帕累托最優理論：員工激勵最佳人效配比

帕累托最優（Pareto Optimality）是以意大利經濟學家維弗雷多·帕累托的名字命名的，關于經濟效率和收入分配的研究中最早使用了這個概念，也稱為帕累托效率（Pareto efficiency）。帕累托最優和帕累托改進，是博弈論中的重要概念，廣泛使用于經濟學、工程學方面，在管理學和社會科學中也有其發揮的領域。

帕累托改進（Pareto improvement），是指一種變化，在沒有使任何人境況變壞的情況下，使得至少一個人變得更好。從市場的角度來看，如果一家企業能夠做到不損害客戶、供應商、金融機構或雇員等相關聯者利益的前提下又為自己爭取到利益，就可以進行帕累托改進，這就意味著能夠產生雙贏或多贏的局面。

帕累托最優、帕累托改進是推動人類進步、科學社會發展的不竭動力，它廣泛存在和作用于社會的一切領域。在人力資源管理理論研究和實踐操作中，能夠將帕累托理念，運用在合理配置薪酬績效的管理、優化激勵制度設計、持續提高企業的人均效能，將使企業管理步入精益改進、良性發展的軌道。

我們追求“帕累托最優”的過程，目的就是充分利用有限的人力、財力、物力，優化資源配置。爭取實現以最小的成本創造最大的產值和收益。也就是說，通過帕累托改進讓企業老板不必加大人工成本投入，通過管理革新、優化激勵手段等方式保障員工收益的提升，同時保障企業戰略目標的實現。在企業管理實踐的過程中，不斷追求人均效能的增長，這也是追求“帕累托最優”的過程。

人均效能常用來衡量企業人力資源的價值，形成一種計量現有人力資源獲利能力的指標。不同行業企業的人均效能評價標準不同，以地產企業為例，人均效能主要指標為凈利潤/人力總成本，人均效能越高于同行業企業，說明企業的管理能力和員工能力越高于同行業企業。另外，還可以從人均稅后利潤、人均開發面積、人均設計面積、人均招采面積、人均成本管理面積、人均工程建設面積、人均銷售面積等常規指示進一步分析細化管理優劣勢差距。

帕累托改進是促進企業精益管理的理論基礎，在人力資源管理實踐中，招聘配置、任用培訓、分配激勵，是一個非常復雜的系統工程，這其中涉及員工的切身利益，必須堅持科學合理、公平公正，做到“人盡其才、才盡其用”，通過不斷優化企業的激勵機制，使得員工在獲得收益的同時為企業創造出更大的價值，才能做到“各得其位、各得其利”。