領導力的3個特征

無層級性

領導力并不依附于領導職位而存在。因為它不是指領導權力，而是指領導能力。這就是說，有領導職務的人不一定有領導力，而無領導職權的人可能很有領導力。但在組織環境中，負有帶團隊責任的人首先應具備領導力。

情境性

領導力不能脫離領導者所處的環境而存在。這里的環境是指，團隊或企業所在的行業、企業性質、人員特點，尤其是企業文化。譬如，時尚行業的員工會對領導者的形象氣質有明顯的要求；國企的員工則希望上級博學多聞。國企其實還特別需要“想干事，能干事，干成事，不出事”的領導干部。領導力的這一特征還可用來解釋為什么很多空降到新企業的領導者無法成功的原因。適合某個企業的領導力如果被照搬到另一個企業，這樣的領導力有可能是水土不服、效果不大的。因此，企業必須根據自身實際情況，建立自己的領導力標準。領導力經典論著和論述為領導者提供了通用的領導力標準，但身處某一具體組織時，領導者必須同時符合該組織自身獨特的領導力標準。

關系性

領導者要發揮領導力，必須有領導力發揮的對象，而對象便是追隨者，這樣領導力才能有的放矢。沒有追隨者的領導者是不能稱其為領導者的。領導力是通過領導者與追隨者之間的互動體現出來的。