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從職場精英到管理干將（第2版）
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內(nèi)容簡介
職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔(dān)項目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團隊，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)或教練的經(jīng)驗總結(jié)為你詳解管理干將應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和相應(yīng)需身懷的功夫！
目錄(86章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 前言
- 功夫一 管理與領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別和關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)力為何重要
- 領(lǐng)導(dǎo)力的3個特征
- 領(lǐng)導(dǎo)力的3個方面——管人、管事、管自己
- 不同層級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)力要求
- 中國員工看重的領(lǐng)導(dǎo)力
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫二 戰(zhàn)略性思考
- 關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性思考方法和工具
- 關(guān)于企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略性思考方法和工具
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫三 高效團隊建設(shè)
- 真正團隊的5P特征
- 組織中的團隊類型
- 什么是高效團隊
- 高效團隊的4C基礎(chǔ)
- 團隊發(fā)展過程中的管理重點
- 虛擬（遠(yuǎn)程）團隊的管理
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫四 執(zhí)行力
- 執(zhí)行力的含義
- 企業(yè)執(zhí)行力的3項管理保證
- 企業(yè)執(zhí)行力的文化保證
- 員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)
- 員工執(zhí)行不到位的18個原因
- 管理者如何確保執(zhí)行到位
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫五 績效溝通
- 績效管理過程、作用和管理者責(zé)任
- 績效溝通常用模型：GROW
- GROW在績效合約（目標(biāo)）制定階段的應(yīng)用
- GROW在績效合約實施（目標(biāo)達(dá)成）階段的應(yīng)用
- GROW在績效考核評估階段的應(yīng)用
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫六 教練式輔導(dǎo)
- 教練技術(shù)應(yīng)用于管理的起源
- 企業(yè)教練的含義和類型
- 教訓(xùn)式管理與教練式管理
- 教練式輔導(dǎo)必須擁有的信念
- 教練式輔導(dǎo)階段/策略1：贏得信任
- 教練式輔導(dǎo)階段/策略2：激發(fā)承諾
- 教練式輔導(dǎo)階段/策略3：發(fā)展能力
- 教練式輔導(dǎo)階段/策略4：持之以恒
- 教練式輔導(dǎo)階段/策略5：營造文化
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫七 員工激勵
- 激勵理論對管理的啟示
- 企業(yè)激勵機制的構(gòu)成和實施
- 管理者應(yīng)具備的4種激勵技巧
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫八 授權(quán)
- 分權(quán)與授權(quán)
- 授權(quán)的意義
- 真正授權(quán)的4“感”尺度
- 授權(quán)的6個步驟和具體做法
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫九 變革管理
- 變革的含義與意義
- 變革成功的DICE要素
- 如何引發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)變革
- 如何管理變革過程
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 功夫十 創(chuàng)新管理
- 創(chuàng)新的含義、類型與基礎(chǔ)
- 創(chuàng)新型公司的3P基因
- 創(chuàng)新的來源
- 創(chuàng)新思維與方法
- 思考
- 收獲及行動計劃
- 參考文獻
- 內(nèi)容簡介 更新時間：2020-05-09 11:19:48
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