(quán)激勵計劃的協(xié)議擬定
- 案例：某投資公司長期股權(quán)激勵方案
- 第九章 把握管理重點避開激勵誤區(qū)
- 獎金就是激勵
- 只唯上不唯下
- 響鼓無須重錘
- 集中使用重獎
- 實行平均主義
- 空頭激勵支票
- 誤區(qū)對應(yīng)策略
- 后記 更新時間：2021-06-04 19:27:02
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