領導力為何重要

我對我的大量客戶進行的有關人才吸引和保留方面的調研，同中外很多人力資源研究或服務機構所做的類似調研結果不謀而合。

人才對企業看重的3個方面的因素如下所述。

● 組織因素，如薪酬福利、企業的知名度、行業前景、企業的發展潛力、企業文化、工作氛圍、同事關系等。

● 工作因素，如工作與個人興趣的匹配度、挑戰性、價值感、成就感、自由度、培訓機會、職業發展、工作地點的便利性等。

● 領導因素，即管理者的領導力水平。

人才離開公司的原因也不外乎這些因素，只不過排序正好相反，依次為：①領導因素；②工作因素；③組織因素。

可見，人才大多會因公司狀況加入企業，卻因其直接主管的領導力水平離開企業。企業的領導力水平決定著企業的人才質量。