前言

此書可以說是《從職場新人到職場精英》一書的姊妹篇，其內容反映了一個職場人由員工成長為管理者的能力發(fā)展軌跡。

職場精英，不論其是帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔項目或任務的負責人角色，只要帶領團隊，他就需要具備領導力。而領導力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對領導力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3個方面領導力相關的功夫（見表0-1）。

表0-1 管理干將具備的領導力和需要身懷的功夫

以上歸納的這些管理干將具備的領導力和需要身懷的功夫，是我近30年職業(yè)經(jīng)歷和為通信、信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、半導體、航空、航天、能源、礦產(chǎn)、電力、基礎設施、農業(yè)、化工、醫(yī)療、制藥、汽車、地產(chǎn)、機械制造、工業(yè)材料、家電、食品、日用消費品、金融、保險、郵政、貿易、物流、美容、時尚、服裝、奢侈品、旅游、酒店、餐飲、教育、咨詢、出版、印刷、環(huán)保、傳媒、廣告等50多個細分行業(yè)的數(shù)百家不同性質、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓或教練服務的經(jīng)驗總結，也是本書的關注點和內容。

我曾在政府機構、國企、外企任職，并在國外學習、生活和工作多年，這些經(jīng)歷讓我對職業(yè)發(fā)展擁有了深刻的體會。同時，為各種企業(yè)提供咨詢、培訓或教練服務的過程又讓我獲得了研究管理干將的廣泛視角。我發(fā)現(xiàn)，這10門功夫是世界500強企業(yè)在領導力方面對管理者最普遍、最常規(guī)的培訓課題——從一個側面體現(xiàn)出，這10門功夫也是優(yōu)秀企業(yè)普遍接受的經(jīng)理人職業(yè)化的重要標準。

祝你成功！與你共勉！

李家強