第三章　員工價值追求依賴薪酬激勵

薪酬激勵是人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定，也是對他們未來努力工作得到報酬的預(yù)期。員工通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效；另一方面爭取薪酬的晉升，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。

在咨詢公司調(diào)研的數(shù)百家企業(yè)中，有80%的企業(yè)員工認(rèn)為自己的薪資低于同行業(yè)水平，薪酬滿意度不高。相信不少企業(yè)中存在這樣的問題，從第三方的薪調(diào)報告中看到自己企業(yè)與本地區(qū)其他行業(yè)相比員工整體薪酬在50分位以上，部分研發(fā)、銷售崗位超過75分位，但是員工薪酬方面還是有很多的抱怨。企業(yè)管理者認(rèn)為，有的員工并不能清晰地認(rèn)識到自己的貢獻(xiàn)價值，盲目追攀比行業(yè)最高位企業(yè)的薪酬。人力資源課程中有一副畫像比較形象地反映出了這個問題：一面大鏡子前明明站著一只小貓，而鏡子里面卻照出一頭雄師。在心理學(xué)上有個概念：“虛假獨特性效應(yīng)，”指的是人在評價自己的能力、技能、知識時，通常高估自己而低估其他人。在企業(yè)中每個人都會自覺不自覺地夸大自己的能力和貢獻(xiàn)，同時高估了自己在企業(yè)中的價值。那么，如何衡量員工的崗位價值和工作能力呢？我們通常會采用崗位價值評估和人才盤點的方法。