目錄(74章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- [編者寄語] 企業高管應做的三件事
- [前瞻思維丨領導力] 何為合理失敗
- 第一部分：領導者需要提出的基本問題
- 第二部分：邁向機遇、不確定性和風險之境
- 第三部分：三大關鍵特征
- 學習型文化
- [新零售商業評論丨新零售] 良品鋪子：從種豆子到練內功
- 門店“種”出外賣生意
- 業務創新四步法
- 慢下來，練內功
- 成功的必要條件
- 良品鋪子還有什么沒做到
- 良品鋪子的三個發展階段
- 良品鋪子面臨的挑戰
- [新零售商業評論丨新零售] 新零售50人劉潤：用一朵花一只豬一袋狗糧看懂新零售
- 咨詢行業被打回了原形
- 新零售是商業底層邏輯上 開出的一朵花
- 豬能不能不被吃
- 誰能優化交易結構，誰就值得投資
- 雷軍、侯毅、葉國富 他們厲害在哪里？
- [新零售商業評論丨新零售] 新零售50人李豐：新零售的“中間道路”和“終局猜想”
- 看向歷史，提煉底層邏輯
- 新零售的終局猜想
- 關于“成熟消費者”
- 關于消費領域的未來投資
- [新零售商業評論丨新零售] 百變張小泉
- 先從體制和人員入手
- 不與瑞士軍刀、雙立人對標
- 海外需求指導產品研發
- 出海的多米諾效應
- 大數據洞察，迎合年輕消費者
- 新中式文化
- 打鐵還需自身硬
- [新零售商業評論丨新零售] 蔡崇達：名堂是時裝行業的新物種
- 最文藝BP：服裝是文化產品，精神外化
- 蔡崇達眼中的名堂：時裝行業新物種
- 中國時裝行業的貴，要用供應鏈來解決
- 時裝行業的未來賽道
- [新零售商業評論丨新零售] 老字號粽子都成了戲精
- 粽子變形記
- 創新的N種方式
- 要創新，也要回歸和堅守
- [新零售商業評論丨新零售] 導購變身帶貨網紅
- 從愛美柜姐到店小二
- 第一代短視頻導購
- 小目標：成為帶貨王
- [圓桌論壇丨管理研究] 管理學拿什么 告別閉門造車？
- [前沿訪談丨數字化轉型] 讓業務在云平臺上起舞
- [管理錦囊丨綜合管理] 解密阿里“戰略三板斧”
- 定戰略
- 造土壤
- 斷事用人
- [專題丨全球化] 好孩子出海記
- 無奈走上代工路
- 不甘心當“隱形冠軍”
- [專題丨繼任管理] 懂人性，才能傳承好家業
- 交接班背后的人性表現
- 成功傳承五步驟
- [論壇聲音丨全球化] 攻克千億歐洲電商市場
- 如何應對中歐貿易迭代升級
- 跨境電商掘金歐洲市場
- 中國企業的歐洲戰術
- 跨境電商未來發展新模式
- 圓桌問答
- [SMR?？瓟底只D型] 制造企業的唯一生存之路
- 數字化帶來的機遇與挑戰
- 三種惰性之源
- 不轉型的理由
- 實施數字化轉型的幾點體會
- [SMR?？①廬 六招拯救被并購企業
- 六大關鍵因素
- 投資者預期在早期至關重要 更新時間：2019-11-25 18:12:54
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