[前瞻思維丨領導力] 何為合理失敗

■羅杰·哈洛韋爾（Roger Hallowell） 埃爾韋·夸科（Hervé Coyco） 蘭德爾·懷特（Randall White） 瑪麗·洛根（Mary Logan）

如今，“失敗”是一個熱門話題，一些商學院甚至開設了這方面的課程。人們普遍認為，組織要創新，勢必要進行多方探索，其中大多數嘗試都會被舍棄，因此失敗是不可避免的。這種情況可見于多種類型的創新，從價值主張的漸進式創新到顛覆性創新，再從商業模式本身的適度創新到激進創新，概莫能外。與此相關的著述亦是汗牛充棟，諸如倡導“快速失敗、向前失敗”（fail fast, fail forward）的理念，它們都對領導力、變革和創新等領域的研究做出了重要貢獻。

然而，當我們與企業高管互動時，談到關于失敗的話題，一個繞不過去的問題就是：怎樣才能使失敗這件事在我們的公司文化中得到接納？對此，我們提出了一個解決方案，它由三個部分構成。