關于企業人才管理的戰略性思考方法和工具

人才管理可以借鑒的戰略性思考方法和工具如下。

● 人才管理4環節。

● 人才職業發展4要素。

● 人才發展通道的長度。

● 人才發展通道的寬度。

● 人才發展通道的速度。

人才管理4環節

人才管理必須關注選、用、育、留4環節。

選才

選才工作包括制定人才標準、確定人才來源、吸引人才、考量與選拔、試用期管理等。

用才

用才關注人才的人職匹配、人盡其才和績效。

育才

育才關注人才的職業發展及相應的培養。

留才

留才關注人才的成就欲望及相應的激勵。

人才職業發展4要素

要想做到人盡其才，人才職業發展應滿足職業興趣、職業適合、職業勝任和職業機會4要素。

● 職業興趣：人才要熱愛自己的工作，這主要同人才的價值觀相關。

● 職業適合：人才要適合自己的工作，這主要同人才的個性相關。

● 職業勝任：人才要勝任自己的工作，這主要同人才的能力相關。

● 職業機會：人才要有機會做自己的工作，這主要同市場和企業內的職業空間相關。

人才發展通道的長度

要想留才，企業必須為人才提供足夠的發展空間。人才發展通道的長度是指，如果人才希望縱向發展，那么他可以不斷成長的崗位級別有多少，譬如企業不希望技術崗位的人才流動大，那么就應對技術崗位設多少個級別進行認真研究。崗位級別越多，人才可以在企業中發展的時間也就越長。

人才發展通道的寬度

人才發展通道的寬度是指，如果人才希望橫向發展，那么他可以轉換的崗位類別有多少，譬如財務部門的人有可能轉崗到市場、人力資源部門；人力資源部門的人轉崗到市場部門可行，但轉崗到財務部門可行性就較小（除非該人才有很強的財務背景）?？赊D換的崗位類別越多，人才可以在企業中發展的時間也就越長。

人才發展通道的速度

人才發展通道的速度是指，人才縱向發展時多久可以向上晉升一級，橫向發展時多久可以轉換一崗，這一點同樣影響人才在企業中的發展時間和空間。

作為管理者，不管你處于哪個層級，都應關心企業的未來發展、經營狀況和人才訴求，關于這3方面的戰略性思考能力需要不斷地磨煉。