讓員工成為企業(yè)的主人

作為一名企業(yè)管理者，你認(rèn)為你的下屬或者普通員工應(yīng)該在企業(yè)中賦予哪些權(quán)力更利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展？這是哈佛大學(xué)商學(xué)院在進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力調(diào)研時(shí)，對大中型企業(yè)的高級管理者提出的問題。大部分管理者會(huì)回答：薪資權(quán)、福利權(quán)、帶薪休假權(quán)、職業(yè)安全防護(hù)。其實(shí)，正確的回答應(yīng)該是：知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)。

經(jīng)常會(huì)聽到老板抱怨說：“我每天一睜眼就要忙碌起來，公司有幾十號人等著我養(yǎng)呢！”從員工的角度自然不會(huì)對這種“給予”心存感激，員工認(rèn)為薪資福利等是通過個(gè)人辛苦勞動(dòng)得來的報(bào)酬，是受勞動(dòng)法保障的基本權(quán)利。

一些非國企的公司出臺制度確保職工代表參與企業(yè)經(jīng)營管理例會(huì)、列席總經(jīng)理辦公會(huì)，讓廣大職工全面參與企業(yè)安全管理，使職工有了更多的“知情權(quán)”，才能參與企業(yè)經(jīng)營管理，提出有建設(shè)性意義的管理建議，有效地維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了民主管理，這是建立在對員工的尊重和信任之上的，是企業(yè)與員工建立更密切關(guān)系的重要方式。

企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理僅靠一兩個(gè)人或少數(shù)人是不行的，因?yàn)槿说闹腔凼怯邢薜模挥卸嘟o職工“知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)”，才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，增強(qiáng)他們的主人翁意識，集眾人之智慧加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)良好運(yùn)行。使職工在企業(yè)安全管理的各個(gè)方面都有更多說話、發(fā)表意見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，才能充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，集眾人之智管理好企業(yè)。

當(dāng)然，給與話語權(quán)并不提倡員工隨意發(fā)牢騷、講怪話，而是要有正當(dāng)溝通反饋渠道和平臺，及時(shí)聽取員工反映工作問題。企業(yè)要引導(dǎo)員工對所思考的問題進(jìn)行正確的理解和判斷，并在員工提出建議時(shí)，幫助其做進(jìn)一步分析，找出意見中有用的部分進(jìn)行保留。這個(gè)過程對提意見的員工是很有激勵(lì)作用的，他們花費(fèi)心思思考的一些問題是有價(jià)值的，得到了企業(yè)方面的認(rèn)可，就會(huì)產(chǎn)生一種心理上的歸屬感，讓員工在工作中迸發(fā)出工作激情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展和諧統(tǒng)一。