- 解密阿里“戰略三板斧”(《商業評論》2019年7月號)
- 商業評論
- 458字
- 2019-11-25 18:12:39
[新零售商業評論丨新零售] 新零售50人劉潤:用一朵花一只豬一袋狗糧看懂新零售

13年前,他寫了一篇《出租司機給我上的MBA課》,火爆了整個中國互聯網。
6年前,他離開工作近14年的微軟,開始追求個人夢想。他的一封離職信前后被閱讀了近百萬次。
3年前,他在“得到”開設專欄《5分鐘商學院》,2年時間里,訂閱學員達到28萬人。
去年,他出版《新零售》一書,定義了新零售,梳理了新零售的三大核心邏輯。
他是《商業評論》雜志的資深作者,從2014年開始先后發表了22篇專題文章和商業案例。
他徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬扎羅。
他,就是劉潤,潤米咨詢董事長、互聯網轉型專家、前微軟戰略合作總監,也是“新零售50人”成員。
作為創業者、商業觀察者和研究者,以及幫助傳統企業轉型的咨詢顧問,他是如何找到自己的創業方向的?他對新零售有怎樣獨到的理解?該怎么理解“以消費者為中心”“數據驅動”?如果他是投資人,會選擇投資什么樣的新零售企業?在他眼中,雷軍、侯毅、葉國富這些商界領袖厲害在哪里?